生猪养殖创业计划书

生生 猪猪 养养 殖殖 创创 业业 计计 划划 书书 企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司 创业者姓名：刘增杰 日期： 2013 年 10 月 23 日 通信地址：上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区 邮政编码：201306 联系电话：1384385438 目目录录 1 1、摘、摘 要要 2 2、企业概况、企业概况 3 3、创业团队的介绍、创业团队的介绍 4 4、市场评估、市场评估 5 5、市场营销计划、市场营销计划 6 6、企业组织结构、企业组织结构 7 7、战略规划、战略规划 8 8、生产管理、生产管理 9 9、财务分析、财务分析 1010、风险及对策、风险及对策 一、一、摘要摘要 上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于 2010 年。业主刘增杰是上海 市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企业。公司投入资金 10 万元。目前规模达 到 8000 头的养猪场。 常年存栏生猪达 5000 头。 位于上海市浦东新区临港新城沪 城环路共享区，距离 S2 沪芦高速公路 3 公里。交通便利.环境优美。公司具备出 栏 5000 头的发展潜力。是 2010 年依法注册的独资企业。公司现有员工 4 人。其 中管理及专业技术人员 1 名。饲养员 1 人。都是多年从事畜牧养殖的行家里手。 二、二、企业概况企业概况 本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。 从最初的家庭养 殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。生猪养殖从无到有。从小到大。成 为在本地区有一定影响的养殖大户。自 2005 年从事养殖业多年来从没间断。积 累了丰富的实践经验。 目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。 2010 年 11 月 5-15 日通过上海市阳光工程的创业培训班学习 自从事本行业起。 先自学了相关的畜牧养殖知识。自 2010 年起多次参加了 上海市农林畜牧局组织的多次培训班。2011 年参加了上海养殖协会组织的畜牧 养殖专业学习。系统地学习了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。 2012 年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。 学习了解了牲猪饲 养和创业的系列知识。 公司目标：公司目标： 1、 成为带动农村农业产业结构调整、 开展产业化经营的畜牧养殖示范园区； 2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地； 3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地； 4、成为生猪养殖科普教育的基地； 5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。 近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来 抓。 三、创业团队的情况三、创业团队的情况 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产 与经营工作。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。 四、市场评估四、市场评估 （一）目标顾客描述（一）目标顾客描述 畜牧养殖业是省、 市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持 的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市 2800 多万市民年 消耗肉制品 200 万吨， 猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消 费生猪达 1400 万头， 生猪养殖成为不可替代的主要产业。 特别是自 2006 年以来， 国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击， 造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量 减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。 （二）市场容量或本企业预计市场占有率：（二）市场容量或本企业预计市场占有率： 猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达 1000 万头/ 年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达 1400 万头，本公 司发展 5000 头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。 本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达 100%，大批市场客户需 提前 15-40 天电话订购企业生猪，产品热销于上海周边市场，一些外地客户如福 建、江西等地业主也求购本企业产品。 （三）市场容量的变化趋势：（三）市场容量的变化趋势： 随着人们物质文化生活水平提高， 人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年 消费量将从目前的 400 万头扩大到 500 万头，到 2015 年达到 700 万头，猪肉产 品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销 售价格已由 2006 年的 9.6 元/公斤上涨到 13.8 元/公斤， 且还有上涨的趋势和空 间， 所以生猪产品市场越来越大， 发展前景看好。 未来五年， 上海三环线内禁养， 给三环以外发展生猪带来机遇。 （四）竞争对手的主要优势：（四）竞争对手的主要优势： 1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。 2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。 3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力 （五）竞争对手的主要劣势（五）竞争对手的主要劣势： 1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。 2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。 3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。 4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要 求。 5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场 份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。 （六）本企业相对于竞争对手的主要优势：（六）本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。 2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜 X 长 X 大先进的杂交组合， 提高产品优质合格率。 3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本 公司的财务成本降至最低， 主要资金全部用于扩大再生产， 减少了非生产性开支。 4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规 模开展生猪养殖，不会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低 廉。 （七）本企业相对于竞争对手的主要劣势：（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、先进科学技术相对滞后。 2、扩大企业再生产的资金相对短缺。 3、优良品种靠外地供货。 4、用工成本高。 （八）项目分析 1 1、优势、优势 （1）交通优势明显，距离城市中心车程40 公里，交通便捷；具有上海后花 园的功能； （2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引 力优势。 2 2、劣势、劣势 （1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验； （2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈； （3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。 3 3、机会、机会 （1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好； （2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪 生产带来发展契机和动力。 4 4、威胁、威胁 （1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质 类型的生猪生产增多； （2）原生态、原