中医院医生作风建设工作方案范文

下载后可任意编辑 中医院医生作风建设工作方案范文 一、总体要求 开展治庸治懒工作要以提高干部职工工作效率、工作作风、服务水平为目标，以解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的庸、懒、散、乱问题为重点，以绩效管理和监督检查为抓手，探究长效机制，提高行政效能，推动任务落实，通过全院上下联动、系统整治，打造一支思想解放、勇于创新、遵规守纪、忠于职守、积极进取，充满朝气与活力的干部队伍，为打造冀东南区域中医医疗服务中心提供坚强的保证。 二、治理内容 重点治理干部职工办事拖拉、服务态度差、工作标准不高、创新能力不强，工作纪律松弛、管理不严等问题。主要包括：工作目标不明确，责任落实不到位，对医院的决策执行不力，影响工作进度及成效；领导干部不仔细履行管理职责，行政管理混乱，考核评价和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为；超出规定时限或承诺时限办理事项，以及对能够当场办理的事项拖延办理；部门、岗位之间权责不明，推诿扯皮，致使影响患者切身利益的问题得不到解决，甚至引发群体性事件；宗旨观念淡薄，服务态度差，作风粗暴，患者满意率低；医务人员业务素养差，不讲标准、不讲效率，对科室和岗位职责范围内的工作敷衍塞责、被动应付，工作质量达不到标准；思想僵化，因循守旧。不遵守工作纪律，工作时间不在岗，在岗工作松懈，从事与业务无关的事情；其它影响工作绩效、违反工作纪律的行为。 三、方法步骤 八项治理活动分学习动员、对比检查、整改提高三个阶段进行，从年月____日开始，到年月____日结束。 (一)动员部署阶段(月____日—____日) 全院各科室要把“八治”工作摆上重要议事日程，深化做好思想发动、方案制定和组织部署工作。要建立本部门绩效管理办法，围绕迁建谋进展等一系列重要部署，紧密结合自身职能，根据____的要求，提出年重点抓好的主要任务，将责任目标落实到各科室、到岗、到人，法律规范评估程序和方法，全面、客观、公正、科学地推断工作人员履行职责情况。要制定教育培训计划，开展大规模业务培训，提高干部素养，努力使干部提高业务水平和执行能力。 (二)重点检查阶段(月____日—月____日) 专项治理工作检查实行医院自查，要结合本单位实际，明确检查内容与考核指标，并形成自查报告；对治庸治懒工作开展监督检查，促进治理工作有序推动，推动干部作风转变。 重点检查以下内容： 1、实施绩效管理情况。重点建立实施绩效管理制度情况进行检查，对绩效评估指标和大事要事完成情况及工作数量、质量、成本进行评估，客观评价工作实绩。 2、相关制度落实情况。重点对限时办结制、首问首诊负责制、首问负责制等制度落实情况开展监督检查，提高制度执行力，实现用制度管权、管事、管人，以制度治懒治庸。 3、工作纪律执行情况。重点对“十个严禁”规定执行情况开展明察暗访，狠刹不良风气，使各科室保持良好的精神状态和工作状态，为患者提供更加快捷、更加法律规范、更加优质的服务。 (三)整改落实阶段(月____日—月____日) 针对治理工作中发现的问题，制定整改措施并抓好落实，做到违规行为处理到位，存在问题整改到位。要充分运用绩效评估结果，针对绩效评估发现的薄弱环节和突出问题，发现科室工作机制、管理制度、工作纪律等方面的不足，有针对性地整改落实，不断提高机关效能。 四、工作要求 开展治懒治庸是提高医院工作效能，优化进展环境，保证以扎实的作风服务进展、服务患者的重要举措。各科室要高度重视，务必抓出实效。 (一)加强领导、精心组织。医院干部作风建设领导小组办公室对全院的治庸治懒工作负总责，各科室实行主任负责制具体抓落实。要把“八治”行动作为加强医院作风建设的一项重点工作摆上重要日程，仔细组织实施。 (二)上下联动，形成合力。各科室必须把“八治”作为整纲肃纪、强化作风建设的日常工作自觉抓好，建立有效工作机制，要实行一级抓一级，一级对一级负责的方法，上下联动，形成合力，确保工作效果，做到有方案、有部署，有检查，检查及处理结果及时通报。要畅通举报渠道，仔细做好举报受理工作，建立举报登记和查处督办制度，严肃查处医院突出问题。 (三)奖勤罚懒，整纲肃纪。坚持表扬与惩戒相结合的原则，加大对正面典型的表彰奖励、对反面典型的惩戒力度，将对不学习、不作为、不进取、不落实、不碰硬、不为民、不协作、不守纪等八个方面问题从严问责。特别是本年度科室领导对深化治庸治懒专项行动重视不够、措施不得力、没见工作实效的也要实行问责。同时加大对顶风违规违纪行为的组织处理力度，做到发现一个、查处一个。 中医院医生作风建设工作方案范文（二） 为贯彻落实省委和市委、县委重大决策部署，进一步提高医院党员干部的执行力，转变干部作风，制造充满活力、富有效率的医院环境，提高医务人员整体素养，提升服务质量，促进医患和谐。经院委会讨论决定，在全院开展治理“懒、慵、滑、慢、浮、散、横、奢”等“八治”活动，现制定如下实施方案。 一、总体要求 开展治庸治懒工作要以提____部职工工作效率、工作作风、服务水平为目标，以解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的庸、懒、散、乱问题为重点，以绩效管理和监督检查为抓手，探究长效机制，提高行政效能，推动任务落实，通过全院上下联动、系统整治，打造一支思想解放、勇于创新、遵规守纪、忠于职守、积极进取，充满朝气与活力的干____伍，为打造冀东南区域中医医疗服务中心提供坚强的保证。 二、治理内容 重点治理干部职工办事拖拉、服务态度差、工作标准不高、创新能力不强，工作纪律松弛、管理不严等问题。主要包括：工作目标不明确，责任落实不到位，对医院的决策执行不力，影响工作进度及成效；领导干部不仔细履行管理职责，行政管理混乱，考核评价和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为；超出规定时限或承诺时____理事项，以及对能够当场办理的事项拖延办理；部门、岗位之间权责不明，推诿扯皮，致使影响患者切身利益的问题得不到解决，甚至引发____；宗旨观念淡薄，服务态度差，作风粗暴，患者满意率低；医务人员业务素养差，不讲标准、不讲效率，对科室和岗位职责范围内的工作敷衍塞责、被动应付，工作质量达不到标准；思想僵化，因循守旧。不遵守工作纪律，工作时间不在岗，在岗工作松懈，从事与业务无关的事情；其它影响工作绩效、违反工作纪律的行为。 三、方法步骤 八项治理活动分学习动员、对比检查、整改提高三个阶段进行，从年月____日开始，到年月____日结束。 (一)动员部署阶段(月____日—____日) 全院各科室要把“八治”工作摆上重要议事日程，深化做好思想发动、方案制定和____部署工作。要建立本部门绩效管理办法，围绕迁建谋进展等一系列重要部署，紧密结合自身职能，根据____的要求，提出年重点抓好的主要任务，将责任目标落实到各科室、到岗、到人，法律规范评估程序和方法，全面、客观、公正、科学地推断工作人员履行职责情况。要制定教育培训计划，开展大规模业务培训，提____部素养，努力使干部提高业务水平和执行能力。 (二)重点检查阶段(月____日—月____日) 专项治理工作检查实行医院自查，要结合本单位实际，明确检查内容与考核指标，并形成自查报告；对治庸治懒工作开展监督检查，促进治理工作有序推