房间装修安装改造工程施工方案

施工组织设计 此文档为此文档为 WordWord 格式，下载后可以任意编辑修改）格式，下载后可以任意编辑修改） （文件备案编号）（文件备案编号） 施工组织设计施工组织设计 工程名称工程名称 编制单位编制单位 编编 制制 人人 审审 核核 人人 批批 准准 人人 编制日期编制日期年年月月日日 第 1 页 共 60 页 施工组织设计 施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 1 、、工程概况工程概况 本工程为改造项目工程主要内容为地砖地面、面砖墙面、套装 门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程 2 2 、、 编制依据及说明编制依据及说明 2.1 综合说明综合说明 质量目标质量目标经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门 评定，工程质量达到合格。 工期目标工期目标自开工之日起 30 天（日历日）。 安全目标安全目标杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。 文明施工目标文明施工目标现场达标，确保安全文明施工现场规定。 经济目标经济目标降低成本率达到 3.0。 2.22.2 编制依据编制依据 1 1））改造工程施工图。 2 2））有关标准、规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 1．混凝土结构工程 第 2 页 共 60 页 施工组织设计 1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 2）混凝土质量控制标准GB 50164-92 3）钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-96 4）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ 85-92 5）混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 2.砌体结构工程 砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002 3.设备安装工程 1）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 4.其他 1）建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 2）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 3）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 4）建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 3 3 、项目班子组成及施工管理框架图、项目班子组成及施工管理框架图 3 3．．1 1 施工项目管理组织结构施工项目管理组织结构 按照 GB/T19002ISO9002 的要求，并结合工程情况，我单位现场项目 经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算 科和综合办公室等）5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全 第 3 页 共 60 页 施工组织设计 面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与 业主、监理等单位的协调工作。 同时，单位总部的 TC、QC、CC、CA、O、IM 等有关职能部门亦通过现场监 督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管 理。采用矩阵式管理模式。详见图图 1 1 图图 1 1、组织机构图之一、组织机构图之一 符号说明符号说明 TCTC 进度控制；进度控制； CA CA合同管理；合同管理； OCOC组织与协调；组织与协调； QC QC质量控制（过程控制）质量控制（过程控制） 公公 司司 总总 部部 项目部项目部 单位 TCTCQCQCCCCCCACAOOIMIM 总部 工程技术组工程技术组 质量安全组质量安全组 材料设备组材料设备组 成本核算组成本核算组 综合办公室综合办公室 正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主特殊情况下，以公司总正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主特殊情况下，以公司总 部职能部门的指令为准。部职能部门的指令为准。 现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理 机构详见图图 2 2。 图图 2 2施工现场项目部施工现场项目部 项项 目目 管管 理理 机机 构构 第 4 页 共 60 页 项目部项目部 技术负责人 施工组织设计 项目经理 项目主管 项目各职能部门 单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括Internet）连 接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的 联系畅通。 详见图图 3 3，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何 地域都能够与现 场保持联系。通 过建立上述各机 构，综合后得到 本项目施工管理 的组织机构，其 中，操作工人是 按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该 专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。 3 3．．2 2、项目部组成情况、项目部组成情况 根据以上部署，将本工程列为我单位 2017 年重点建设项目，发挥单位 的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。 第 5 页 共 60 页 图图 3 3、总部与项、总部与项 目的现代化联系目的现代化联系 方案方案INTERNET 工地 总 移动通讯 部 施工组织设计 现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理部作为公司的派 出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履 行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我 单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治 动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工 都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在 的积极性。 4 4 、施工部署及总平面布置、施工部署及总平面布置 4.14.1、工程特点分析、工程特点分析 本工程在位于。工程零星分散，施工中不能影响业主正常工作，因此对 施工要求较高，施工时做好安全防护工作，给材料运输、堆放和现场管理带 来较大困难，因此应十分重视现场平面布置和现场管理工作。 根据我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部分项工程确定为 难点或重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点 考虑。 4 4．．2 2 工程施工组织的指导思想工程施工组织的指导思想 1）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化 的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002 ISO9002 等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI 形象，确保项 目各项控制目标的实现。 第 6 页 共 60 页 施工组织设计 2）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位；施工进入中 期，装修与安装、安装与安装之间交叉作业较多；施工进入后期，以安装工 程为主，土建处于配合地位。因此要合理地进行工序安排，解决各工序之间 交叉作业带来的矛盾。 4.34.3 施工顺序安排施工顺序安排 1）本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装 修，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。 4 4．．4 4 主要施工方法的确定主要施工方法的确定 土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，