生产一线班长年终总结

生产一线班长年终总结 生产一线班长年终总结篇一在 20 xx 回忘这一年来，在 领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工 作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工 作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来 分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正： 一. 安全生产及任务完成情况： 作为班长负责本班日常生产、 安全工作， 随时掌握生产、 安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发 现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是， 一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲 大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和 职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝三违 现象发生。 2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一 班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注 意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结! 三.员工培训情况 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此 我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。 四.学习情况 常听到这样一句话，叫学到老，活到老。不论是学生时 代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技 能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术 实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的 业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制 了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工 作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解! 五.不足之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思 一下自己，还是有好多工作没有做到位。20 xx 年即将成为历 史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很 多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一 项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性 化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从 批评中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃 有余! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着 落，条条有回音，项项有记录 在以后的工作中我一定加倍 努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一 定会迎来明天的成功! 生产一线班长年终总结篇二时光荏苒， 20 xx 年已经悄然 离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来， 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己， 按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并 且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改进。现将 20 xx 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身 XX 公司的管理比 较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这 些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现 较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣 除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考 核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的 20 xx 年里也发生了几起重大的工伤 事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用 鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然 所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安 全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天 天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品 质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车 产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深 知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松 懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于 生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强 员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工 作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢 掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心， 责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视 安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现 在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到 让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 ;其次：在安全检查 方面没有做到全程跟踪全程检查 ;最后：在发生一次事故后 没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我 的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自 责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改 进相关培训的形式并强化班组安 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作 过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在 板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要 几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须 把握严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落 实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一些问题， 如： 员工的标准化作业情况