敏捷开发管理试题及答案
单选题:单选题: 1、下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是() 。 A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的 项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发 答案:B 2、XP是一种轻量级(敏捷)、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式,其 四大价值观包括沟通、简单、()。 A. 隐喻和反馈 B. 重构和勇气 C. 隐喻和重构 D. 反馈和勇气 答案:D 3、 ()是 PSP A. 潜在可交付的产品增量 B. 可交付的产品增量 C. 潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量 答案:A 4、 ()不属于 DOD A. 写代码 B. 单元测试 C. 集成测试 D. 投产文档 答案:D 5、 ()是 Product backlog A. 产品负责人 B. 产品代办事项列表 C. 迭代 D. 燃尽图 答案:B 6、 ()是用户故事的标准模板 A. 作为一个,我,所以 B. 作为一个,我,所以 C. 作为一个,我 D. 作为一个,我 答案:A 7、以下()不是 SCRUM MASTER 职责 A. 保护团队不受外来无端影响 B. 尽可能提高团队影响力 C. 负责SCRUM价值观与过程的实现 D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆 答案:B 8、迭代计划会议的主要议程是() A. 讨论系统物理架构 B. 研讨系统逻辑架构 C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项 D. 讨论系统数据架构 答案:C 9、燃尽图有哪两种类型() A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图 B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图 C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图 D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图 答案:B 10、以下()不属于迭代回顾的内容和要求 A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题 B. 在每个迭代结束前进行 C. 通常60分钟至90分钟 D. 全员参与 答案:C 多选题:多选题: 1、如何识别和确定 PSP() A. 高品质 B. 测试过 C. 完整的 D. 应该做的,都做得很好 答案:ABCD 2、好的 Product backlog 具备()特点 A. 适当的细化 B. 随时产生 C. 有估算的 D. 没有优先级别 答案:ABC 3、 ()可以制作用户故事 A. 整个团队 B. 用户 C. 客户 D. 相关的他人 答案:ABCD 4、以下()属于产品负责人的职责 A. 驱动产品成功 B. 对产品的投资回报率负责 C. 排列优先级 D. 迭代回顾 答案:ABC 5、以下()属于迭代计划会议的参与者 A. 团队 B. SCRUM MASTER C. 用户代表 D. 产品负责人 答案:ABD 判断题:判断题: 1、敏捷开发法是一种以团队为核心,自顶向下、循序渐进的开发方法。 答:错 2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。 答:对 3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。 答:错 4、敏捷开发团队人数通常是 7 到 12 人。 答:错 5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。 答:对 简答题:简答题: 1、简述 SPRINT 计划会议的步骤? 答题要点:1)在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项,讨论并估算故事点,从 而确定所有的用户故事;2)认领自己的用户故事;3)将用户故事细化为任务,生成以下 相关工作计划 1) 建立一个迭代日程安排; 2) 在接下来的迭代前确定特殊事项 (人员休假、 法定假日等) ;3)判定每位成员可用的小时数。最后生成完成的定义 DOD。 2、迭代评审包括哪些内容? 答题要点:1)团队展示迭代中完成的事项;2)通常是某个新功能的演示或背后架构的展 示;3)非正式会议(不使用幻灯片、最多 2 小时准备) ;4)全员参与;5)邀请所有相关 人员参加。