房间装修安装改造工程施工方案

施工组织设计 ( (此文档为此文档为 WordWord 格式，下载后可以任意编辑修改！）格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）（文件备案编号：）施工组织设计施工组织设计工程名称：工程名称：编制单位：编制单位：编编制制人：人：审审核核人：人：批批准准人：人：编制日期：编制日期：年年月月日日第 1 页共 60 页施工组织设计施施工工组组织织设设计计 1 1 、、工程概况工程概况本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程 2 2 、、编制依据及说明编制依据及说明 2.1 综合说明综合说明质量目标：质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格。工期目标工期目标：自开工之日起 30 天（日历日）。安全目标安全目标：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。文明施工目标：文明施工目标：现场达标，确保安全文明施工现场规定。经济目标：经济目标：降低成本率达到 3.0%。 2.22.2 编制依据编制依据 1 1））改造工程施工图。 2 2））有关标准、规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 1．混凝土结构工程：第 2 页共 60 页施工组织设计 1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002 2）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92 3）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-96 4）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》 JGJ 85-92 5）混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 2.砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002 3.设备安装工程： 1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4.其他： 1）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 3）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 4）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 3 3 、项目班子组成及施工管理框架图、项目班子组成及施工管理框架图 3 3．．1 1 施工项目管理组织结构施工项目管理组织结构按照 GB/T19002—ISO9002 的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算科和综合办公室等）5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全第 3 页共 60 页施工组织设计面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的 TC、QC、CC、CA、O&、IM 等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图图 1 1：：图图 1 1、组织机构图之一、组织机构图之一符号说明：符号说明： TCTC：：进度控制；进度控制； CA CA：合同管理；：合同管理； O&CO&C：组织与协调；：组织与协调； QC QC：质量控制（过程控制）：质量控制（过程控制）公公司司总总部部项目部项目部单位 TCTCQCQCCCCCCACAO&O&IMIM 总部工程技术组工程技术组质量安全组质量安全组材料设备组材料设备组成本核算组成本核算组综合办公室综合办公室正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。部职能部门的指令为准。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图图 2 2。图图 2 2：施工现场项目部：施工现场项目部项项目目管管理理机机构构第 4 页共 60 页项目部项目部技术负责人施工组织设计项目经理项目主管项目各职能部门单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图图 3 3，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。 3 3．．2 2、项目部组成情况、项目部组成情况根据以上部署，将本工程列为我单位 2017 年重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。第 5 页共 60 页图图 3 3、总部与项、总部与项目的现代化联系目的现代化联系方案方案INTERNET 工地总移动通讯部施工组织设计现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 4 4 、施工部署及总平面布置、施工部署及总平面布置 4.14.1、工程特点分析、工程特点分析本工程在位于。工程零星分散，施工中不能影响业主正常工作，因此对施工要求较高，施工时做好安全防护工作，给材料运输、堆放和现场管理带来较大困难，因此应十分重视现场平面布置和现场管理工作。根据我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部分项工程确定为难点或重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。 4 4．．2 2 工程施工组织的指导思想工程施工组织的指导思想 1）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002— ISO9002 等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI 形象，确保项目各项控制目标的实现。第 6 页共 60 页施工组织设计 2）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位；施工进入中期，装修与安装、安装与安装之间交叉作业较多；施工进入后期，以安装工程为主，土建处于配合地位。因此要合理地进行工序安排，解决各工序之间交叉作业带来的矛盾。 4.34.3 施工顺序安排施工顺序安排 1）本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。 4 4．．4 4 主要施工方法的确定主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，