2024年规范体制机制工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年法律规范体制机制工作总结范文 创新人才工作体制机制 激发各类人才制造活力和创业热情 摘要。人才工作是强军兴国之重要战略，人才工作的活力取决于体制机制，体制机制创新对于人才工作至关重要。创新人才工作机制，重在创新，难在有用。深化贯彻落实科学进展观，必须更好实施人才强军战略，坚持党管人才原则，激发各类人才制造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。 关键词：人才工作机制创新制造活力热情 一、人才工作机制创新的现实背景 长期以来，人才工作从属于人事管理，没有成为管理者议事的中心。人才工作机制受到旧管理体制限制，受到计划经济条件下人事管理模式影响，以致我国人才工作累积呈现出一些问题。 1.人才现状不符合国家进展对人才的需求 人才资源是第一资源，人才问题事关国家综合竞争力的核心，我国人才问题已逐渐成为约束国家进展的软肋。 2.人才工作机制制约人才工作开展 现有的人才工作缺乏统筹协调机制，没有充分把握宏观，缺少计划性，没有真正将人才工作纳入党政工作的要务 中。 二、人才工作机制创新的热点与难点分析讨论 根据___总___在党的___大报告中提出的“创新人才工作体制机制、激发各类人才制造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”的目标要求，进一步转变观念，解放思想，探究实践人才工作体制机制创新的新路子、新方法、新途径。 1.转变观念，推动人才工作体制机制的创新与实践要牢固确立“人才资源是第一资源”的理念，根据科学进展观的战略目标，用优秀人才工作机制、人才服务体制、人才管理体制吸引人才，古语云：良禽择木而栖。没有好的机制，是吸引不了优秀人才的，坏的不全的机制只会吸引畸形人才。 2.解放思想，推动体制内外人才的整体性开发和学习运用 改革开放___年来，“人才资源是第一资源”的理念已深化人心，形成共识。但是，在人尽共才、才尽其用上，缺失和漏洞现象依旧存在。因此，必须以创新进展的思路，用实际效能检验标准，打破不适应新时期军队国家人才开发模式，打破陈旧的人才开发思维模式，打破体制内外人才整体性统一模式，使各类人才的活动迸发，潜能涌流。 三、创新人才开发机制，重在培育、任用与激励 “千里马常有，而伯乐不常有”。把人才找出来，用好，激励他们充分发挥潜能，为国家、社会和军队进展做出最大贡献，这才是人才工作的最终目标。 1.创新人才选拔任用机制 公开、平等、竞争、择优，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拨任用机制。 2、创新人才分配与激励机制 一是要建立以专业技术为主体，多元化为辅的人才分配制度。坚持效率优先、兼顾公平的原则。二是要建立人才成果业绩的奖惩机制。三是要完善人才保障机制。马斯洛需求层次讲到“人的自我实现的需要是在满足各项基础需求上的”。四是以事业成就激励人才。真正使人才在对社会贡献和事业成功中获得成就感，赢得尊重，体会归属感。 科学进展要靠科技，科技进展要靠人才，人才发挥作用要靠充满活力、富有效率的体制机制。要结合人才进展规划，深化讨论人才培育机制存在的突出问题。___是所大学校，培育人才也培育人才培育机制和人才培育理念，进一步完善人才培育工作新格局，根据管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，重点抓好党管人才、强军兴国战略思想的讨论、总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培育、先进典型的宣传。 要进一步加大对人才工作的宣传力度，充分调动全社会 和各级部门单位方方面面发现人才、培育人才、保护人才的积极性，不断开创人才工作新局面。 下载后可任意编辑 2024年法律规范体制机制工作总结范本 根据国家__关于法律规范管理体制和运行机制工作部署和要求，在管理局党组的领导下，公司牢固树立“诚信为本，客户至上；服务社会，开拓创新”进展理念，以事企分开为切入点，以法律规范经营性活动为主要内容，紧密结合实际，解放思想，更新观念，完善制度，狠抓落实，公司运营基本走上了正轨。现将公司法律规范体制机制工作开展以来的总体情况总结如下。 一、法律规范体制机制工作基本情况 （一）进一步加强公司内控体系建设 为实施有效的内部控制，公司在去年内控体系运行的基础上，针对存在的不足和问题，进一步对内控体系进行了完善，以达到“健全___、明确职责、健全制度、法律规范运行”的目标。 1、建立健全公司___架构 根据国家局和管理局的指示精神，根据公司战略规划部署，公司本部设臵了综合管理部、企划拓展部、资产财务部、安全管理部四个职能部和仓储物流部、物业管理部、油品储运部三个事业部共七个部门。根据仓库地理布局和经营进展需要，成立了满城、鹿泉、___、武安、秦皇岛___个仓储中心和邢台煤炭组、临城土地开发办共计七个下设机构，投资注册了秦皇岛益华宾馆有限责任公司。___架构的逐步完善，基本满足了公司进展需要。 2、制订完成公司中长期进展战略规划 1—聘请___师范大学的专家教授帮助制定完成了《公司中长期进展战略规划（初稿）》，初步明确了公司阶段性进展思路和中长期进展战略。___月份，邀请省发改委、___物资学院、___经贸大学的领导和专家对《公司中长期进展战略规划（初稿）》进行了研讨论证，提出了很多指导性、建设性意见，目前，正在进行进一步的修改和完善。 3、初步完成了“四分开”工作任务 国家局___会议之后，根据国家局新的指示精神和管理局党组的工作部署，公司在劳人处和事改办的指导和亲自参加下，基本完成了职能、机构、财务、人员四分开工作，并对仓储中心、煤炭组、土地办等机构的岗位设臵、人员结构进行了进一步的完善与调整。目前，公司在岗人员共计___名，其中事业身份___名，企业身份（编外）___名。仓储中心基本实现了扁平化管理，增强了中心执行能力，提高了工作效率。 4、重新修订了薪酬管理制度和绩效考核办法 根据管理局要求，结合反馈意见情况，重新设计了符合企业特点的薪酬体系。一是将公司人员分为管理服务类、生产操作类。二是参照原事业单位职级，结合现工作岗位，进行了岗位档次职级的划分，并制定了岗位工资的执行比例标准。三是确定了由各仓储中心参照原事业单位标准合理确定计件工资系数标准。四是增加了工龄工资，以体现员工的工作年限价值。同时，在管理局的指导帮助下，对绩效考核指标体系进行了完善，引入了绩效考—2—核系数概念，通过绩效考核成绩确定绩效系数，建立起以业绩为导向的考核激励机制。 公司的这种扁平化治理结构为掌控进展方向，理顺体制机制，实现事企分开，法律规范公司运营机制，提高管理效率，弥补国拨经费不足，促进储备事业进展，走出一条可持续进展新路子提供了基本保障。 （二）建章立制，使各项工作纳入法律规范化、制度化、系统化 为法律规范公司基础管理工作，使公司始终坚持依法治企、用制度管人、按程序办事的原则，根据国家局、管理局深化改革进展形势要求，及时修改、补充制定了公司___架构、人力资源、绩效薪酬、仓储管理、财务管理、安全管理等制度共计___项，确保公司每项工作有章可循、有据可依、流程明确清楚。 1、法律规范了公司经营工作运行机制 公司与管理局签订《经营指标责任书》，完成管理局下达的收入指标。公司与各事业部签订《营业收入和利润指标书》，明确各