2024年银行行长年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行行长年度工作总结 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。 一、理清工作思路，确立经营战略 搞好宣传发动，统一全行思想 年初，由于受农业进展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我___党委一班人对过去的工作进行了仔细的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建”。 为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 二、明确主攻目标，实施战略 突出工作重点，促进业务进展 (一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构 年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款___亿多元，存贷比例高达___%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我___领导班子成员对当时的形势进行了仔细的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。 围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等___个储蓄所进行了改造，极大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的法律规范。（范本）并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。 《金融时报》也报道了这方面的事迹。 通过推行战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。___年来，共增加存款___亿多元，还清了系统内和系统外的借款___亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还制造了很多金融系统乃至___省农行系统的第一。如率先在金融系统推出___小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。 (二)以信贷管理为重点，加强基础建设，严格法律规范管理 首先，严肃规章制度，严格按法律规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料___多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的___多次。 三、工作现状 一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款___亿元，占农行恢复___年存款总额的___%，余额达到___亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款___亿元，在上级行的存款额还曾达到了___多万元，负债结构得到了优化。 二是信贷管理趋于法律规范，贷款结构不断优化。共增加贷款___亿多元，累计投放贷款___亿多元，累计签发银行承兑汇票___亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款___亿元，贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛进展，服务领域不断扩大。国际业务经过___年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁___，到年末，外币存款余额达到___万美元，国际结算额达到___多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信___卡业务也已走上了稳步、法律规范之路，发卡量达到___张，存款余额达到___万元。 四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入___万元，实现减亏___万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去___亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入___万元，比上年减亏___万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 第4页共20页 下载后可任意编辑 2024年银行行长年度工作总结范文 行长工作报告 尊敬的领导、 同志们： 大家好，现在我对一年的工作述职如下： 今年是我行实施超常规、跨跃式进展战略的开局之年，也是实现三年进展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关怀支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的五个更的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。 一、业务经营呈现出超常规的进展态势： 跟往年相比，今年我行进展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个进展的上升通道。 （1）各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额估计超过___亿元，比年初增加___亿。其中估计：人民币对公存款增加___亿、人民币储蓄增加___万、人民币同业存款增加___万;外汇存款增加___万美元。全年日均比去年日均增___亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。 （2）贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过___个亿元，比年初增加___亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于___%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率估计达___%以上，综合收息率估计达___%，收息水平居全辖前列。 （3）经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平估计可达___万元（含结售汇收入），其中人民币利润约为___万，外汇利润约为___万美元，结售汇手续费收入约为___万元。人均利润达___万