建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施

建筑工程施工与业 主、监理、设计院的 配合措施 目录目录 一、与业主、监理的配合一、与业主、监理的配合 . 2 . 2 二、与设计院的配合二、与设计院的配合. . 3 3 三、与其他单位的协调与配合三、与其他单位的协调与配合 3 3 3.13.1、与质监、安全站的协调配合、与质监、安全站的协调配合 3 3 3.23.2、城建部门的协调配合、城建部门的协调配合 3 3 3.33.3、现场周围工作人员的协调与配合、现场周围工作人员的协调与配合. . 4 4 3.43.4、与业主分包队伍的配合、与业主分包队伍的配合. 4. 4 一、与业主、监理的配合一、与业主、监理的配合 为圆满完成工程各项计划目标， 在工程施工过程当中，我公司将自 始至终接受业主单位的领导、 虚心听取业主的意见并认真接受监理单 位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制 定以下一些管理措施： 1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍→项目经理 部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作， 以理顺现场 管理关系。 2、在每周一召开由业主主持， 监理及项目经理部参加的工程例会。 通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关 系。 3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇 报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况， 在计划中 详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情 况及进展的照片一套。 5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数 目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公 室，以便于监理及业主随时查阅。 6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记 录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。 二、与设计院的配合二、与设计院的配合 与本工程的设计单位进行友好协作， 以获得设计方的大力支持，保 证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要做法为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺， 在每个分项分部工程 施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书， 用我们丰富的 施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。 三、与其他单位的协调与配合三、与其他单位的协调与配合 3.13.1、与质监、安全站的协调配合、与质监、安全站的协调配合 与质监、 安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工 的关键之一， 我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量 安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与质监、安 全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 我们在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全 监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对我公司的支持。在 加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下， 以优异的工程质量争 取监督站的认可，为我公司本工程质量创优获奖创造有利条件。 3.23.2、城建部门的协调配合、城建部门的协调配合 与城建部门协调与配合的好坏将是我公司工作能否顺利开展的关键 之一。 我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系， 为本工程 的顺利开展创造条件。主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本 工程文明施工的指导与认可。 3.33.3、现场周围工作人员的协调与配合、现场周围工作人员的协调与配合 在施工中，我公司将加强与业主的联系，并得到其对我公司工程 施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 在进场施工开始，我公司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会。 联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。 在广泛听取业主对工程施工的意见后， 将尽可能对施工的噪声、 强光、 灰尘等采取弥补及控制措施， 积极减轻危害程度，尽可能地维护其权 益，取得对我公司的谅解及支持。 3.43.4、与业主分包队伍的配合、与业主分包队伍的配合 施工中加强同业主、监理、业主分包队伍等单位的相互协调，做到 密切配合，是保证整个工程顺利进行的必要条件。 1、开工起就倒排工期，目标的最终依据是合同工期，即在约定的 时间内必须向业主交付最终产品， 对总进度计划进行周密策划和严格 管理。 编制总体施工网络计划和结构、 装修、 安装施工等各节点计划。 在排总进度计划时，邀请各专业施工单位负责人共同参与， 对所排的 计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的 技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计 划的顺利实施。 在总进度计划中标明各分部工程最迟应开始的时间及最迟应完成 的时间，同时注明关键工序的节点工期。 根据业主要求的工期进度， 制定出具体的施工进度表， 及时提交业主、 监理以及业主分包单位，以达到紧密配合。 明确各单位施工总工期、节点工期，且严格限定同一时间内的施工 节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 2、在项目上设立协调办公室，由生产经理负责及时解决各家单位 提出的各种问题。 3、每周召开协调会互通消息，以利于整个工程的顺利进行。 4、所有垂直运输机械均由我公司布置与管理，同时组织协调好业 主分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间， 以确保运输 设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 5、 配合驻工地监理工程师对已进入施工现场的建材进行随机抽样， 坚决杜绝不合格的建材使用在工程上，认真执行三方见证取样送检。 6、配合监理工程师对业主分包单位施工的子项、分项、分部工程 按一定程序进行检验，并要求该单位报监理工程师核验。 7、分包单位完工后，对产品的保护进行系统管理，对已完成并形 成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段 进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使 用为止。 8、在工程施工中，为业主分包单位提供用水用电。 9、为业主分包单位提供材料所需堆场。