团队建设学习心得体会
培训心得体会 怀着激动的心情,我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训,这次团队建设培训让我记 忆深刻,这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里,我学到了很多东西,也有了一定的进 步,同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会,还 要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富,既有 户外拓展训练,又有理论培训,整个培训安排井然有序,队员们全心投入,奋勇拼搏,充满 激情,相互关爱。使我认识到了什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何 建立高绩效团队,拓展训练更是磨练了我们的意志,培养了我们团结协作,奋勇拼搏,相互 关爱,相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富,我将 永远受益。通过这次培训,我们都有所得,有所思,有所悟。对我而言感触尤为深刻,我有 以下心得体会: 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下, 我们分成了几个队, 并分别给自己的队取了名字、 logo、 口号、 队歌。 每个小组均发挥自己的优势,展示自己的设计作品。通过展示,我发现队员们各有千秋、都 有自己的独到之处,真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音,呼喊出我们的队名和 口号, 唱出我们的队歌, 这些场景就仿佛还在眼前, 每一个项目, 每一次感动, 每一次挑战, 每一次自我的超越,一直到最终完成拓展培训, 我相信这些都将成为我宝贵的精神财富,激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、 穿越电网等几个项目的培训。 给我印象最深的是 “穿越电网” 这个项目。 “穿越电网”考验的是团队合作能力,在有限的时间内,让所有队员都穿越电网确 实不是易事,需要团队拿出一个大致的脱险方案,队长必须要有大局意识观,倾听及采纳每 一个队员提出意见和建议,充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点,合理有序的 安排各项工作,充分发挥了每一个队员的潜力,然后综合做出有力可行的决策。通过这个项 目,我深深感觉到团队的力量是很大的,团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配 合,积极参与。 二、理论培训让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高 绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多,也感悟到了很多。通过系统的学 习我认识到:团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密 的组织,各尽其责,有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、 相互信赖。 2、 要建立一个高效协作的团队, 必须要克服缺乏信任、 惧怕冲突、 欠缺投入、 逃避责任、 无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的基础,是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健 康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的真正 意义。逃避责任的产生是 缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门 利益放在整个队伍的共同利益之上的时候,就导致了无视结果。 如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,是我们各级管 理人员需要认真琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活 性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动,进而养成习惯,最终上升到企业文化的 高度。 通过两天系统的学习,对团队建设有了一个比较系统的认识,但这只是一个好的开端, 还需要我们不断学习,不断努力,不断进取。 “师傅领进门” ,我们还需要不断的修炼,还需 要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来,才能养成我们的习惯。我们有了良好的习 惯,就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索! 党群部:肖斌 二○一○年七月二十一日篇二:高效团队建设学习心得体会 中层干部综合素质提升培训 -------高效团队建设学习心得体会 王英君 2008 年 12 月 8 日至 12 月 13 日,本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综 合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多,感受和体会深刻,具体感受汇报 如下: 一、理解团队,带领团队 顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起 到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负 责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部 要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解 了团队,才能带领好团队。 二、加强沟通,高效协调 加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至 社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互 信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、 手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配 合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。领导,就是指领 导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领 导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中, 确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重 要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼 此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手 段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟 通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。 三、准确定位,把好尺度 在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面 前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待 下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲 从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。 在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决 员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影 响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其 缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。 四、敏锐观察,头脑清醒 高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中 具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任 何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和 团队的决策是否正确及时。因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具 有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导,必须具 备良好的