工业企业消防维保班组建设及安全管理

消防维护保养消防维护保养 班组建设及安全管理手册班组建设及安全管理手册 1 一、安全管理 依据各项安全管理制度，以及相关安全管理制度，以安全管理理 念、安全禁令为指导思想，通过入厂安全教育、三级安全教育、现场 危险源辨识、每周安全学习等方式，提升消防维护保养班组的整体安 全意识，将“安全第一，事故为零”落实到实处。 1、完善安全责任体系：推行安全管理工作“一岗双责”制，项目负 责人即为安全负责人，并建立相应的安全管理职责。 2、进厂安全教育及三级安全教育：项目部安全管理人员应及时至有 关部门办理新进厂员工进厂安全教育。 按照相关安全管理要求，实施 三级安全教育，并有相应的安全教育记录。 3、班组安全台帐学习：安全工作是日常维保工作的重中之重，在每 天的早会上，由项目负责人强调安全工作，做出安全提示。每周，项 目负责人组织项目部成员学习安全材料， 并对安全材料进行交流和总 结，最终形成学习文档留存。针对由于现场故障处理或者其他原因无 法参加学习的，将安排其他时间学习， 务必是每一位员工都能知晓安 全学习的内容。 4、现场危险源辨认及更新：根据《环境因素识别、危险源辨识、风 险评价与控制管理程序》， 结合危险源辨识及风险管控规定，开展现 场危险源辨识及风险管控工作。 由班组长带头，在平时工作中组织危 险源辨识、收集、学习工作。每个月开展危险源辨识的更新工作，并 制定相应的防范措施。更新后的危险源汇总至项目部安全管理员， 形 成《危险源辨识风险评价控制手册》，下发给所有员工学习。 5、应急预案：依据实际情况，制订应急预案。在上一年年末，编制 应急预案演练计划，并组织实施，最终形成书面材料备案。 6、其他日常安全管理事项：安全管理员应对以下事项开展相应的工 作：人员安全管理、人员劳防用品穿戴、要害部位出入登记、认识逃 生路线、安全疏散通道、安全出口、按照巡检路线图进行巡检、防汛 2 防台工作、 防暑降温工作、 移动工器具用电安全检查、 防雷接地工作、 灭鼠活动等。 二、设备管理 依据“点检定修制”的设备管理理念，结合在消防设施上的维保 经验，在维保项目上建立完整的“技术体系、设备台账、点检标准、 维修作业标准、备件管理”等措施，使消防设施顺利运行，为生产保 驾护航。 （一）、技术责任体系 依托自身技术力量，以及充分利用消防设备厂家的力量， 建立四 级技术责任体系。当现场点检在一小时内无法解决故障时， 及时通知 技术人员赶到现场进行处理。 当技术人员在一小时内仍然无法解决故 障，则应立即呼叫总部技术力量进行支撑（电话或直接赶赴现场）。 如果总部技术人员在 24 小时内仍然无法解决故障，则立即呼叫消防 设备厂家进行技术支持。 （二）、图档管理 收集制造厂家提供的出厂文件、 产品合格证、关键性部件设计资 料；安全检测技术文件、性能试验记录；设备总图（装配图）、零、 部件图、附属设备图、设备安装图、消防主机接线竣工图、回路图； 系统图、备件图；消防设备及主要部件安装资料；设备维修检查、更 换记录等相关资料，并以纸质版或电子版的形式保存。 （三）、建立设备台账 针对所负责的区域，建立消防设备台账。 （四）、编制维修技术规程 （五）、编制点检标准 根据设备台账以及消防设备点检的要求，编制相应的点检标准。 按照点检标准的周期，对消防设施进行点检，确保设备安全使用及发 3 挥有效性，并把设备状态登录设备管理系统。对所编制的点检标准， 根据现场实际点检情况，随时进行更新，使得点检标准更具有可操作 性。 点检人员根据点检标准的要求， 每天按时、保质的完成设备的点 检，并且做好点检实绩登录工作。对于异常情况，及时记录并处理。 （六）、编制维修作业标准 根据消防设施维护经验，编制维修作业标准，并且根据现场实际 情况及工艺等方面的提升，及时更新。 （七）、巡检记录 按照消防设施巡检周期的要求，对维保范围的消防设施实施巡 检，并将巡检结果记录在巡检记录表内。 （八）、异常情况处理及维修记录 针对点检以及巡检过程中出现的异常情况， 及时登录系统及巡检 记录表，并且安排检修时间及责任人。处理完毕后，将处理情况填入 维修记录表内。 （九）、备件管理 备件作为消防设备正常运行的保障，其管理起到非常关键的作 用。 从备件采购流程、 出入库管理、 仓库管理等方面做好备件的管理。 1、采购流程：依托总部的采购渠道，购买具有合格生产证明的产品， 避免三无产品进入。 2、出入库管理：完善备件的入、出库的管理，务必做到账、物、卡 一致。点检人员在领用备件后，应及时登记；仓库管理员每月对库存 备件进行清点，并做好下月备件采购计划的申报； 各班组在每月月底 前，做好备件的申购计划。 3、仓库管理：仓库管理员负有仓库管理的职责，包括备件出、入库、 仓库安全等方面，做到账面清晰无误。 4、编制应急备件采购流程。 4 三、队伍管理 （一）、日常管理工作 消防维护保养班组员工严格按照作息时间执行， 每天执行班前会 制度，由负责人安排工作及安全注意事项。每天工作结束后，开展日 报工作，梳理当日完成的工作，要求做到“日清日毕”，对于特殊情 况下未完成工作，说明原因并确定责任人，并以书面形式留存。每周 开展周报工作，总结上周工作情况及规划下周工作，承上启下，做到 工作连贯，责任到人，处理到位。每日工作汇总表及每周工作汇总表 详见表一和表二。 表一表一消防维保每日工作汇总表消防维保每日工作汇总表 消防维保每日工作汇总表 责任人当天完成工作未完成工作需要帮助事宜 明天工作计划备注 表二表二消防维保每周工作汇总表消防维保每周工作汇总表 消防维保每周工作汇总表 责任人点检情况及次数维修情况及次数维修未完成情况汇总 需要帮助支援下周工作计划 备注 （二）、消防维护保养班组员工技能培训及考试 每月安排技术人员对点检及新进人员进行技术培训， 培训内容包 括技术规程、新设备使用等方面，最终形成技术培训小结。 （三）、消防维护保养班组员工考勤及奖惩制度 消防维护保养班组员工按照《日常管理制度》文件的要求，按时 上下班，在工作时间内，不得从事与工作无关的事情，一旦发现，按 5 照相关条例进行考核。 （四）、班前会制度 消防维护保养班组负责人必须严格执行班前会制度， 在班前会上 必须包含以下四点的内容： 1、检查员工身体状态及检查鞋、帽、衣穿戴是否合规； 2、工作总结及当天工作安排； 3、危险工作注意事项； 4、安全第一，事故为零。 （五）、员工基础档案 及时建立健全员工基础档案。 四、基础管理 班组作为现场执行的第一执行方， 不断地通过定制化管理、 现场 “5S”管理、行为养成、文明工作等方面的改进，以提升运维效率为 第一目标，达到运维与管理要素的优化配置。 整理：将检修现场内需要和不需要的东西分类， 丢弃或处理不需 要的东西，管理需要的东西。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，创造整洁的工作 场所。 内容： 1. 维修现场产生的废品、边角料当天产生当天处理，入库或从 现场清除。 2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天， 避免与合格品混淆。 3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在 临时库，不得堆放在生产现场。 4. 外来产品包装物及时