综掘二区内部市场化分配方案

综掘二区内部市场化分配方案综掘二区内部市场化分配方案 根据我矿 2016 年经济政策，结合我区工作实际,针对工资、工分 分配中存在的问题，根据矿岗效工资运行方法,结合我区工作实际制 定本办法。 一、成立内部市场化领导小组一、成立内部市场化领导小组 组长：郑中凯张勇 成员：沈开标李龙刘志红王保全代夫启 王启发许雷斯魏其鹏熊彭飞范夫亮 杨园场朱亚光朱敏曹昌镇孙峰 二、内部市场化分配原则二、内部市场化分配原则 要充分体现“绩效决定职工收入”，通过工资分配的杠杆作用 , 向掘进一线直接工倾斜.实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进 安全生产,促进管理上台阶，以达到安全、优质、高产、高效的目的。 做到内部结算、分配规范、公开、公平,确保区队收支核算实现班清 班结、日清月结，个人市场化收入 24 小时内公布，并逐步实现由工 分分配转向货币化分配。 真正把市场化建设与党风廉政建设结合起来, 提高职工维权意识和科区经济的透明度， 使市场化建设与廉政建设互 相促进，互相提升. 三、管技人员内部市场化管理办法三、管技人员内部市场化管理办法: : 为进一步加强单位干部作风建设， 规范干部管理，提高管技人员 工作落实力、执行力，提升管理效能，确保安全生产队伍建设及各项 工作目标的顺利实现。同时为更近一步体现多劳多得， 按劳分配的原 则,彻底打破按岗、按级别分配的旧模式，管技人员工资考核一律按 照内部市场化管理办法进行考核结算。 结合本单位实际情况，特制定 《综掘二区管理干部内部市场化管理办法》如下： 1 1、计件办法：、计件办法： (1）正职 100 分每班,副职、主管、技术员 80 分每班，技术员每班 64 分每班。 （夜班加 3 分） （2）原则上每人每月21 个班（年休、学培等除外，由于工作需要在 区队安排情况下多上班的,按照实际给予支付工分）副职、技术员17 个井下，4 个地面；主管技术员15 个井下，6 个地面。下大班的升井 后必须到区队开展地面工作，保证每班不低于 8 小时.地面必须在区 队落实相关工作. （3）管技每天必须参加点名，不点名视为无工。每天早晨 8:00,区 队管理人员除休班、下井人员，其他人员必须参加区队早会并点名， 对一天的工作进行全面安排部署.无故不参加早会的一次扣 20 分。 2 2、考核办法、考核办法 （一）安全效果考核办法：（一）安全效果考核办法： 1、发生微伤事故扣跟班人员当班 20 分; 2、发生轻伤事故跟班人员当班无资另罚500 元； 3、当月连续发生两次微伤的，第二次微伤按轻伤处理； （二）工程质量考核办法（二）工程质量考核办法 1、每天坚持工程质量交接班验收，工程质量效果以验收单为依据 . 必须交接班签字确认,一旦现场签字确认，表示对存在问题的认可。 区队考核严格按照验收单为依据，严禁事后推诿扯皮.无故不交班影 响工程质量考核的,上班验收员当班无资，跟班管技扣 50 分。 2、跟班人员未在验收单签字确认的扣 20 分。 3、对于当班发生严重安全质量问题影响生产的，升井后第一时间组 织召开事故追查会,查明原因，明确责任人，落实整改措施。同时， 根据影响时间给予跟班人员每小时 20 分的处罚。 4、文明环境卫生不达标，扣除跟班管技20 分。拉水煤造成窜眼的、 材料进系统的跟班管技人员当班无资。 5、安全监控系统，传感器必须保护到位，如保护不到位扣除跟班管 技 20 分,发生误报跟班管技当班无资. （三）任务落实考核办法（三）任务落实考核办法 1、由于跟班管技管理部善导致未完成当班生产任务的，跟班管技当 班无资。 