某监理公司薪酬管理制度

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 第一节第一节总总 则则 第一条第一条目的目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作 用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司 “任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感 情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、 育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋 工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的， 特制订 本制度。 第二条第二条适用范围适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适 用范围详见细则。 第二节第二节职职 责责 第三条第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出 福利政策建议，制定工资表。 第四条第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。 第五条第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。 第三节第三节薪酬制定的原则薪酬制定的原则 第六条第六条实用性、经济性原则实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自 身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致， 从而提高员工的工作 积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。 第七条第七条竞争性、激励性原则竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等 职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度 调动广大员工的积极性。 第八条第八条公平性、合法性原则公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个 人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。 第九条第九条工资体制：工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月 薪结构制。 薪薪 资资 项项 固定收入固定收入 （基本工资、津（基本工资、津/ /补补 浮动收入浮动收入 （绩效（绩效/ /考勤工资、奖考勤工资、奖 薪酬薪酬 福利体福利体 福福 利利 项项 目目 保险项保险项 目目 基本保险基本保险 商业保险商业保险 假期项假期项 目目 员工关员工关 怀怀 年度旅游年度旅游 第四节第四节年薪制细则年薪制细则 第十条第十条年薪制的构成年薪制的构成 年薪年薪= =基本年薪基本年薪+ +绩效年薪绩效年薪+ +奖励年金奖励年金+ +福利福利 根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表： 表表 1 1年薪制结构比例的确定年薪制结构比例的确定 级别级别 A A B B C C D D 岗位岗位 董事长董事长 总经理总经理 副总经理副总经理 项目总监项目总监 基本年薪基本年薪 60%60% 70%70% 75%75% 80%80% 绩效年薪绩效年薪 30%30% 20%20% 15%15% 10%10% 奖励年薪奖励年薪 10%10% 10%10% 10%10% 10%10% 第十一条第十一条适用范围适用范围： 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总 监理工程师。 第十二条第十二条年薪的确定年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难 度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪 的价格需在招聘面试、 双方洽谈结束后， 经总经理办公会议研究确定。 第十三条第十三条年薪的计算时间：年薪的计算时间： 高层管理人员 （董事长、 总经理、 副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的 总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。 第十四条第十四条支付方式：支付方式： （一）（一）基本年薪分为 1212 个月逐月发放；入、离职不满当月实际 工作日的， 将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数 发放。 （二）（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提， 中途离职将扣 发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足 1 1 年（不含试用期）的 将按照时间比例计提。 绩效年薪绩效年薪= =绩效年薪基数×绩效年薪基数×R1R1（考核系数）（考核系数） 表表 2 2高层管理人员年度考核系数的确定高层管理人员年度考核系数的确定 年度考核得 分 类别 考核系数 R1R1 90R190R1≤ 100100 优秀 2.02.0 80R180R1≤ 9090 良好 1.51.5 65R165R1≤ 8080 中等 0.8-1.20.8-1.2 60R160R1≤ 6565 差 0.60.6 （三）（三）奖励年薪按照年薪的 10%10%并于会计年度末发放，奖励年 薪的计算：奖励年薪奖励年薪= =奖励年薪基数×奖励年薪基数×R2R2 ；R2R2 为利润增长率，R2R2 的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。 表表 3 3R2R2 系数的确定系数的确定 企业经营收入 P P 净利润增长率 G G R2R2 ≤10001000 万元 G G≤5%5% 1.01.0 10001000 万元PP≤ 15001500 万元 5%G5%G≤10%10% 1.51.5 15001500 万元PP≤ 30003000 万元 10%G10%G≤15%15% 2.02.0 第十五条第十五条福利待遇：福利待遇： （一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工 资性收入（例如津贴补助） ，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或 项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。 （二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪， 全面考核 管理人员的贡献， 公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适 当调整。 （三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。 第五节第五节月薪制（组合工资制）细则月薪制（组合工资制）细则 第十六条第十六条适用范围：适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市 场类、招投标、造价、项目管理类人员） 、外业人员（各项目监理部 专业监理工程师、监理员、资料员、旁站） 第十七条第十七条工资的构成工资的构成 结构 依据 状态 静 动人 按岗位 按工作按人的 固定工浮动工 特殊津 第十八条第十八条工资结构各项设置：工资结构各项设置： 公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含 1616 项内容。 表表 4 4工资结构各项目设置工资结构各项目设置 序号 1 1 类别 固定工资 项目名称 基本工资 比例 30%30% 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 浮动工资 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 法定扣款 1616 工龄工资 津贴 岗位工资 绩效工资 请假扣款 全勤奖金 奖励 处罚 餐费补贴 通讯补贴 交通补贴 学历津贴 职称津贴 证件津贴 工龄工资 保险扣款 个税扣款 20%20% 25%25% - - 2.7%2.7% - - - - 12%12% 9%9% 1.3%1.3% - - - - 第十九条第十九条各工资结构说明及标准各工资结构说明及标准 （一）基本工资（一）基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可 以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的 30%30%左右。基 本工资按 1212 个月逐月发放。 表表 5 5基本工资标准（单位：元）基本工资标准（单位：元） 级别级别 金额金额 1 1 级级 16001600 2 2 级级 14001400 3 3 级级 12001200