燃气公司绩效考核表格大全

燃气公司绩效考核表格大 全 Prepared on 22 November 2020 员员 姓名： 期： 工工绩绩效效 部门： 评评价价表表 岗位： （（一一）） 评价日 评价尺度 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 1．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3．管理监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期； 4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 5．工作效果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 优良合格差 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 员工绩效评价表（二） 姓名：部门： □年度评价 评价项目 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅 看工作是否正确、清 楚、完全。 □无从观察 2．合作 考虑其对工作、同事、 公司之态度；是否愿意 为人服务及与人沟通； 是否愿尝试新观念、新 方法。 □无从观察 3．工作知识 是否了解其工作的要 求、方法、系统、设 备。 □无从观察 4．主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变 才能；在无人监督下的 工作情况。 □无从观察 5．勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 □无从观察 6．工作量 本项不考虑质的方面， 只考虑工作量。 □无从观察 7．学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵 循，并予以应用。 □无从观察 8．出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 □无从观察 □半年评价 不满意 职等： □特别评价 勉强好 □评价期间 聘雇日期： 优秀很好 12345678910 11 12 13 14 15 1617 18 1920 21 22 23 24 25 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工 作不细心。 大 体 满 意 ， 偶 尔 有 小 错 误。 工作几乎保持 正确、清楚； 有 错 自 行 改 正。 工 作 一 直 保 持 超 高 水 准。 似乎无法与人 合作，不愿接 受新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大 致 上 与 人 相 处 愉 快 ， 偶 尔 会 有 磨 擦。 一 向 合 作 良 好，愿意接受 新方法。 与 同 事 或 主 管 合 作 有 效 ； 随 时 准 备 尝 试 新 观 念 ； 与 人 相 处非常好。 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。 对工作了解全 面充分。 工 作 各 方 面 均 能 掌 握 ， 极为优秀。 只 能 照 章 行 事；遵从指示 做事，需不断 监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经 常 性 工 作 无 需 指 示 ； 新 事 物 需 要 监督。 极少需监督； 主动工作及改 进。 一 直 是 自 主 工 作 ； 自 动 增 加 额 外 工 作 ； 能 力 极 强。 有 机 会 就 偷 懒，时常喜欢 闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通 常 能 坚 守 其 工 作 ； 偶 尔会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事， 偶尔需要人提 醒。 一 向 可 信 ， 能 将 工 作 做 好。 工作慢，从未 按时工。 附注： 低于平均量。符 合 要 求 ， 偶尔超过。 超出平均量。速 度 超 乎 常 人 ， 产 量 比 要求的多。 若 非 一 再 教 导 ， 无 法 消 化。 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学 习 速 度 尚 可 ， 也 能 记 牢 ， 但 偶 尔 还 需 要 向 主 管请教。 学习快速，记 忆良好。 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。 请假或迟到早 退过多。 经常请假或迟 到早退。 偶 尔 请 假 或 迟到早退。 绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。 从 不 请 假 或 迟到早退。 出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数 员工绩效评价表（三） 姓名 评价 项目 处 理 能 力 甲 理 解 力 强 ， 判 力 极 强 处 理 能 极强。 极 断 ， 力 乙 理解 强 ， 判 力 强 ， 理能 强。 力 断 处 力 部门到职日期 评分标准 丙 理 解 判 力 普 通 处 理 事 常有 误。 断 ， 务 错 丁 理 解 较 钝 ， 对 杂 事 务 断力 够。 迟 复 判 不 戊 理 解 迟 钝 ， 判 断 力 不 良 ， 经 常 无 4 法 处 理 事 务。 态 度 傲 慢 ， 常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 2 合理要求。 2016128 积 极 性 奉公守 法 ， 足 为 他人楷 模。 10 热心工 作 ， 支 持 公 司 的 政 策。 8 对 本 职 工 作感兴 趣 ， 不 在 工 作 时 间 开玩笑。 有责任 心 ， 能 自 觉 完 成 工 作。 肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。 6 工 作 无 恒 心 ， 精 神 不 振 ， 不 满现状。 4 责 任 感 团 队 精 神 任劳任 怨 ， 竭 尽 所 能 完 成 工作。 与 人 协 调 无 间 ， 为 工 作 顺 利 完 成 尽 最 大努力。 不 浪 费 间 ， 不 劳 苦 ， 先 完 成 作。 时 畏 抢 工 20 工作努 力 ， 分 内 工 作 非 常 完善。 爱护团 体 ， 常 协 助别人。 1612 交 付 工 作 常 需 督 促