屋面渗水维修项目施工计划组织规划说明

\\ 马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人： 审核人： 审批人： XXXXX 有限公司 日期：二 O 一五年十月二十八日 \\ 目目录录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目管理机构 四、施工前准备及部署 五、主要施工方法及关键部位施工方案 六、施工进度计划控制与保证工期措施 七、质量管理及保证工程质量技术措施 八、安全生产管理及保证安全生产措施 九、文明施工管理体系及保证文明施工措施 十、雨期、冬期施工技术措施和防护措施 十一、机械设备、劳动力及材料计划 拟投入主要施工机械设备表表 9.1 劳动力计划表表 9.2 主要建筑材料进场计划及管理计划 十二、施工平面布置 现场平面布置图表 9.4 附表：1、施工进度网络图表 9.3 \\ 一、编制依据一、编制依据 1.1 法规、法令 1.1.1《中华人民共和国建筑法》 。 1.1.2《中华人民共和国招标法》 。 1.1.3《中华人民共和国安全生产法》 。 1.1.4《建设工程质量管理条例》 。 1.1.5《工程建设标准强制性条文》施工质量、施工安全篇。 1.1.6《安徽省建筑市场管理条例》 。 1.2 技术规程 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 GB50204－2002 GB50207－2002 GB50300－2001 GBJ107－87 GB50164－92 GB50026－93 JGJ18－96 JGJ33－86 JGJ46－88 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 砼强度检验评定标准 砼质量控制标准 工程测量规范 钢筋焊接及验收规范 建筑机械使用安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查评分标准 1.2.10JGJ59－99 1.31.3 项目资料项目资料 1.3.1《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》招标文件。 1.3.2 《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》施工图纸。 \\ 1.41.4 公司标准公司标准 1.4.1 皖东建安 ISO9001：2000 质量管理体系……质量手册。 1.4.2 皖东建安 ISO9001：2000 质量管理体系……程序文件。 1.4.3 皖东建安 ISO9001：2000 质量管理体系……管理制度汇编。 1.4.4 皖东建安 《建筑施工技术标准》 MWD—QJ （001—132） —2004。 1.4.5 我公司实际技术水平、管理能力。 1.51.5 编制原则编制原则 1.5.1 制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国 家有关标准、 施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一， 确保工程质量。 1.5.2 合理地编制施工项目程序，并进行工序交叉配合程序设计， 综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏均衡连续性的施工。施 工方案科学合理化，施工方法与工艺规范重点突出。 1.5.3 施工管理严格，确保安全、质量、工期、控制造价、环境保 护、文明施 工、施工工艺等的技术组织措施有力。 1.5.4 我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保 工期地向业主提交合格工程。 \\ 二、工程概况二、工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 2.1.1、招标人 ：马钢南山矿业公司招标办公司 2.1.2、工程名称：矿办公楼屋面渗水维修 2.1.3、工程地点：矿办公楼院内（北楼） 2.1.4、屋面面积：985M2 2.1.5、设计单位：马钢集团设计研究院有限责任公司 2.22.2 工期及质量工期及质量 工期 ：40 日历天 ；质量要求：合格。 2.32.3 施工说明及构造要求施工说明及构造要求 2.3.1 屋面防水层处理： 平屋面： 原防水、 找坡层铲除， 新做： LC5.0 泡沫砼 （最薄处 30 厚， i=2%） 找坡层， 30 厚挤塑板粘贴， 1：3 水泥砂浆找平层 20 厚，1.5 厚 BS-P 单面自粘防水卷材，干 铺塑料薄膜一层，40 厚 C20 细石混凝土防水层，内配φ4@150 双向钢筋网（设分仓缝） \\ 三、项目管理机构三、项目管理机构 3.1组织机构 为了优质、高速、安全、低耗地完成任务，我公司对该工程实行 项目管理，成立管理机构，全面负责该工程施工。 3.2 项目经理部职责 3.2.1贯彻执行国家、 部颁发的有关工程建设的法令、 法规和政策， 执行总公司的各项管理制度。 3.2.2 贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评 标准。 3.2.3 严格履行工程合同及投标书中有关规定。 3.2.4 负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配 等工作。 3.2.5 负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。 3.2.6 负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 3.2.7 负责材料的询价、采购、计划供应、运输、仓储、使用、工 具管理、机具和机械设备的租赁配套使用等工作。 3.2.8 组织不合格工序的处置防止和预防措施的实施，并定期上报 公司工程科。 3.2.9 负责督促检查施工现场成品、半成品及周围建筑物和地下管 线的保护。 3.2.10 负责协调业主、监理的关系。 3.2.11 负责组织工程竣工验收和整理竣工资料，必要时参加工程 \\ 交工后保修期内回访保修工作。 3.3 项目经理部职责分工 3.3.1 项目经理职责 1、代表公司对所承建的工程全权负责。 2、严格贯彻执行质量方针和质量体系文件， 依据质量法规文件组 织施工管理。 3、对所承担工程项目施工全过程进行严格控制， 对工程质量直接 负责，确保工程质量符合设计要求。 4、参与处理所承担的工程与建设单位、设计单位、监理单位和其 它部门的有关事宜。 3.3.2 技术员职责 1、组织宣传、贯彻执行国家有关技术标准规范、规程及各项技术 管理制度。 2、主持编制工程施工组织设计，参加图纸会审，向施工班组进行 技术交底。 3、组织制定确保工程质量安全的技术措施、 处理施工技术和质量 问题。 4、认真熟悉图纸，编制工程进度，抓好各工序交搪，负责处理和 解决施工中的技术难题。 5、组织和安排做好各种技术资料收集整理工作，力求做到认真、 及时、准确、齐全，负责交公司技术质量安全部审查归档。 \\ 6、对违反技术标准、规范规程者有权作出处罚决定。 7、经常组织职工学习施工质量规范和安全生产规范， 提高全员质 量、安全等方面的素质。 3.3.3 施工员职责 1、熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计意图，弄 清有关技术资料对工程质量要求，参加图纸会审。 2、合理确定工种工序间搭接次序，交叉时间和部位，组织安排分 段、流水、交叉作业计划。 3、向工人班组普遍进行任务交底，并重点交清任务大小，工期要 求，关键进度线，强调完成任务中的时间观念、全局观念，还在进行 施工技术措施和操作方法交底、安全措施和文明施工交底。 4、在施工过程中严格执行施工验收规范、操作规范、质量评定标 准。 5、随时纠正施工中各种违章违纪， 违反施工操作规程及现场施工 规定等问题。