建筑材料工作总结精选多篇

精品文档 建筑材料工作总结建筑材料工作总结( (精选多篇精选多篇) ) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞 好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一 项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂 多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结 了以下管理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终 重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到 (更 多文章请关注：wWw.haOwOrd.CoM)事前预测分析，事中检查 落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减 少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务 素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材 料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积 极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度， 包括材料的目标管理 制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的 采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效 的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用 过程的效益。 4.加强材料计划管理。 施工项目材料计划是对施工项目 所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材 2016 1 1 / 1313 精品文档 料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、 加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据 其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和 节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个 项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度 材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施 工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算 项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和 组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作 业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供 料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以 要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、 仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同， 对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚 持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增 加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼 勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料 前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并 对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将 证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调 拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录 2016 2 2 / 1313 精品文档 以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 一年来， 在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全 体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、毛泽东思想。 坚持以***理论和 “xxxx”重要思想为指导，坚持解放思 想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各 项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬 业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部 服务工作都取得了一些的成绩。 一、提高认识，充实自已。 自活动中心大楼奠基以来， 我一直在工地管理监督和协 调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工 作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员， 对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我 开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识 到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工 作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重 大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能 辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资 料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有 经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终 于掌握了一些建筑有关的知识。 二、对工程施工建成设的质量控制工作 2016 3 3 / 1313 精品文档 工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工 程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图 纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特 点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记 录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程 关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备 工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做 好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、 巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位 工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施 工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿 整改。例一：在检查中发现施工单位 c25#水坭砼配比未通过 检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施 工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要 求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查 发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层 6 条主梁每 条少放 ф25 架立筋 2 条，经检查发现，立即要求施工队停 工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从 活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中 针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象 等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与 存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有 2016 4 4 / 1313 精品文档 40 多次。 在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设 监理质量工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些 体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为 事故是可以预防的， 但是不可预测的， 建立相应的检查制度， 发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的 职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了 做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合 江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动 工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门 市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工 程。 四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。 六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在 7 月 1 日 开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外， 还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任 的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动 室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家 具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老 干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同 协作下,终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部 2016 5 5 / 1313 精品文档 活动中心运作半年来， 我们协办了“七一 ”文娱会演； “九 九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心 得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了 老干部的