建材场总经理述职报告范例

述职报告述职报告 各位领导、同志们大家好： 20年，是四惠所属四大市场，异常艰难的一年！面对困难，在以 张乡为核心，集团班子的正确领导下，我们用心研究、用心谋划、用心 决策，取得了历史性的突破，经济“总收入”和“年增收”都大大超过 以往任何一年！四大市场总收入万元，利润万元，上交万元， 税收万元，全面超额完成了各项任务指标。现将一年来的主要工作述 职如下： 一、一、 举步维艰，十大困难，制约市场发展举步维艰，十大困难，制约市场发展 1 1、、 调价难：调价难：今年，由于两次“房产新政”出台，直接影响了建材行业 的销售，商户经营波动很大，交易下降，给全年的“保增长”任务 带来很大阻力。 2 2、、 挖潜难：挖潜难： 十十多年的发展， 我们不断 “优化项目结构， 增加投资强度” ， 使土地资源的利用率，发挥到了极限，挖掘新的经济增长点，非常 困难； 3 3、、 节支难：节支难：各市场陈旧设施，老化严重，修路补房的费用不断增大， 大量的消防设施超过使用期限，需要全面更换，市场运营成本日渐 庞大； 4 4、、 环境难：四惠环境难：四惠市场硬件设施落后，夏天热冬天冷的恶劣环境，商户 意见很大，市场整体落后的环境和高碑店商业街形成了强烈反差。 5 5、、 伊莎难：伊莎难：伊莎项目，已运作四年，前期投入大量资金，目前，作为 全乡第一个采取，由企业组织拆迁的先例，由于条件苛刻，我们难 以解决，9 户居民，目前只迁出 2 户，由此造成的损失近千万元。 6 6、、 发展难：发展难：由于东坝拆迁消息的蔓延，商户内部动荡不安，部分商户 甚至开始停止进货，向市场提出赔偿的条件，加上顺义、香河、武 清等周边的仓储建材市场，不断到东坝搞宣传、散谣言、挖商户。 这种情况下，如果我们拿不出有效政策和办法，稳定大局，那么我 们培育了 5 年的 1000 多商家资源，将会在瞬间分崩离析，由此造 成的品牌价值损失，将不可估量。 7 7、、 找地难：找地难： 一年来， 为寻求东坝搬迁新场地， 我们抽调了 2 名副经理， 每天冒着酷暑，行程 600 公里，耗油近 10 吨，跑遍了北京远郊、 以及河北、天津等周边地区，并先后与 80 多个单位洽谈、协商， 但由于资金紧张，地价高涨，以及地标较高， “招拍挂”手续严格 等原因，市场再发展所需的场地一直未能得到有效的落实。 8 8、、 安抚难：安抚难： 现有商户大多实力雄厚， 社会关系复杂， 大多从属与木材、 五金等建材协会，并拥有自己的高级律师顾问，处理稍有不慎，不 仅会影响整个市场在行业内的声誉，而且会造成违约诉讼、商户群 访等危害地区稳定的不良事件。 9 9、、 搬迁难：搬迁难：经过多年发展，东坝很多商户变卖祖业，在此扎根，子女 也在附近就学， 动员搬迁难度很大。 现有商户的价值上百亿的库存， 大多数是“怕晒、怕淋、怕吹” ，以“斤”计量的名贵木材，如何 确保搬迁过程中货物安全，也是困扰我们的一大难题。 1010、、 安置难：安置难：现有 270 名曾为东坝出过力、流过汗的本乡农民工，以及 130 名追随市场 20 多年的外地老员工， 他们为集体做出了贡献， 为 市场立下了汗马功劳，如果不能妥善安置好他们的再就业，不仅会 影响和谐，造成矛盾，而且会增加社会就业压力。 二、武装头脑，整顿纪律，蓄势待发谋出路。武装头脑，整顿纪律，蓄势待发谋出路。 1、 年初，通过组织干部、职工，学习讨论了集团“党建、经济”工作 报告。分组讨论，使干部职工，统一思想，凝心聚力迎战困难。 