某儿童托管服务公司项目创业计划书

创业方案书范例 “某某儿童托管效劳公司”工程方案书 工程提交人：赖某某 提交时间：29／／20** 个人简历 姓名：赖某某 (广州市就业训练中心创业培训班第6 期学员) 性别：女 龄：44 岁 学历：中专 工作经历： 976——978 广东省曲江白土公社某某林场上山下乡 978——98 韶关钢铁厂轧钢车间绘图 98l——988 湖南省公路管理局行政管理 988——992 湖南省长沙市某某宾馆客房部经理 992——996 广东省从化市温泉某某宾馆经理 996——2002 广州市国营某某贸易公司经理 20**因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 一、工程介绍 工程名称：“贝贝”儿童托管效劳公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐效劳的提供 工程投资：20 万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 工程概述：创办“贝贝”儿童托管效劳公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管 睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育， 培养儿童的自我 约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 目前， 广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题， 这是我及身边熟人常 谈及孩子读书后， 因上班远而不能及时带小孩， 也有谈到小孩读书后， 因吃不好午饭变瘦了。 谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法， 如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、 睡得好，同时辅导他们做作业， 难道不是 一个很好商机吗? ．市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所， 各小学都不同程度出现托管难的问题， 据不完全统计各 小学平均有 900 名学生，新生入学需要托管效劳约60％，需要辅导各科作业约45％，需要 美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。 从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； ②当今的孩子竞争性强、压力大； ③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； ④教育社会化的程度需不断提高。 2．市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发 家教、托管效劳市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资 不合格、效劳质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新开展，才能 不断满足社会的需求。开展潜力是十分巨大的，从创业工程来讲， 只要重视竞争对手，采取 “全方位开展，效劳多元化，以优质效劳取胜”的经营方针，一定能成功。 三、本钱预算 ．薪资预算 说明： 专科课程辅导老师不作工资预算， 故不计人经营本钱。 组织一个班另外聘辅导教师， 只计提成。(见辅营业目标的说明) 2．投资预算 说明： ()对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。 3．经营本钱预算 说明： ()学生伙食费用：按每月 60 名学生计算：其中有 80 名学生是午、晚餐的，估计240 餐 次，每餐伙食收费.50 元，则每天伙食费用共 360 元，按月 30 天计，每月有 22 天工作日， 计算得每月伙食费用是 7920 元。 (2)学生伙食标准：针对少儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 ()实现招生目标：全 l920 人次，即每月 60 名学生。 说明： l920 人次，实际是每月 60 名学生的重复。 即：60×2 个月＝l920 人次。 ②60 名学生是以 4 个小学计算，平均每个小学录取40 名学生，则：4×40＝60 名。 ③每个小学平均 900 名学生，按录取 40 名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。 (2)主营业额目标：全营业额：768000 元(托管效劳)。 说明： 月营业收入：60 名×平均单价 400 元＝64000 元。 全收入：64000 元×2 个月＝768000 元。 ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400 元。 (3)辅导营业目标：全营业额：0200 元(家教、辅导)。 说明： 全招生 34 名，每科收费 300 元。 34 名×300 元＝0200 元 ②每周二晚辅导课，每班一2 名学生。 ③每班每月营业收入 3300 元，辅导老师按每晚50～00 元提成，平均为 75 元。 3300(75×8 晚辅导课)＝2700 元 ④第二营业额增加 0％，第三营业额 20％。 2．投资收益预算 主营业利润＝营业额一总本钱税金 ＝768000(43840×2 个月)(2000×2 个月) ＝27920 元 辅营业利润＝总营业额提成总额一其他费用 ＝0 200 元 l800400＝8000 元 总利润＝主营业利润+辅营业利润 ＝27920+8000＝225920 元 五、盈亏预测 ()如果全招收 35 个次学生，即每月为 09 个学生就为保本经营。 (2)如果全超过 l35 个次学生，即每月超过方案09 个学生就有盈利。 (3)如果全不到 l35 个次学生，即每月不到 09 个学生就出现亏损。 (4)如果按方案完成全招收 l 920 人次学生， 即每月招收 60 个学生则实现利润 2． 4 万元(每 月招收 60 个学生：实际是每个月报60 名学生的重复)。 六、风险预测 ()选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解缺乏； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量问题。 控制方法： 选择经营场所必须进行实地考察， 多项选择几个点，多提几个方案，请专家评价选最正确 方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，防止迟到现象。 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、相关的法律法规 ()据《民法通则》第8 条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产 及其他合法权益， 除保护被监护人的利益外， 不得处理被监护人的财产……监护人不履行监 护职责或侵害被监护人的合法权益的， 应当承担责任，给被监护人造成财产损失的， 应当赔 偿损失……因此本公司在托管儿童的时候， 其实就应当担负起儿童的监护责任， 既要防止儿 童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。 (2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的 合法权益。 八、人员机构设置管理方式 ． 组织结构与职能范围 2．领导方式 3．制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为标准。 4．管理模式 总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 ②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下 至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映