企业提质降本综合管控方案范本(2篇)

下载后可任意编辑 企业提质降本综合管控方案范本 发挥产能提质降本 积极应对市场挑战确保企业稳健进展 ____年____月____日在公司____届三次职工代表大会上的工作报告 总经理张立岗 各位代表： 今日，我们隆重召开公司____届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、____年工作回顾 ____年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广阔干部职工，坚韧拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快进展。 ____年生产冶金焦____万吨，同比增长____%，完成集团下达目标的____%；生产甲醇____万吨，完成集团下达目标的____%；生产焦油____万吨、粗苯____万吨、硫铵____万吨，同比分别增长____%、____%、____%。实现营业收入____亿元，同比增长____%；年度累计亏损超过____亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。 甲醇项目____月____日一次性投料试车成功，____月____日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、 1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案讨论”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，临时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。 积极推动节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约____万元。 硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。 (二)市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。____月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结 3完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。 加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采纳融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。 加大教育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及____年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与____科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，____开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。 完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代进展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠____%，节约了建设资金。 (四)加快工程项目建设，夯实长远进展基础____年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改 ____等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参加运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政氛围。制定《标准化班组创建和考核办法》，推动了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。积极发动青年职工参加劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。 各位代表。 过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表公司，向广阔干部职工及其家属，表示诚挚的感谢。 同时，我们也要清醒地认识到，公司的进展正面临许多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息____亿元，资金问题非常突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和管理创新力度不够，主要体现在新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部分单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产成本和费用控制上措施不力，效果不好。四是高素养人才缺乏，员工 7加快。铁路运输能力增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步体现，挖潜增效的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，保证公司稳健进展。 综合研判各种挑战和机遇，公司____年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。 公司____年的主要目标任务： 1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。 2、实现盈亏持平，确保营业收入____亿元。 3、确保生产冶金焦____万吨、甲醇____万吨。 4、____万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。 三、____年重点工作 (一)充分释放产能，发挥规模优势 两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。限产永远难以盈利，完成今年生 9式生产体系的基础，是焦化企业生产____的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。既要保证原料质量，又要始终保持安全合理的库存储备。要注重利用公司的规模优势，根据煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，为公司发挥产能提供可靠的原料保障。 (二)全力狠抓提质降本，尽快实