生产员工薪酬管理制度

生产员工薪酬管理制度生产员工薪酬管理制度 生产员工薪酬办理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬办理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结 合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 （一） 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和 导向作用，以包管公司的可持续性发展； （二） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高本质人才。达到通用人才薪酬 水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； （三） 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性， 进而确定相应薪酬水平； （四） 绩效挂钩原则：表现企业效益与员工利益相结合，加大变更收入的激励力度，使员 工薪酬随绩效变化而相应变更，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级凹凸的因素包罗以下几种： （一） 工作的目标、任务与责任； （二） 工作的复杂性； （三） 劳动强度； （四） 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司按照职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级， 别离为外聘试用、正式期一级、正式期二级、 正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级， 别离为外聘试用、正式期一级、正式期二级、 正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 （五） 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲 言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补助等福利奖金和出差 /加班补助构成。 （六） 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲 言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补助等福利奖金和出差/加班补助及个 人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补助、电话补助、生活补助、交通补助、地域补助六部 分构成。 第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、 一级至八级递增 ，销售岗位业绩奖是按试用期、 一级 至四级递增 。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖／21.75 天*享 有比例*在岗天数（除法定公共节假日外， 员工各种休假均不计入在岗天数内） ；员工未严格 执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下， 业绩奖可作为浮动惩罚金额， 上级领导可 按照情况酌情判处罚金惩罚， 惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十， 详细规定及执行办法见 “员工考勤办理制度”） 。 第十条 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是按照公司经营 效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、 良、一般、差五个等级。 （一） 月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员 工绩效考核结果确定； （二） 季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月 发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定； （三） 年度绩效奖金：公司按照年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年 度奖金的发放额度。 第十一条 激励奖是为增强企业凝聚力，表扬先进，树立表率，激发员工爱岗敬业奋发上进 而设立的。 激励评定奖：激励评比的项目有： 1. 销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、办事之星、铁人奖等； 2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等； 3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员； 4. 总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。 第十二条 “优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细 情况以及帮忙解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目， 具体由总公司行政部办公科组织， 并按照相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向 每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁布 100 元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅 所欲言” 办理流程》 。 第十三条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设 立“半年全勤奖”的奖励，对于每年 1 月-6 月、7 月-12 月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺 勤 （休息日、 法定假日及休年假不按缺勤论） 现象的正式期员工颁布100 元的半年全勤奖金； 全勤名单由各人事专员按照人事系统信息在每年 6 月、12 月的工资上呈表中提供，后由财 务部将奖金核算入员工 6 月、 12 月工资中发放， 并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1 月、7 月 15 日公布获奖名单至OA 系统“人事资料“文件夹。 第十四条 其他补助、津贴等相关福利。 第十五条 具体细则参看相应办理制度。 第十六条 薪资方案中缺勤扣款的计算方法： （一） 基本薪资=工资总额+业绩奖 （二） 事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数 （三） 旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资*0.045 （四） 旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资*0.09 （五） 病假扣款=基本薪资/21.75*病假天数*（60%~~40%） （按照员工手册上规定的比例） （六） 迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0.015（如果是超过半个小时*0.02） （七） 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假 （八） 婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数 （九） 丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数 （十） 产假扣款=业绩奖金/21.75*产假天数 （十一） 工作失误扣款=应发合计*0.025*工作失误个数 详细规定及执行办法见“员工考勤办理制度” 第十七条 销售提成是公司按照销售岗位人员的业务收入按必然的比例发放的薪酬；店员销 售提成由个人提成、 团队提成和超额奖三部分构成； 店长销售提成由团队提成和超额奖两部 分构成；销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。 第四章 薪酬调整 第十八条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。 第十九条 整体调整指公司按照国家政策和物价水平等宏不雅因素的变化、行业及地区竞争 状况、 企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整， 包罗薪酬水平调整和薪酬结构 调整， 调整幅度由人力资源部人事薪酬科按照公司经营状况， 拟定调整方案报总经理审批后 执行。 第二十条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变更等原因或按照绩效考 核结果对员工工资级别进行的调整。 第五章 薪酬发放 第二十一条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。 第二十二条 公司当前定于每月 20 日结算和划拨发放员工上个月工资， 若公司将更改工资结 算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。 第二十三条 若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、 战争， 生产经营困难， 资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。 第二十四条 每月发放薪酬时将为自