监理规划范本

工程工程( (草稿草稿) ) 监监 理理 规规 划划 日期：日期： 安徽省皖诚建筑工程有限责任公司安徽省皖诚建筑工程有限责任公司 目目录录 总则总则 一、工程概况一、工程概况 二、监理工作范围、内容、目标二、监理工作范围、内容、目标 三、监理依据三、监理依据 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 五、监理工作制度五、监理工作制度 六、工程质量控制六、工程质量控制 七、工程造价控制七、工程造价控制 八、工程进度控制八、工程进度控制 九、安全生产管理的监理工作九、安全生产管理的监理工作 十、合同与信息管理十、合同与信息管理 十一、组织协调十一、组织协调 十二、监理设施十二、监理设施 十三、旁站监理方案十三、旁站监理方案 监理规划报审表监理规划报审表 工程名称：编号 致总工程师办公室： 我项目监理部已根据监理大纲和监理委托合同有关内容完成了 工程施工监理规划，现特报总工程师办公 室，请予以审查。 附：监理规划 项目监理机构（章）: 总监理工程师(签名): 日期：年月日 总工程师审批意见： 监理单位（章）: 总/副总工程师(签名): 日期：年月日 总总则则 根据监理合同约定，受建设单位委托，公司指派，我项目监理部将承担******工 程的施工阶段的监理工作，根据 GB50319—2013《建设工程监理规范》的规定，监理单 位是代表建设单位在施工阶段对工程建设质量，进度、造价进行控制，对合同、信息进质量，进度、造价进行控制，对合同、信息进 行管理，对工程建设相关的关系进行协调，即：行管理，对工程建设相关的关系进行协调，即： “三控两管一协调”同时还要依据《建“三控两管一协调”同时还要依据《建 设工程安全生产管理条例》设工程安全生产管理条例》等法规、等法规、政策履行建设工程安全生产管理的法定职责。为建政策履行建设工程安全生产管理的法定职责。为建 设单位提供管理和技术服务。设单位提供管理和技术服务。为此，我项目部组织编制本工程监理规划，以规范项目部 在监理过程中的监理工作，提高监理工作的质量和效率。根据监理规范.条要求， 监理规划编制应遵循下列程序： 1、总监理工程师组织专业监理工程师编制； 2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 监理规划应包括下列主要内容： 1、工程慨况； 2、监理工作的范围、内容、目标； 3、监理工作依据； 4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责； 5、监理工作制度； 6、工程质量控制； 7、工程造价控制； 8、工程进度控制； 9、安全生产管理的监理工作； 10、合同与信息管理； 11、组织协调； 12、监理工作设施。 第一章、工程概况第一章、工程概况 一、工程名称： 二、建设地点： 三、建筑面积： 四、结构形式： 五、工程类型： 六、工程等级： 七、建筑设计抗震设防烈度为度。 八、建筑结构安全等级为 级，耐火等级为 级。 九、工程±标高相当于黄海高程 M。 十、本工程特点、难点 十一、本工程基础土方挖掘最大深度 M，高大模板支撑最大高度 M 和跨度 脚手架最大高度 M，是否需要组织专家论证。 十二、工期：天（日历天） 。 十三、质量等级：一次验收合格。工程造价万元。 十四、建设单位： 十五、勘察单位： 十六、设计单位： 十七、审计单位： 十八、施工单位： 十九、监理单位：安徽省皖诚建筑工程有限责任公司 。外 M 第二章、监理工作范围、内容、目标第二章、监理工作范围、内容、目标 第一节：监理范围第一节：监理范围 本工程的监理范围为：监理合同所规定范围内的所有项目，在工程实施过程中工程 量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理服务期内本工程范围内所有土建、 安装、装饰装修等各项内容，工程从施工准备到工程结束，（或工程竣工移交结束）。 一、质量控制范围: 1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见； 2、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、 技术规程规范等质量文件； 3、审批工程工程单位工程、分部、分项主程和检验批的划分，并依据监理规划分析、 调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和建立措施，制定质量控制的各项实施细 则、规定及其它管理制度； 4、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促 承包人进行全面质量管理工作； 5、协助委托人移交与工程施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告， 并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果； 6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的 材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验； 7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要 时，监理人可按规范及合同约定进行一定数量的抽样检测试验； 8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐 蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现 质量问题的施工现场及时进行拍照或录相； 9、组织或参与质量事故的调查，参与事故处理方案，并监督质量事故的处理； 10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调 有关单位之间的施工矛盾和争议，消除影响质量的各种外部干扰因素； 11、对工程工程的检验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量 评定工作； 12、审查竣工资料，组织竣工预验收； 13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告； 二、投资控制范围： 1、审核分包招标文件和合同文件中有关投资的条款； 2、审核、分拆各投标分包单位的投标报价； 3、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行； 4、利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表； 5、工程付款审核，并报业主审批； 6、审核其它付款申请单，并报业主审批； 7、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报业主审批； 三、进度控制范围： 1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款； 2、审核、分析各投标单位的进度计划； 3、审核施工总进度计划，并在工程施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总 进度； 4、审核工程施工各阶段、年、季、月度的进度计划，必要时，及时作调整； 5、在工程实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交 各种进度控制报告。 四、合同管理范围： 1、合理划分子工程，明确各子工程的范围； ； 2、确定工程的合同结构，绘制工程合同结构图； 3、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷； 4、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告； 五、信息管理范围： 1、进行各种工程信息的收集、整理、存档； 2、及时提供各类国家、行业、地方政府相关建设工程文件、标准、规范更新信息； 3、建立工程会议制度，并做好会议纪录； 4、督促各施工单位整理工程技术资料： 5、按旬、月向业主提供监理工作报告； 六、组织与协调范围： 1、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 2、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备