物流行业下半年工作计划范文2020
物流行业下半年工作计划范文物流行业下半年工作计划范文 20202020 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档物流行业 下半年工作计划范文 2020,这篇文档是由我们精心收集整理的 新文档。相信您通过阅读这篇文档, 一定会有所收获。假若亲能 将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前 行的动力。 人是万物之本,员工是企业生存的命脉 ,只有企业真正重视 员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情 来为企业付出。那么物流行业下半年工作计划该怎样写呢?接下 来就是给各位带来的,希望各位喜欢! (一) 2020 上半年的工作为 2020 下半年物流公司的腾飞打下了很 好的、 坚实的基础, 我们 x 个营业网点, 某物流基地的建成使用, 总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、 福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将某物 流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、 以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、 油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的 发展设想的指导下,2020 下半年我们物流公司将继续完善以下 工作: - 1 - 一、理顺秩序,加快节奏 在 2020 上半年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每 个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重 点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 二、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点、某基地的作用发挥出 来, 为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司, 借用他们的网络将某的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车 辆信息,建立自己的承运车辆网络。 三、扩大专线、提高业绩 在 2020 上半年 2 条专线的基础上,2020 下半年我们要陆续 建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、 永康、上海等地;某基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中 心。2020 下半年物流公司要在 2020 上半年某万销售额的基础上 完成某万的定额,其中福建专线要突破某万,西北专线、山东专 线、昆明专线要完成各线某万的定额,某基地物流总包和分流配 送要完成某万的定额。 四、规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收 款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证 2020 年度公司利 - 2 - 润率在 x0%上下。 面对当前新形势和新任务,全面做好 2020 下半年的工作, 是形势所迫、责任所在。当前由于某物流业群雄蜂起, 业界新思 路、新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战。 逆 水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。 我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一 定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深 刻领会董事长、总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和 深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全、提高服 务,杜绝一切事故的极端重要性。 我们一定要树立竞争意识和责任意识, 在公司各级领导的正 确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司 2020 年的 各项任务,再创 2020 年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做 出我们应有的贡献。 (二) 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展, 为了公司能节 约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好 2020 下半年以下方面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。 一、继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视 - 3 - 员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖, 员工才会用更好来 为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员 工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性, 增强员工个 人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养 真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相 应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性 循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当 然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩 相结合, 不能光有惩而不奖, 反之当然也不行, 二者是相辅相承, 缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门, 再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞, 所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影 响。对此需不断完善部门管理制度, 需实施《岗位责任制制度》 、 《交通制度》 、 《车辆管理制度》 、 《文件管理制度》 、 《奖惩制度》 等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构, 使其”基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 - 4 - 责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四、作内容及安排 x.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标 准执行, 实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误, 及时发现, 纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的 工作完成进度,出现的问题, 困难,部门岗位需要协助配合的安 排, 表扬有进步, 工作较主动积极等个人, 激发员工的工作激情。 x.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成 事项, 待办事项, 第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源, 门窗是否关闭。清洁是否到位等。 x.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否 按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常 数据。发现问题立即解决。 x.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为 公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。 x.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、 先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁, 有无脏 乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。 - 5 - x.严格按照仓库管理规程进行日常操作, 仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有 差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。 x.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 分明别类建立相应的明细账, 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签(款号, 尺码, 价格), 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 x0.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一 致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调 整。 xx.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因, 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等), 及时的用书面的形式 向有关部门汇报。 x2.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放, 分别做账。废料