电力建设发电项目工期保证专题报告

电力建设发电项目进度节点保证措施专题报告 为了更好地实施电厂施工进度计划的有效控制，做到资源的合理调配，关键路线和关 键工序的自动识别，尽可能地做到均衡施工，确保施工进度按合同要求顺利 完成，特编制 本进度计划管理规划。 1进度计划的组织机构及管理职责 1.1进度计划组织机构 项目进度控制室设进度主管1人，计划进度工程师1人。各专业工区有相应的进 度管 理人员。 组织机构图如下： 项目经理部 工程部 进度控制室（主管） 土 建 进 度 工 程 师 机 务 进 度 工 程 师 电 仪 进 度 工 程 师 1.2进度管理相关人员职责 项目经理：对工程合同范围内总体进度计划负责，重点在策划、规划，负责组 织总 体工期目标的制定、工期调整，总体协调各方面资源，采取各种措施保证工期 目标的如期 实现；批准工程项目分解、总体进度计划、工程资源计划、和各类工程 报告等。 项目副经理（工程）：协助项目经理，重点是施工进度计划的组织实施，分管施 工 机具资源，在工地范围内合理调配资源，积极协调各方关系，确保工期计划的贯 彻执行； 审核工程项目分解、总体进度计划、工程资源计划和审核各类工程报告。 项目总工程师：协助项目经理的工作，重点在技术经济方案确定，总体策划工 程计 划的编制工件和进度的统计和分析工作，各类进度计划相关文件的批准。 工程部主任：负责项目施工进度计划的归口管理， 对各类进度计划相关文件的 审核， 布置和落实工程进度计划。 进度控制主管：是项目进度计划编制的总负责人，负责组织编制工程进度管理 相关 程序、按照业主制定的工程编码规则制定项目相关工程编码细则、负责各专业 进度计划的 总体协调，负责 P3e∕c 软件管理和协调，负责进度报告、风险报告、资 源报告的编制。负 责对业主/监理方面进度计划的协调联络。 各专业进度工程师：按进度管理程序和工程编码规则的要求，负责具体各级进 度计 划、专项计划和系统完工计划的编制，特别是三级进度计划（合同计划）的修 订、四级计 划（季度施工计划）和五级计划（月度施工计划）的编制。负责跟踪、 盘点工程资源投入 使用计划、负责收集工程设备、图纸信息、进而对盘点的计划进 行修正，每周填报本项目 各专业完成的工作量和专项进度计划等。 负责专业进度报 告、 风险报告、 资源报告的编制。 各工区计划进度员：根据四级进度计划（季度施工计划）和五级进度计划（月 度施 工计划）的要求及时向项目专业进度工程师提供专业工区的各种资源信息、上 报各项作业 实际完成情况，拍摄工程进度照片，深入施工现场检查工程实际进展， 编制六级进度计划 并进行作业的跟踪和盘点工作。 1.3需编制的项目进度管理程序 1.3.1《项目P6进度管理规定》 1.3.2《月度报告的编制及管理》 1. 3.3《项目生产会和调度会管理制度》 1.3.4《工程编码细则》 2进度计划编制要求 各级进度计划的定义和主要编制要求如下： 2.1里程碑进度计划 里程碑进度计划是涵盖工程设计、采购、制造、土建、安装、调试各阶段的， 具有 工程各阶段形象进度意义的重要活动的开始时间或结束时间。里程碑是强制性 进度的节 点，也是其它各级进度编制最根本的依据。里程碑进度计划由总包方及其 上级部门确定。 2. 2一级进度计划 一级进度计划是项目主要工作的整体进度计划。一级进度确定了各领域主要工 作的时 间框架。一级进度计划由总包方负责编制。 2. 3二级进度计划 二级进度计划是对一级进度的细化，重点突出各参与方的接口工作项目，主要 用于项 目参与各方的接口协调和进度控制。同时连接了各领域内部和特别是各领域 之间的工作逻 辑关系。二级进度计划由承包商负责编制。 2. 4三级进度计划 三级进度计划根据里程碑进度、一、二级进度计划、主要设备到货进度、支付 控制点 及系统移交时间来编制，其中建安三级进度计划中需包含二级进度计划的条 目，并且与对 应的二级进度计划条目建立逻辑关系，建安三级计划按照单位工程、 分部工程、分项工程 进行编制细化到主要工序。 业主要求在建安三级计划的每一条 现场施工活动中加载工程量、 人工及材料信息。三级进度计划是建安承包商的工程 总体计划，也是合同计划，三级进度 计划由建安承包商负责编制。 2.5四级进度计划 即季度施工计划，四级进度计划为三级进度计划的细化进度计划，是工程具体 的进度 控制计划 （或称指标性计划） ， 其发布执行将以六月滚动计划和系统完工计划 的形式出现。 四级进度计划属于建安承包商项目部内部过程控制计划。但四级计划 需提交总包方审查。 2. 6五级进度计划 即月度施工计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，根据六月滚动计划 编制。 月计划是各施工项目计划组对四级进度计划的分解细化， 指导和控制项目和 部门各项工作， 是周计划编制的基础。五级进度计划属于建安承包商项目部各施工 工区的过程控制计划。 2.7六级进度计划 即周施工计划，是各施工项目对五级计划的更加细化和具体化，将任务层层分解 到每 个人，以周计划力保月计划，以用于具体指导一线施工，六级进度计划属于建 安承包商项 目部各施工班组的过程控制计划。 2. 8专项计划 实际安装过程中，对于某些关键的或者是综合性强的施工活动，编制专项计划, 作为 指导施工项目的重要施工计划。 2. 9尾项清理和跟踪计划 在工程收尾阶段编制,用来清理和完成安装及收尾工作中遗留下的尾项和甩项, 通过消 缺达到满足调试进度要求，每周一版，指定专人跟踪协调。 3进度计划的控制 进度控制总的思路主要通过两个方面进行控制，一是定性控制，即时间上的控 制，二 是量化控制， 即量的控制； 在工程开工前编制好进度计划并按系统完工要求 建立目标计划， 工程施工中利用P3e∕c项目管理软件来跟踪计划的实施，并且根据 施工实际情况，对比 目标计划，分析工程进展，同时用定量的办法对比“本来要求完成多少工程量/工作量，实 际完成多少工程量/工作量”，“进度超前还是落后于 目标计划”，“超是超多少，拖又是 拖了多少”等工程数据， 根据工程实际进展来 及时预测项目未来进展趋势， 提供决策依据。 如果根据实际进展得出的下一步的进 度计划安排不能满足项目目标管理的要求，需要及时 分析调整下一步计划，使得工 程能始终围绕目标计划的要求进行。 3.1日常进度控制 3. 1. 1有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货计划，然后全面跟踪 每一项 工程的进展情况，再及时收集工程数据，对六级进度计划进行每周盘点、更 新。根据盘点 结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度 , 保证资源投入以满足 工程进度的需要。 3.1.2进度的控制和调整 根据建立的目标计划，采用每季度和每月分别对四级和五级计划进行滚动的方 式。进 行全过程的动态计划控制和调整。并且每周编制周进度分析报告，分析进度 提前和拖延项 目，有针对性地进行调度和协调，从而做到以局部保总体，以关键保 全面，确保每个里程 碑节点顺利可靠的实现。在总体计划管理方面，根据工程不同 阶段的特点，计划管理的重 点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后 期，主要抓系统完工工作，以保证 系统完工计划的顺