工程项目管理培训心得体会

工程项目管理培训心得体会工程项目管理培训心得体会 工程项目管理培训心得体会篇一工程项目管理培训心得体会篇一 我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我 又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培 训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种 提升;它不仅让我们开拓了视野、 增长了见识;也使我们精神得到 了升华，思想得到了净化。 这次培训班尽管时间短暂， 但课程设计合理， 教师水平较高， 学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次 比较成功的培训。 通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论 理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培 训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组 织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信 仰， 企业就不会有如今规模， 企业员工就不会成为个人心情舒畅、 家庭和睦幸福的人。 如今社会是信息化社会， 是飞速发展的时代、 观念、 思想、产业日新月异。 要适应社会的发展， 就要与时俱进， “认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不 断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要 靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进 的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完 成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。 主要的体会有两个方面： 一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质 管理干部是企业队伍中的中坚和骨干， 他们既是行政职能的 具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通 信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过 培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光 尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适 应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强 能力建设， 提高自身素质。 我以为管理干部应具备下述几种能力。 (一)、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前 进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。 学习应该是全面而又广泛的， 既要认真学习掌握与做好本职工作 紧密相关的知识， 又要努力学习理论知识、 文化知识、 科学知识、 社会知识、 领导学和管理学知识等等， 不仅自己要自觉加强学习， 同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组 织。 (二)、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的 动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就 注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。 (三)、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通 就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部 不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟 通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我 们才能在工作和社会生活中游刃有余。 (四)、决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要 正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远 的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决 策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、 远”。 二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展 (一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处 着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位， 发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任， 拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步 的动力。 (二)、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体 现出来的。 领导不是亲自亲为， 要追求团队绩效而不是个人绩效。 “善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人 者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的 人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。 对干得好的人和事，要鼓励;出了差错，要尽量耐心地听取解释， 详细了解细节情况，主动承担责任。 (三)、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报 自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行 动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集 体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现， 有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有 助于提高队伍素质和业务建设。 公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的 精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地 对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有 所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。 我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到 工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我 开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将 在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工 作，做一个合格、优秀的骨干。 工程项目管理培训心得体会篇二 我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无 论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是， 对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是 在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是， 一个专业的项目管理人员在大型基建项目上， 要更加注意这样四 个问题： 一、严格地遵守基建程序的工作原则 大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意 义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政 府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或 项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于 各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我 行我素。 尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、 层层叠叠的基建 程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个 人的好恶或者项目的进程而改变的。 当认真完成一个大型基建项 目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线， 是贯穿整个项目管理过程的一根主线， 这根主线科学地把项目建 设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构 成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条 条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。 因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规 定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要 时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程 序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方 式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理 余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过 某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。 事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行 基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其 实不多;但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反 而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一 遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的