工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧， 厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片 8000 吨，预计可实现销售 3200 万元。 3、建设内容：该项目占地 56.4 亩，总建筑面积 75250 平方米，主要建设加工车间、提取车 间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、 监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施 工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期 12 个月，具体为工程施工期 8 个月，设备安装期 4 个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即 GB50300-2001 验收标准，执行国家现行和图纸要求的 相关规范标准。 三、项目管理目标 ① 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到 合同的约定控制目标。 ② 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。 ③ 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工 程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻 预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当 全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经 ——仅供参考 审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时 采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产 施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时 进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段 工作有一定决定权。 2、主要职责 ①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、 组织实施、并督促检查执行情况。 ②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 ③审查施工单位的企业资质。 ④审查施工单位的施工组织设计。 ⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。 ⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 ⑦签署变更设计审查意见。 ⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。 3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分 管的项目工作进行管理。 ——仅供参考 4、主要职责 ①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实 的执行情况。 ②按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位 的工作情况并及时提出改进意见。 ③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 ④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。 ⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符 合要求。 ⑥关键部位做好旁站监督工作。 ⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。 六、项目投资管理 1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单 位参考决策。 2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向 建设单位提供投资控制报告。 3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。 4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护 建设单位利益。 5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审， 最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。 6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。 七、安全生产、文明施工管理 1、安全生产管理措施 贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督 促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性，落实 各项技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。 ①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 ——仅供参考 ②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。 ③检查监理履行工程安全 监督管理的法律责任。 ④参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。 ⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准 和规范要求，落实安全防护措施。 ⑥参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意见。 ⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。 2、文明施工管理措施 ①项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到 整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。 ②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。 ③生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求. ④施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。 ⑤工场料场合理布置，做到工完场清。 ⑥施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。 八、工程质量管理 1、设计阶段质量管理 ①设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量水平如何， 将决定项目建成后的使用价值和功能，加强对设计的管理，保证各部分设计符合有关规定和技术 标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求，保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件， 并满足施工要求。 ②根据设计合同、设计责任书及相关设计文件要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的 条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。 ③在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠、 施工可行、符合城市规划、建筑管理部门的规定。 正确处理好质量与投资二者之间的关系，既要达到设计质量标准，又要满足限额设计要求。 2、施工阶段质量