工程质量安全三年提升行动方案5#住宅楼工程

工程质量安全三年提升行动方案 目录 一、指导思想. 2 二、总体目标. 2 三、质量提升行动实施. 2 1、成立质量督查小组.2 2、阶段性工作开展. 3 3、自查自纠工作. 3 4、落实主体责任. 3 5、 提升项目管理水平4 6、提升技术创新能力.4 7、工作要求. 5 四、 安全提升行动实施 5 1、工作目标. 5 2、工作内容. 5 3、工作要求 12 1 工程质量安全三年提升行动方案 工程质量安全三年提升行动方案 百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安 全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本 行动方案。 一、指导思想一、指导思想 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意 见》 、 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 （国办发[2017]19 号），巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持 企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程 实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安 全水平。 二、总体目标二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动，用 3 年左右时间，进一步完善工程质 量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提 高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管 理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制， 全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全 生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平， 强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。 三、质量提升行动实施三、质量提升行动实施 1 1、成立质量督查小组、成立质量督查小组 组长： （项目经理） 2 工程质量安全三年提升行动方案 副组长： （执行经理） （项目技术负责人） 成员： 2 2、阶段性工作开展、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2017 年 5 月 20 日至 2017 年 6 月 20 日） （2）质量提升工作（2017 年 7 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日） （3）工作总结（2019 年 1 月 10 日） 3 3、自查自纠工作、自查自纠工作 从 2017 年 5 月 20 日起，对朝阳区豆各庄3、4 号地通惠灌渠东侧地块东 城区旧城保护定向安置房项目4-5#住宅楼工程全面开展工程质量的自查自 纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排 查范围包括已经移交的工程和在建工程；排查重点：混凝土施工、钢筋工程、 模板、室内面积标准范围、观感质量等。对查出的问题进行一系列原因分析。 确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对 查出的问题制定处理措施，及时处理特别是已经投用的工程，积极和业主及 用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。 4 4、落实主体责任、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质 量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每 个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责 人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体 的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机 关处理； 3 工程质量安全三年提升行动方案 1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管 理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严 重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等； 并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度 和管理规定进行处罚。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力 提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好 各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严 把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带 队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规 范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪， 在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 5 5、提升项目管理水平、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准 化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。 开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简 洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 6 6、提升技术创新能力、提升技术创新能力 (1)推进信息化技术应用。 (2)根据工程建设积极应用采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技 术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。 4 工程质量安全三年提升行动方案 7 7、工作要求、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班 组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、 公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力 求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制， 全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、安全提升行动实施四、安全提升行动实施 1 1、工作目标、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以 牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理 制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生 产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、 机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范 化建设。 2 2、工作内容、工作内容 （一）目标管理标准化 根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 （二）机构建设标准化 （1）组织机构 组长： 副组长： 成员： （2）职责 5 工程质量安全三年提升行动方案 1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调 和督促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动” 实施方案；组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动”实施方案、半年、 年度工作总结和工作情况统计表。 3）组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责 督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制 建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组 长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。 （三）安全投入标准化 项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提 取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。 （四）管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生