2、每班班前会安排部署工作任务，在井下现场确实有需要临时调整 的，及时向区值班或主要领导汇报修改作业计划。 3、跟带班“层级安全确认”不签字闭合的扣10 分. 4、技术员与技术部门保持联系，每周对施工地点地质构造情况进行 说明,并对下一步推进情况进行预测预报。一次不落实扣20 分。 （四）组织纪律考核办法（四）组织纪律考核办法 1、落实管理人员早会制度，每天早上 8 八点,区队管理人员除休班与 下井人员，其他管理人员必须参加早会并点名， 对一天的工作进行全 面安排部署。无故不参加早会的每次扣20 分。 2、每天下午 4:30 准时参加区兑现会，无故不参加的管技人员一次扣 20 分,当月连续两次以上未参加兑现会的管技人员加倍扣罚(跟中班 管技人员除外)。 3、跟班管技下井，无论是跟班还是大班必须向区值班汇报.不汇报的 每次扣 20 分。 4、地面值班、井下跟班人员，必须认真填写值班、跟班各项记录。 要求记录清晰、准确、详实。未按亚欧填写记录或记录不规范的，一 次给予扣除 10 分的处罚。 5、跟班管技人员必须参加班前会，熟知当班生产任务安排，带领职 工进行入井前安全确认，落实跟班职责。不参加班前会每次扣 20 分。 不带领井口安全确认的每次扣 40 分。 四、职工内部市场化管理办法：四、职工内部市场化管理办法： 1 1、生产队、生产队 队长工分=全队平均工分的 1.5 副队长工分=本班平均工分的 1.4 班长工分=本班平均工分的 1。3 大工工分=本班平均工分的 1。1 验收员工分=下一班平均分的 0.9 后路勤杂工=三班平均分的 0。9-1.1 材料员、团支部书记（兼职)=三班平均分的 0。7-0.8 2 2、机电队、机电队 工分支付标准：实行百分制工分支付标准：实行百分制 当班出勤人数×100 分=当班总分 当班总分÷当班系数总和=当班平均分 队长工分支付=当班平均分×1。5 副队长工分支付=当班平均分×1。4 班长工分支付=当班平均分×1.3 大工工分支付=当班平均分×1。1 小工工分支付=当班平均分×1.0 五、月度保勤嘉奖制度五、月度保勤嘉奖制度: : 1、上旬出勤 8 个班、中旬出勤 8 个班、下旬小月出勤 8 个班（大月 出勤 9 个班） 。 2、旬嘉奖分配标准： ①、上旬、中旬队长:每旬嘉奖 500 元、副队长：每旬嘉奖 466 元、 班长：每旬嘉奖 432 元、大工:每旬嘉奖 366 元、小工：每旬嘉奖 300 元. ②、下旬队长：嘉奖1000 元、副队长：嘉奖932 元、班长：嘉奖864 元、大工：嘉奖 732 元、小工：嘉奖 600 元。 3、为防止翻班公休时职工连续错休、 集中错休现象导致出勤率较低， 安全生产工作无法正常有序的进行。当旬公休一个加正常轮休一个, 必须保证出勤 8 个班，否则当旬不予嘉奖. 4、上旬出勤不够班数而中旬出勤够班数的，中旬嘉奖按上旬标准嘉 奖；中旬出勤不够班数而下旬出勤够班数的,下旬嘉奖按中旬标准嘉 奖;上、中旬出勤都不够班数而下旬出勤够班数的将不予奖励。 5、当前采取的是预留加款政策，如果出现预留资金不足支付保勤嘉 奖时，单位将召开职工代表大会，临时调整保勤加款额度。 6、每年 2 月份根据当月天数，视情况制定具体出勤保勤天数标准。 如遇法定节假日放假情况的，视情况制定具体出勤保勤天数标准。 7、年休假、 学培、荣疗、护理假、婚假，计入月度出勤嘉奖基础班。 六、工程质量架棚计分标准六、工程质量架棚计分标准 U U 型棚半煤岩施工：型棚半煤岩施工： （1） 、架 1 棚 500 分、延车一节加 100 分、打锚