2、 坚持“每天一小结，每周一例会，每月一汇报”的工作模式，今年 我们共组织召开班子会 46 次，中层会议 38 次，基层例会 24 次， 职工代表会 5 次，通过会议，学习文件，解决问题。 3、 组织中层干部、先进职工，集体进书店，根据各自岗位要求，选读 管理书籍，并结合实际，谈出感受，提高理论素质水平。 4、 先后两次组织全体职工，对同行业、同规模、同档次的市场进行多 角度、深层次的调研，让职工干部在调研中，学习经验，树立信心， 提高应对困难的能力。 5、 每周亲自抽出时间，听取四组人员的汇报：一是，岗位轮换中，调 动人员的工作汇报；二是，夜间值班人员的巡查汇报；三是，市场 调研人员的信息汇报；四是，安全小组的检查汇报。通过汇报，及 时掌握信息，调整工作思路，解决实际问题。 6、 执行“岗位轮换”机制，锻炼和团结基层职工，发挥了团队潜能， 促进了学习交流，培养了干部职工的适应能力，沟通能力。 7、 规范制度，严厉打击“吃、拿、卡” “松、散、懒” “等、靠、要” 等不良作风，以铁的纪律，打造出了一支过硬的队伍！在职工群众 中营造了“讲正气、讲纪律、讲作风”的良好风气。 三、三、 合力攻坚，出其制胜，突破历史创增收。合力攻坚，出其制胜，突破历史创增收。 年初，根据集团下达的经济任务指标，我们多次通过算账会、座谈会 进行分析讨论，确定了今年“四惠不得少于800 万，东坝不得低于1000 万的”的增收任务，并要求“保经济小组”立下了“保大局、保稳定、 保增收”的军令状。 1、四惠市场，今年在困难重重，商户经营不利的形势下，提出了“攻坚 克难，全面推进，大幅上涨”的工作目标，收费方案一经公布，商户 反应异常强烈，大批商户长时间，围堵市场办公楼，集体抗议。其中 200 多人的示威不下 10 次，各区小规模的抗议几乎天天不断。为了 抵制涨价，一些商户不断组织人员，制造混乱，上书联名信，散布谣 言，在商户的围攻、抗议和威胁面前，我们沉着冷静，成立了应急小 组，有效化解了他们一次次挖空心思、处心积虑的集体抗议和联名上 书，迅速稳住局面，成功的执行了既定的涨价政策，创下了四惠 10 年来最高的增收记录，全年实现增收 1600 万元。 2、东坝市场，今年整体形势不容乐观， 有关市场拆除的消息，年初就在 商户中迅速蔓延，商户整体不安定的形势，使市场的正常经营，受到 了很大的影响， 对今年的增收任务， 更是雪上添霜。 根据这样的情况， 我亲自带着班子成员，多次召开现场会，让商户安心经营，承诺不管 发生什么情况，市场都不会不管商户，不会抛弃商户，逐步稳定人心 的同时，我们经过大量的调研，不断给职工打气，提出了“越是困难 越要上涨”的口号，紧抓机遇，出其不意，在租金调整上，平均租金 上调率达到了 60%。不仅有效的化解了木皮区、红木区商户的纠集串 联，而且创下了市场开业以来，租金调整幅度最大的一次上涨。全年 实现增收 800 万元。 3、 博源仓储， 今年在周边竞争异常激烈的情况下， 费尽心机， 降低成本， 通过大量的调研宣传，在确保 100%出租率的情况下，排除万难，保 证了增收。官庄市场在王四营游商小贩的巨大压力下，坚持执行租金 上涨政策，通过调整经营结构，散发广告等手段，有效实现增收 60 余万元。 4、通过我们“全面大幅上调”政策的执行，在今年异常艰难的环境下， 四惠，东坝都创下了开业以来最快、最全的年增收记录。四大市场总 增收 2600 万。在大家艰苦卓绝的努力下，我们超额完成了任务，但 这其中的酸辛和困苦，是其他人无法感受的。 四、四、 强化责任，规范管理，严阵以待保安全强化责任，规范管理，严阵以待保安全 1. 年初，通过学习传达乡