生产类岗位职业规划

生产员工职业规划方案生产员工职业规划方案 在经济高速发展的今天， 企业须不断地提升自身的抗风险能力和竞争能力， 但员 工如果在发展的过程中跟不上企业的脚步， 必然会造成企业与员工在发展道路中的脱 节，企业的发展必将会受到阻碍。那么，是不断地重新寻找适合企业发展的员工，还 是在生产经营管理的过程中去培养员工， 我们的企业选择了后者。 任何有责任感的企 业，都必然会真诚关注员工的成长进步。把“员工与企业的共同成长”做为企业的使 命之一。从员工进入企业那一天开始，我们就为员工做好职业生涯规划， 使员工真正 意识到，只要努力就有前景，工作即事业。 职业规划的意义职业规划的意义 第一，职业生涯规划有助于引导企业员工确定职业发展目标。 有目标才会有方 向，才会有努力的动力，避免了员工工作的盲目性，使个人的才能得到充分发挥。 第二， 职业生涯规划有助于鞭策员工努力工作。 新的职业机遇让员工看到希望， 以及实现自身价值的可能。 第三，增强企业向心力，增强员工归宿感，减少人员流动。人员的稳定可起到 控制人力成本、提高产品质量等作用。 第四，提升企业员工整体素质，形成良好风气。 第五，使人力资源的开发与利用更加合理、有效。 员工职业发展通道员工职业发展通道 一、技术发展通道： 1、普通员工： 普通员工普通员工 经技能培训，考核合格后 从事技术性工种（下料、针车、拉帮等从事技术性工种（下料、针车、拉帮等） 2、技术员工： 技术员工技术员工 经过培训，且达到 3 年以上现场实践经验 样品室制作员样品室制作员 3、对有潜质的员工，可选拔进行设计师培训（带薪培训、不带薪培训、付费培训） ， 经考试合格后，可进入公司开发部工作。 有潜质员工有潜质员工 培训考核合格后 开发部设计人员开发部设计人员 二、管理晋升通道： 1、甄选优秀的管理后备人员，通过系统培训后上岗。 员工员工 经培训考核合格 班组长班组长 管理能力、工作业绩突出 课长及以上课长及以上 管理人员管理人员 经培训考核合格 更高层次管理职务（详见组织架构图）更高层次管理职务（详见组织架构图） 储备干部选拔：储备干部选拔： 一、 车间学历较高的员工： 1、入选条件： 中专/高中及以上学历，综合素质较高，对企业忠诚度高，有责任感。 2、选拔方式： （1）人力资源部从员工档案中筛选中专/高中及以上学历人员名单，筛选出的人员须 提供毕业证原件； （2）人力资源部向员工的上级了解其工作表现； （3）人力资源部综合考虑以上情况，确定入选人员名单； 二、车间工作表现较好的员工： 1、入选条件： 工作踏实、有责任感、对企业忠诚、服从上级工作安排且工作业绩突出者。 2、选拔方式： （1）车间干部提名，并写明该员工表现优秀之处； （2）生产部经理审核； （3）人力资源部跟踪了解提名员工，并审查员工个人档案； （4）最终确定入选人员名单； 三、符合条件的人员参加由人力资源部统一组织的选拔考试。 储备干部培养储备干部培养 通过人力资源部考核的人员，正式确定为公司的储备干部。公司为其制订 一整套完善的培养计划，并组织实施。 一、第一阶段： （1）培训内容：企业文化、公司概况、企业发展史、组织架构 培训方式：公司领导或人力资源部经理授课 目的：通过对企业文化、公司概况、企业发展史等的进一步了解，可使参 训人员对企业产生认同感和归属感。 考核：测试卷考核 （2）培训内容：体能训练 培训方式：保安队长授课 目的：管理干部要有饱满的工作热情、充沛的工作精力，而两者都要基于 良好的体能。通过体能训练，可锻炼参训人员吃苦耐劳的精神和强 健的体魄。 考核：保安队长拟定考核项目 （3）培训内容：员工忠诚度 培训方式：培训专员组织观看相关教学光碟 目的：培养参训人员对企业的忠诚度 考核：写心得 二、第二阶段： （1）培训内容：员工职业化修炼 培训方式：培训专员授课 目的：提升参训人员的职业素养 考核：情景模拟或讨论 （2）培训内容：沟通技巧 培训方式：培训专员组织观看相关教学光碟 目的：提高参训人员沟通、协调能力 考核：填写《培训总结计划表》 ，跟踪一段时间工作表现 （3）培训内容：执行力培训 培训方式：培训专员组织观看相关教学光碟 目的：使参训人员了解执行力的含义，并在工作中体现执行力。 考核：填写《培训总结计划表》 ，跟踪一段时间工作表现 三、 第三阶段： （1）培训内容：基础人力资源管理 培训方式：培训专员授课 目的：人力资源管理是每一级管理者的职责，通过基础人力资源管理，可 使参训人员掌握《非人力资源部门的人力资源管理》方法。 考核：测试卷考核 （2）培训内容：基层干部的管理技巧 培训方式：生产部经理授课、培训专员组织观看教学视频 目的：通过有针对性的管理能力培训，可提升参训人员的生产管理能力 考核：测试卷考核 （3）培训内容：综合能力提升培训 培训方式：培训专员组织观看相关的教学光碟，对表现优秀者，也可适当安排 外训。 目的：使参训人员的综合能力、综合素质得到进一步提升。 考核：写心得，并在部门内部转训 四、培训管理规定 （1）具体培训时间由人力资源部统一安排。人力资源部将《培训通知单》发至参训 人员所在部门。 （3）部门主管接到《培训通知单》后，务必将内容转达至参训人员。如参训人员因 工作原因不能准时参加培训，须向人力资源部请假，并说明请假原因。未经请 假擅自不参加培训，人力资源部查明责任人。如主管没有及时通知，人力资源 部提报处罚；如参训人员擅自不参加培训，则取消储干资格。 （3）参训人员务必按《培训通知单》上所通知的时间、地点，提前5-10 分钟到达培 训场所。人力资源部将严格考勤。迟到、早退三次及以上者，取消储干资格。 （2）如果参训人员培训考试不合格，公司给予一次补考的机会，补考仍不合格者， 取消储干资格。如一个阶段的三个培训项目考核一次通过率为零，则取消储干 资格。 培训期间待遇：培训期间待遇： 员工通过选拔，被列入储干后均有补贴。补贴根据培训的三个阶段，划分为三 个档次。每个档次根据培训考核的一次通过率确定具体的金额。 具体见下表：具体见下表： 考试合格次数考试合格次数 补补贴贴 阶段合格阶段合格 第一阶段培训合格第一阶段培训合格 第二阶段培训合格第二阶段培训合格 第三阶段培训合格第三阶段培训合格 20 元 50 元 100 元 30 元 70 元 120 元 50 元 100 元 150 元 三项中有二项补考后合格三项中有二项补考后合格三项中有一项补考后合格三项中有一项补考后合格三项考核均一次通过三项考核均一次通过 希望每一位企业员工都能在平常的工作中爱岗尽业、钻研技能、 忠诚于企业、不 断追求新知，为自己的职业生涯发展打下坚实的基础！ 人力资源部 2009 年 4 月 29 日