工程质量安全三年提升行动方案5#住宅楼工程

工程质量安全三年提升行动方案 目录 一、指导思想. 2 二、总体目标. 2 三、质量提升行动实施. 2 1、成立质量督查小组.2 2、阶段性工作开展. 3 3、自查自纠工作. 3 4、落实主体责任. 3 5、 提升项目管理水平4 6、提升技术创新能力.4 7、工作要求. 5 四、 安全提升行动实施 5 1、工作目标. 5 2、工作内容. 5 3、工作要求 12 1 工程质量安全三年提升行动方案 工程质量安全三年提升行动方案 百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安 全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本 行动方案。 一、指导思想一、指导思想 认真贯彻落实国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意 见 、 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 （国办发[2017]19 号），巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持 企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程 实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安 全水平。 二、总体目标二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动，用 3 年左右时间，进一步完善工程质 量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提 高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管 理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制， 全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全 生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平， 强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。 三、质量提升行动实施三、质量提升行动实施 1 1、成立质量督查小组、成立质量督查小组 组长 （项目经理） 2 工程质量安全三年提升行动方案 副组长 （执行经理） （项目技术负责人） 成员 2 2、阶段性工作开展、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2017 年 5 月 20 日至 2017 年 6 月 20 日） （2）质量提升工作（2017 年 7 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日） （3）工作总结（2019 年 1 月 10 日） 3 3、自查自纠工作、自查自纠工作 从 2017 年 5 月 20 日起，对朝阳区豆各庄3、4 号地通惠灌渠东侧地块东 城区旧城保护定向安置房项目4-5住宅楼工程全面开展工程质量的自查自 纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排 查范围包括已经移交的工程和在建工程；排查重点混凝土施工、钢筋工程、 模板、室内面积标准范围、观感质量等。对查出的问题进行一系列原因分析。 确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对 查出的问题制定处理措施，及时处理特别是已经投用的工程，积极和业主及 用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。 4 4、落实主体责任、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质 量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每 个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责 人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体 的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机 关处理； 3 工程质量安全三年提升行动方案 1）管理人员责任视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管 理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严 重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等； 并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度 和管理规定进行处罚。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力 提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好 各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严 把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪由项目经理组织，项目技术负责人实施带 队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规 范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪， 在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 5 5、提升项目管理水平、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准 化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。 开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简 洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 6 6、提升技术创新能力、提升技术创新能力 1推进信息化技术应用。 2根据工程建设积极应用采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技 术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。 4 工程质量安全三年提升行动方案 7 7、工作要求、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班 组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、 公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力 求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制， 全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、安全提升行动实施四、安全提升行动实施 1 1、工作目标、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以 牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理 制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生 产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、 机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范 化建设。 2 2、工作内容、工作内容 （一）目标管理标准化 根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 （二）机构建设标准化 （1）组织机构 组长 副组长 成员 （2）职责 5 工程质量安全三年提升行动方案 1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调 和督促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动” 实施方案；组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动”实施方案、半年、 年度工作总结和工作情况统计表。 3）组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责 督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制 建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组 长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。 （三）安全投入标准化 项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提 取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。 （四）管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生