生产与运作管理试题库

生产与运作管理试题库 二简答题 1简述社会组织的三种大体职能及其三者关系 2生产作业管理的内容和目标是什么 3劳务性生产与制造性生产有那些不同4生产与运作管理的大体任务是什么 5现代生产与运作管理的主要特征是什么 6现代企业在产品竞争方面有哪些特点 7基于时刻的竞争对生产作业管理有什么要求 8生产运作管理经历了如何的进展历程其进展动力是什么 9人的行为在生产管理中有何重要意义 10 技术创新对企业有何重要意义 11 新产品开发与企业结构调整有何关系 12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响 13 如何才能提高新产品开发的成功率 14 加工工艺在生产中起着什么作用 15 试分析各类不同零部件配套方式的优缺点 16 服务业企业的产品有哪些特点服务业企业开发新产品具有哪些优势 17 请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例 18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别 19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件 20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求 21 生产运作整体战略的内容是什么 22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择 23试分析新产品开发在企业战略中的重腹地位 24研究新产品开发进程对产品本钱的影响， 并分析科学合理组织产品开发进程的重要性 25试分析工艺设计在产品开发中的地位 26运算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发进程 27为何说并行工程是产品开发组织的新方式 28新机械出故障的主要原因是什么 29可利用哪些技术来提高系统的靠得住性 30比较多货源和单货源的的优缺点 31选择供给商的条件是什么 32自制或购买分析要考虑那些因素 33仓库管理包括哪些内容34什么是服务特征矩阵 35如何影响顾客的需求处置非均衡需求有哪些策略 36劳动组织的作用是什么 37企业在什么情形下需要组织作业组 38工时消耗可分解成哪些类型 39时刻定额制定的方式有哪些 40人员配备的方式有哪些 41企业的工资制度和工资形式有哪些 42企业招聘员工的途径是什么 43企业挑选员工应注意哪些环节 44 人机工程可从哪些方面提高劳动生产率工作环境布置会对操作者产生哪些有利影 响 45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其彼此关系 46生产中的在制品对企业经济效益有何影响如何控制在制品的占用量 47 “漏斗原理”的大体原理是什么它在生产进程控制中的用途如何 48加工线路和加工顺序的涵义是什么 49说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系 50物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同 51 JIT 生产方式与传统生产方式有什么区别 52低库存对企业有何意义 53比较牵引式和推动式方式的异同点 54看板控制系统的工作进程是什么 55降低和调整预备时刻或费用的方式有哪些 56如何实现准时采购 57试谈供给商在 JIT 中的地位和作用 58精益生产的大体思想是什么 59为何精益生产比大量生产的本钱更低质量更好品种更多 60提高质量的意义是什么 61说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系 62什么是全面质量管理，它有哪些特点 63什么是 PDCA 循环，应用 PDCA 循环有哪些步骤 64质量管理进展的各个阶段是什么，各有哪些特点 65质量体系要素与质量职能有何关系 66生产控制的质量职能是什么 67成立质量体系的指导思想是什么 68质量认证的重要性体此刻哪些方面 69质量管理体系和质量保证体系在体系组成和体系环境特点方面有何不同 70什么是库存不同类型的库存问题各有什么特点 71三种典型的库存控制系统的控制机制是什么 72为何要用系统观点进行选址决策影响选址决策的主要因素有那些 73选址决策的一般步骤是什么 74服务业和制造业的选址原则有那些不同 75你如何搜集数据，帮忙一家小企业改良它的生产布置 76影响生产单位的组成的主要因素是什么 77分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件 78按照非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方式 79组织生产进程有哪些大体要求和原则 80 在什么情形下能够运用预防性保护 81全面设备管理有哪些主要特征对提高企业竞争力有哪些奉献 82如何评价保护的有效性 83分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件 84作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性 85设备维修方式的进展趋势是什么86工作扩大化、 职务轮换与工作丰硕化的内涵及区 别是什么 87什么是时刻研究为何时刻研究中要考虑操作者的效率评定时刻研究局限性是什 么 88 ABC 分类法的大体思想是什么 89物资消耗的组成和工艺定额供给定额的含义及其制订方式 90劳动组织工作的大体目的是什么 91劳动定额有几种形式别离起何作用 92在制订劳动定额时为何要考虑非定额时刻 93比较四种制定劳动定额方式的不同和适用对象 94劳动定额为何要保护 95编制定员的大体思路是什么 96生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响 97生产能力的柔性及其意义 98试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系 99流水生产的期量标准包括什么 100 中断流水线的看管期起什么作用 101 流水线内有哪几种在制品占用量 102 如何选择生产计划单位 103 比较库存定额法与定货点法的优缺点 104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同 105 批量的大小对生产有哪些影响 106 计算生产提前期时为何要考虑保险期 107 对周期性生产类型可采取哪些办法缩短生产周期 108 什么是项目型生产项目型生产计划的含义是什么 109 用甘特图排计划有什么不足 110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同 111 关键线路的含义是什么如何肯定关键线路 112 机动时刻有哪几种各有什么含义 113 网络计划的调整是指什么 114 网络计划的时刻优化有哪些办法 115 把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义 116 进度控制包括哪些内容 117 影响进度控制的主要因素有哪些 118 控制生产进度有哪些大体办法 119 多品种周期性生产的进度控制有什么特点如何进行控制 120 什么是质量体系它有哪两类特性 121 工业企业质量管理为何重视设计试制进程和利用进程的质量管理 122 控制图的原理是什么如何利用控制图识别生产进程的质量状态 123 什么叫服务质量它有哪两类属性 124 什么叫服务质量环为何说成立服务质量体系的依据是服务质量环 125 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响 126 为何说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性 127 如何理解减低本钱是提高效益的主要途径 128 本钱控制包括哪几方面的内容 129 采取哪些采购手腕能降低生产本钱 130 动作分析主要解决哪几方面的问题 131 精益生产方式有哪些大体的管理思想 132 精益生产方式产生的背景及其意义