电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行小指标竞赛管理工作方案 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接 产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运 行管理水平，强化我厂基础管理工作， 开展运行小指标竞赛活动势在 必行。经公司研究：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。 通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行 方式，不断提高我厂的综合经济效益。 一、竞赛项目 1、生产指标： （1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4） 主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除 盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12） 电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率 2、安全指标： （1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两 票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理 性 二、竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是 当值值班期间生产活动的组织者和领导者， 对小指标竞赛活动负有组 1 织领导责任。 三、协助部门 调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专 工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填 报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次 扣 5 分，第二次扣 15 分并考核相应负责人。 四、数据采集 1、 生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。 要求每位 员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5 分钟抄录，且交、接班双方认可。 3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、奖励 1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。 另设小指标单项奖，单项奖金为每项 200 元。 2、奖励分配比例：炉 1、机 0.8、电 0.6。 3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖 金，计算方法：如炉奖金：总奖金（ 1－6%）÷（炉总系数×1＋机总 系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1 六、评比考核 1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼 设备，各运行参数应在的技术范围内运行。 2 2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依 据， 3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认 真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核计算出各班得分， 于次日前 填报交生技部， 生技部汇总后每天网上传阅， 次月 2 日汇总报竞赛领 导小组审批。 七、奖金分配：小指标第一名：4000 元，第二名：2600 元， 第三名：1000 元，第四名：800 元，三、四名中有单项第一名的另 外加奖 200 元， 燃料运行小指标总奖金为 1000 元， 化学运行小指标 总奖金为 800 元，检修小指标竞赛总奖金为 800 元，上述专业或分 场应制订出小指标分配报竞赛领导小组批准。 八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划 按上述基数发放， 完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核 减，在竞赛中如有值认为拿不到一、 二名而消极怠工将取消小指标竞 赛并对本值奖金进行考核。 九、竞赛领导小组 组长： 成员： 3