生产与运作管理试题库

《生产与运作管理》试题库 二简答题 1简述社会组织的三种大体职能及其三者关系？ 2生产作业管理的内容和目标是什么？ 3劳务性生产与制造性生产有那些不同？4生产与运作管理的大体任务是什么？ 5现代生产与运作管理的主要特征是什么？ 6现代企业在产品竞争方面有哪些特点？ 7基于时刻的竞争对生产作业管理有什么要求？ 8生产运作管理经历了如何的进展历程？其进展动力是什么？ 9人的行为在生产管理中有何重要意义？ 10 技术创新对企业有何重要意义？ 11 新产品开发与企业结构调整有何关系？ 12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？ 13 如何才能提高新产品开发的成功率？ 14 加工工艺在生产中起着什么作用？ 15 试分析各类不同零部件配套方式的优缺点？ 16 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？ 17 请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？ 18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？ 19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？ 20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？ 21 生产运作整体战略的内容是什么？ 22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？ 23试分析新产品开发在企业战略中的重腹地位？ 24研究新产品开发进程对产品本钱的影响， 并分析科学合理组织产品开发进程的重要性？ 25试分析工艺设计在产品开发中的地位？ 26运算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发进程？ 27为何说并行工程是产品开发组织的新方式？ 28新机械出故障的主要原因是什么？ 29可利用哪些技术来提高系统的靠得住性？ 30比较多货源和单货源的的优缺点？ 31选择供给商的条件是什么？ 32自制或购买分析要考虑那些因素？ 33仓库管理包括哪些内容？34什么是服务特征矩阵？ 35如何影响顾客的需求？处置非均衡需求有哪些策略？ 36劳动组织的作用是什么？ 37企业在什么情形下需要组织作业组？ 38工时消耗可分解成哪些类型？ 39时刻定额制定的方式有哪些？ 40人员配备的方式有哪些？ 41企业的工资制度和工资形式有哪些？ 42企业招聘员工的途径是什么？ 43企业挑选员工应注意哪些环节？ 44 人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影 响？ 45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其彼此关系？ 46生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？ 47 “漏斗原理”的大体原理是什么？它在生产进程控制中的用途如何？ 48加工线路和加工顺序的涵义是什么？ 49说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系 50物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？ 51 JIT 生产方式与传统生产方式有什么区别？ 52低库存对企业有何意义？ 53比较牵引式和推动式方式的异同点？ 54看板控制系统的工作进程是什么？ 55降低和调整预备时刻或费用的方式有哪些？ 56如何实现准时采购？ 57试谈供给商在 JIT 中的地位和作用？ 58精益生产的大体思想是什么？ 59为何精益生产比大量生产的本钱更低？质量更好？品种更多？ 60提高质量的意义是什么？ 61说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？ 62什么是全面质量管理，它有哪些特点？ 63什么是 PDCA 循环，应用 PDCA 循环有哪些步骤？ 64质量管理进展的各个阶段是什么，各有哪些特点？ 65质量体系要素与质量职能有何关系？ 66生产控制的质量职能是什么？ 67成立质量体系的指导思想是什么？ 68质量认证的重要性体此刻哪些方面？ 69质量管理体系和质量保证体系在体系组成和体系环境特点方面有何不同？ 70什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？ 71三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？ 72为何要用系统观点进行选址决策？影响选址决策的主要因素有那些？ 73选址决策的一般步骤是什么？ 74服务业和制造业的选址原则有那些不同？ 75你如何搜集数据，帮忙一家小企业改良它的生产布置？ 76影响生产单位的组成的主要因素是什么？ 77分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？ 78按照非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方式？ 79组织生产进程有哪些大体要求和原则？ 80 在什么情形下能够运用预防性保护？ 81全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些奉献？ 82如何评价保护的有效性？ 83分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？ 84作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？ 85设备维修方式的进展趋势是什么？86工作扩大化、 职务轮换与工作丰硕化的内涵及区 别是什么？ 87什么是时刻研究？为何时刻研究中要考虑操作者的效率评定？时刻研究局限性是什 么？ 88 ABC 分类法的大体思想是什么？ 89物资消耗的组成和工艺定额供给定额的含义及其制订方式？ 90劳动组织工作的大体目的是什么？ 91劳动定额有几种形式？别离起何作用? 92在制订劳动定额时为何要考虑非定额时刻？ 93比较四种制定劳动定额方式的不同和适用对象？ 94劳动定额为何要保护？ 95编制定员的大体思路是什么？ 96生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？ 97生产能力的柔性及其意义？ 98试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？ 99流水生产的期量标准包括什么？ 100 中断流水线的看管期起什么作用？ 101 流水线内有哪几种在制品占用量？ 102 如何选择生产计划单位？ 103 比较库存定额法与定货点法的优缺点？ 104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？ 105 批量的大小对生产有哪些影响？ 106 计算生产提前期时为何要考虑保险期？ 107 对周期性生产类型可采取哪些办法缩短生产周期？ 108 什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？ 109 用甘特图排计划有什么不足？ 110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？ 111 关键线路的含义是什么？如何肯定关键线路？ 112 机动时刻有哪几种？各有什么含义？ 113 网络计划的调整是指什么？ 114 网络计划的时刻优化有哪些办法？ 115 把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义？ 116 进度控制包括哪些内容？ 117 影响进度控制的主要因素有哪些？ 118 控制生产进度有哪些大体办法？ 119 多品种周期性生产的进度控制有什么特点？如何进行控制？ 120 什么是质量体系？它有哪两类特性？ 121 工业企业质量管理为何重视设计试制进程和利用进程的质量管理？ 122 控制图的原理是什么？如何利用控制图识别生产进程的质量状态？ 123 什么叫服务质量？它有哪两类属性？ 124 什么叫服务质量环？为何说成立服务质量体系的依据是服务质量环？ 125 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？ 126 为何说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？ 127 如何理解减低本钱是提高效益的主要途径? 128 本钱控制包括哪几方面的内容？ 129 采取哪些采购手腕能降低生产本钱？ 130 动作分析主要解决哪几方面的问题？ 131 精益生产方式有哪些大体的管理思想？ 132 精益生产方式产生的背景及其意义？