团队建设学习心得体会

培训心得体会 怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记 忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进 步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还 要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有 户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满 激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何 建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互 关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将 永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有 以下心得体会 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下， 我们分成了几个队， 并分别给自己的队取了名字、 logo、 口号、 队歌。 每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都 有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和 口号， 唱出我们的队歌， 这些场景就仿佛还在眼前， 每一个项目， 每一次感动， 每一次挑战， 每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训， 我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、 穿越电网等几个项目的培训。 给我印象最深的是 “穿越电网” 这个项目。 “穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确 实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每 一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的 安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项 目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配 合，积极参与。 二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高 绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。通过系统的学 习我认识到团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密 的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、 相互信赖。 2、 要建立一个高效协作的团队， 必须要克服缺乏信任、 惧怕冲突、 欠缺投入、 逃避责任、 无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健 康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正 意义。逃避责任的产生是 缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门 利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。 如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管 理人员需要认真琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活 性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的 高度。 通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端， 还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。 “师傅领进门” ，我们还需要不断的修炼，还需 要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习 惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 党群部肖斌 二○一○年七月二十一日篇二高效团队建设学习心得体会 中层干部综合素质提升培训 -------高效团队建设学习心得体会 王英君 2008 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综 合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报 如下 一、理解团队，带领团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起 到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负 责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部 要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解 了团队，才能带领好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至 社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互 信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、 手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配 合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领 导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领 导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中， 确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重 要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼 此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手 段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟 通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。 三、准确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面 前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待 下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲 从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决 员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影 响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其 缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。 四、敏锐观察，头脑清醒 高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中 具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任 何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和 团队的决策是否正确及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具 有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具 备良好的