生产副总经理绩效考核指标量化表全集文档

生产副总经理绩效考核指标量生产副总经理绩效考核指标量 化表全集文档化表全集文档 (可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载） 生产副总经理绩效考核指标量化表生产副总经理绩效考核指标量化表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 生产副总经理 总经理 部门部门 部门部门 指标指标 维度维度 财 务 类 KPIKPI 指标指标 主营业务收入 生产成本控制 年度发展目标完成率 生产计划完成率 内部 运营 类 产品质量合格率 产品废品率 生产设备完好率 劳动生产率 生产安全事故发生率 客 户 学习 发展 类 客户满意率 员工满意度 培训计划完成率 员工流动率 核心员工保有率 权重权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内主营业务收入达到800 万元 控制在预算之内 考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 % 达到 100% 达到95% 控制在5%以内 考核期内达到90% 比上一考核周期提高15% 重大安全生产事故为 0， 一般性安全生产事故控制 在5‰以内 考核期内客户满意率在80%以上 考核期内员工满意度在80分以上 考核期内培训达到 100% 考核期内员工流动率控制在20%以内 达到80%以上 绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 1、员工满意度指标获得： 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核 指标 说明 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年 度总奖金，年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的 20%为生产副总经理的年度奖 金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期： 营销经理绩效考核指标量化表营销经理绩效考核指标量化表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 营销经理 总经理 部门部门 部门部门 指标指标 维度维度 KPIKPI 指标指标 财 务 类 主营业务收入 销售收入 销售费用 货款回收率 年度企业发展战略目标完成率 内部 运营 类 销售计划完成率 合同履约率 销售增长率 市场推广计划完成率 客 户 类 学习 发展 市场占有率 客户保有率 客户满意率 培训计划完成率 核心员工保有率 权重权重 10% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内主营业务收入达到800 万元 考核期内销售收入达到800 万元 考核期内销售费用控制在预算之内 考核期内货款回收率达到100% 考核期内年度企业目标完成率达到 100 % 考核期内销售计划完成率达到 100 % 考核期内合同履约率达到90% 考核期内达到30% 考核期内市场推广计划完成率达到 80 % 考核期内市场占有率达到 10% 考核期内客户保有率达到95% 考核期内客户满意率在95%以上 考核期内培训计划完成率达到 100% 考核期内核心员工保有率达到80% 绩效目标值绩效目标值 考核得考核得 分分 本次考核总得分本次考核总得分 1、销售增长率： 销售增长率＝ 2、奖惩： 当期销售额或销售量 ×100% 上期（或去年同期）销 售额或销售量 ⑴、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公 考核 指标 说明 司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。 ⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司 考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑶、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的 20%为分部销售经理的年 度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑷、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含 财务费用） ，再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后， 实现的纯利润总额。 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期： 生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责 岗位名称岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要岗位概要 生产副总经理 总经办 总经理 生产部、设备部、品控部、 供应部、生产助理 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位性质 NIN—003 1 人 月薪＋绩效（月、年） 管理类 负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品 职责与工作任务职责与工作任务 表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略， 掌握同行列生产经营动态， 组织制定生产战略规划。 职职 责责 一一 组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。 工作 任务 参与制定公司年度经营计划、制定分管预算方案。 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 表述根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。 职职 责责 二二 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划 和预算，并组织实施 领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度 工作计划和预算，并组织实施备 工作 领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理 任务 等年度工作计划和预算，并组织实施。 领导供应部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等年度工作计划和 预算，并组织实施。 领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算，并组织实施。 表述 参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检查、执行，保 证各部门年度工作计划的顺利实施 监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求 监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。 注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备简修、 维修能力，保障生产的正常运行。 监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗 工作比 任务领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查 实施情况。加化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。 监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果， 制定措施。 组织并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。 组织并参与产品重大质量问题的分析和处理 职职 责责 三三 组织支持体系建设与售后服务工作 职职 责责 四四 表述领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设及认证年检工作 工作 领导生产、采购部门建立和完善质量管理标准、制度，并监督执行 任务 完善产品售后服务工作，协助营销全面提升营销管理工作。 表述负责分管部门的组织管理工作 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核