工程联合巡检管理制度

文件编号 版本号 生效日期 MX-YY-A01 A/0 工程联合巡检管理制度工程联合巡检管理制度 起草 审核 审核 审核 签发 作废文件无 日期 日期 日期 日期 日期 日期 . 专业资料. . . 工程联合巡检流程图工程联合巡检流程图 1 1 目的目的 word.zl. . . 提高公司工程体系管理水平，到达自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规、监视〞 的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 2适用围适用围 适用于公司各工程工程管理体系的巡检工作。 3 3 术语和定义术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、平安文明、材料管理、及配合协调等随机 进展的检查。 4 4职责职责 4.1 公司实施分级巡检制度，即工程部部巡检和公司巡检； 4.1.1 公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成?工程报告?报送总经理。 4.1.工程部部巡检：由工程部组织实施，每月形成?工程质量月报?，报送巡检小组。 4.2 巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：开展副总，营销副总、总工、物业总经理、 监审、监审、 采控部经理、工程总监、工程经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个工程部土建及安装工程 师各一名组成。 4.3 巡检小组组长 4.3.1 负责审批?工程巡检管理程序? 4.3.2 作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建工程工程管理巡检工作 4.3.3 参加季度巡检 4.3.4 负责巡检方案、巡检报告、整改案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4 巡检小组副组长 4.4.1 编制?工程巡检管理程序? 4.4.2 完成巡检方案、巡检报告、整改案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组 长审批 4.4.3 参加季度巡检，跟进整改方案的执行。 4.5 巡检小组组员 4.4.1 审核?工程巡检管理程序?； 4.4.2 负责组织并参加季度巡检； 4.4.3 负责对巡检方案与分工、巡检报告、整改案、整改反响表的上报，信息反响与发布； 4.4.4 负责对巡检后工程整改的实施情况进展跟踪和检查； 4.4.5 负责对被巡检工程的检查及评分； word.zl. . . 4.4.6 负责公司围工程管理巡检结果的发布及经历推广 5 5程序程序 5.15.1 公司巡检：公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各工程质量、进度、平安文明施工等面 进展检查。 5.1.15.1.1 制定工程工程方案制定工程工程方案 5.1.1.1 巡检小组根据各个工程的工程特点编制?工程容清单?，明确工程各阶段的主要容和关键控制 点，经分管领导审批后实施。 5.1.1.2 频率及时间规定： 1〕根据工程施工各阶段确定工程时间，确保在重要的施工节点进展巡视，如根底工程构造验收， 主体工程构造验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节 点。 2〕在满足 1〕条件根底上，根据工程需要必须保证每季度至少一次。 5.1.25.1.2 巡检前准备巡检前准备 5.1.2.15.1.2.1 季度巡检：行政部根据被巡检工程实际进展和?工程巡检容清单?、?工程管理季度巡检评分标 准?，每季度首月 10 日前疏理完成?工程管理巡检方案及考评表?，经巡检小组领导审批，抄送各巡检 小组组员。 5.1.2.25.1.2.2 人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题〞作为该次跟进改进结果或检查的 重点. 5.1.35.1.3 巡检实施阶段巡检实施阶段 5.1.3.15.1.3.1 受检工程部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。 5.1.3.25.1.3.2 小组并听取工程的工程进度情况。 5.1.3.35.1.3.3 并听取工程的制度管理状况。 5.1.3.45.1.3.4 工地现场抽查工程质量及平安文明管理状况。 5.1.3.55.1.3.5 对现场发现的主要问题进展拍照，作为?工程巡检报告?的附件。 5.1.3.65.1.3.6 对发现问题提出整改建议，并提取工程部的信息反响。 5.1.3.75.1.3.7 小组填写书面?工程巡检报告?，并由工程工程负责人签字确认。 5.1.45.1.4 巡检整改及跟踪阶段巡检整改及跟踪阶段 5.1.4.15.1.4.1 完毕后 3 个工作日，受的工程部经理向巡检小组交?工程整改案?，审批工作完毕后3 天，巡检 小组向总经理提交报告备案。 5.1.4.25.1.4.2 受检工程经理应催促工程施工单位按整改案进展整改，落实，做好记录和拍照，将整改情况 提交巡检小组备案。 word.zl. . . 5.1.4.35.1.4.3 巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。 5 5．．2 2 工程部部巡检工程部部巡检 工程部部巡检由工程部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进展，根据各楼质量巡检 结果汇总编制?工程巡检月报?，及时抄送监理单位、施工单位整改和落实，每月28 日报巡检小组备 案。 6 6 鼓励考核鼓励考核 6.16.1 工程部管理的鼓励考核工程部管理的鼓励考核 6.1.1 按?工程管理巡检方案及考评表?从质量、进度、平安文明、制度管理、监理管理、施工单 位管理六大面进展评价，以 100 分为基数采用奖罚后，依据最终得分对工程进展排名。 6.1.2 巡检小组在季度巡检完成 7 天后根据各工程得分进展排名，行政部将得分及排名结果公布。 将各工程季度巡检得分提交绩效管理人员。 6.1.3 对于巡检中存在重大问题或连续两次存在一样问题的工程， 对案例进展总结分析， 由小组提 议经总经理批准后，对有关责任人进展处分并全公司通报。 6.26.2 合作伙伴鼓励考核合作伙伴鼓励考核 施工单位、材料设备供应商、监理单位鼓励考核：根据巡检情况，如发现被巡检单位技术标准 等执行情况不满足合同和设计要求的，针对相应合同条款，由工程部进展处分。依据 ?工程管理巡检 方案及考评表?中“监理管理〞、 “施工单位管理〞栏目中奖励工程部的分值，对合作单位进展排名。 奖励工程局部值多的对应合作伙伴单位，那么排名靠后，，连续三次排名后 2 名报公司审批同意后， 作为禁用供应商处理。 7 7支持性文件支持性文件 无 8 8管理工具及相关记录管理工具及相关记录 MX-YY-A01-C01 工程巡检容清单 MX-YY-A01-C02 工程管理巡检方案及评分表 MX-YY-A01-C03 工程整改案 MX-YY-A01-C04工程巡检报告 MX-YY-A01-C05工程管理季度巡检评分标准 MX-YY-A01-C06 工程巡检月报 word.zl. . . 工程巡检容清单工程巡检容清单 MX-YY-A01-C01 检查容检查容 现场检查 资料抽查 现场检查 桩基工程 资料抽查 检查工程检查工程 土开挖及回填施工，回填土密实度，边坡支护，排水沟设置情况，地基处 理。 施工案审核记录，放线及验线记录，注浆旁站记录，位移及沉降监测记录。 桩头处理，地梁及承台施工，基坑排水。 施工案生审核记录，验线记录，底标高检验记录，浇注/沉桩旁站记录，桩 顶标高验收记录，桩身偏位检验记录。 土及支护 施工 wo