换热站安装施工专业技术方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXX 换热站施工方案换热站施工方案 二零一七年九月二日二零一七年九月二日 一、工程简况； 二、工期及质量目标； 三、施工准备情况； 四、施工组织管理网络； 五、施工总体部署； 六、主要分部、分项施工方法； 目录 七、针对本工程特点采用的特殊措施； 八、季节性施工措施； 九、质量保证措施； 十、工期保证措施； 十一、安全生产和文明施工措施； 十二、降低成本、提高经济效益措施； 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表； 十四、施工进度计划； 十五、施工总平面布置图。 一、工程简况 本换热站设于 XXXXXX地下室，站内设六台SECESPOL汽水热交换机 组，分别为15#住宅楼，综合楼提供洗浴及供暖用热水，采暖热水供回水 温度为85-60℃。空调热水温度为 60-50℃。卫生热水温度 60℃。热源为 市政热网提供0.3Mpa饱和蒸汽以及换热站设备安装工程。 1、工程主要内容：土建施工、机组设备安装、管道架空、地埋敷设、 支架的制作安装、阀门及附件安装，管道检验，管道探伤，管道压力实 验，管道防腐，管道吹扫、试运行、交付验收。 2、工程特点：工程焊接量较小，质量要求高，必须保证一次合格， 避免产生返修现象。 二、工期及质量目标 1、工期目标：本工程工程要求工期为 82工作日。投标单位施工进度计 划目标按 82日历天安排。 2、质量目标：合格，力争优良。 ⑴各分项工程质量合格率100%，优良率大于95%。 ⑵各分部工程质量优良率100%。 ⑶调试投运一次成 功。三、施工准备情况 ㈠现场平面布置及临时设施详见施工总平面布置图。 ㈡现场材料、设备的贮存保管，按本单位的管理制度执行。同时，配 备相应管理人 员。 ㈢劳动力配备 1、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主， 并配制一定 数量的辅助人员。 本工程施工各阶段人员配备详见劳动力安排一览表和调配 计划表 （动 。态图） 2、为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的上岗 条件确定如下： ⑴各专业施工班长， 应当有本专业施工10年以上施工经验， 并具有较强 的施工组织领导能力。 ⑵特殊作业人员（电工、焊工、起重工等）都必须持有相应的资格证 件，做到持证上岗。 ⑶质检员、材料（设备）员、安全员等施工管理人员必须持有有关部 门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术方可上岗。 ⑷施工员必须持有相应的助理工程师以上技术职称方可上岗。 ㈣施工设备、机具配备：本安装工程施工用设备机具详见“主要施 工机械和工具表” 。 ㈤临时用电、用水 1、现场用电、用水根据招标单位意见，与线路临近单位相接。需编制 专用的用电、用水方案。 2、现场设临时用电维护值班电工，以确保安全用电和用水工作。 ㈥熟悉施工现场、施工图纸 ⑴施工前由管道、 焊接、工艺设备等有关专业技术人员会同设计、 业主 代表进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题 解决在施工之前。 ⑵编制技术措施：施工前由技术人员编制管道安装、焊接技术方案， 上报业主审批。 ⑶焊接工艺评定、焊工培训、焊工考试。 ●对于管道工程的所有材质，施焊前必须准备齐全焊接工艺实验与评 定。 ●对于参加本工程管道焊接的焊工，必须持有国家相关部门颁发的焊 工合格证，并只能承担相应合格工程的焊接工作，施工前需进行有针对的 适应性培训、 考试，合格后才允许参加施焊。 ⑷压力管道安装报审：管道工程施工前， 根据国家有关的具体规定及 我公司《压力管道安装质量手册》 的要求， 向业主递交压力管道安装申请 报告及监检申请， 经安全监察部门和压力管道检验单位批准后方可施工。 ⑸技术交底：由技术人员对施工班组进行现场施工技术交底， 说明施工 内容、 工程量、 施工方案、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标 准、工序交接要求及其它注意事项。 ⑹管子、管件的检验和管理 ①检验程序检查产品质量说明书→检查出厂标志→外观检查→核 对规格、材质→材质复检→无损检验及实验→标识→入库保 管。 ②质量要求 ●材料必须具有制造厂的质量说明书，其质量要求不低于国家现行标 准的规定。 ●钢管表面不得有裂缝、皱折、离层、发纹及结疤等缺陷。 ●钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。 ●法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、 裂纹、毛刺或 其他降低强度和连接可靠性方面的缺陷。 ●带有凹凸面或凹凸环的法兰应自然嵌合。凸台的高度不得小于凹槽 的深度。 ●法兰端面上螺栓支承部位与法兰结合面平行，保证法兰连接时端面 受力均匀。 ●螺栓及螺母的螺纹应完整、无伤痕、行刺等缺陷，螺栓与螺母应配 合良好，无松动或卡涩现象。 ●金属垫片的表面用平尺目测检查，应接触良好，无裂纹、行刺、锈 蚀及加工粗 糙等缺陷；包金属及缠绕式垫片不应有径向划痕、松散等缺陷。 四、施工组织管理网络 1、工程部组织机构管理网络图 工程经理 质保工程师工程副经理 质技总安设材 全备料科科科 检术施科科工员 各施工班组 2、质量保证体系网络图 工程经理 工程副经理工程工程师 总材设安质技 施料备全检术工科科科科科员 各施工班组 3、安全生产管理网络图 工程经理 工程副经理 工程工程师 材料科总施工员设备科安全科技术科 各施工班组 五、施工总体部署 ㈠施工布置原则 1、集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量和安全。在人力、物 资、机具上，给工程施工以充分保证。 2、按施工程序和施工方法，科学合理地安排施工，采用平行法交叉穿插作业，保 重点工序，抢工期。 3、保证材料的供应，按材料供应计划组织供应材料，最大程度地满足工程需要。 4、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中，应尽量采用电、液动施工 机械设备，以提高机械作业水平和工效。 ㈡与设计单位、监理单位的工作配合为更好地提高工程质量、控制工程进度，搞 好安全生产工作。必须做好同设计单位、监理单位及招标单位内部各专业之间的配合工 作，具体措施为： 1、招标单位工作的配合措施 ⑴施工前的准备 a.招标单位以工程经理为代表，协同本单位确定工程的总施工进度和过程关键控 制点，明确各方配合的职责范围。 b.明确本工程的质量目标，确认土建与安装交接检的主要工序，并必须按施工方 案的要求检查验收。 c.与招标单位签订安全生产协议书，划分文明施工安全生产责任，组织施工人员 学习相应的规章制度，进场施工人员将配戴统一的卡牌。 d.与招标单位协商解决现场加工、办公和仓库等用房，规范施工用电和用水的布 置，为工程创“安全生产文明工地”打好基础。 e.参加由招标位组织的图纸会审和合同签订等方面的工作，为工程的开工创造条 件。 ⑵施工过程的配合 a.执行招标单位提出的月度施工进度计划要求，满足招标单位对工程工程的工期 要求，有异议内容，在每周施工协调会上及时提出，供招标单位讨论研究确认。 b.请招标单位及时传达设计单位和招标单位自己的各项变更和修改指令，投标单 位积极配合贯彻执行。 c.参加招标单位定期组织的施工现场协调会，认真检查上一次协调会会议内容的 落实情况，提出目前施工所存在的实际问题，以便招标单位协调和决策。 d.投标单位认真执行经审核的质量保证措施、