物流行业下半年工作计划范文2020

物流行业下半年工作计划范文物流行业下半年工作计划范文 20202020 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇欢迎您阅读文档物流行业 下半年工作计划范文 2020，这篇文档是由我们精心收集整理的 新文档。相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。假若亲能 将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前 行的动力。 人是万物之本,员工是企业生存的命脉 ,只有企业真正重视 员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情 来为企业付出。那么物流行业下半年工作计划该怎样写呢接下 来就是给各位带来的，希望各位喜欢 一 2020 上半年的工作为 2020 下半年物流公司的腾飞打下了很 好的、 坚实的基础， 我们 x 个营业网点， 某物流基地的建成使用， 总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、 福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将某物 流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、 以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、 油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的 发展设想的指导下，2020 下半年我们物流公司将继续完善以下 工作 － 1 － 一、理顺秩序，加快节奏 在 2020 上半年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每 个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重 点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 二、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件，要将各营业站点、某基地的作用发挥出 来， 为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司， 借用他们的网络将某的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车 辆信息，建立自己的承运车辆网络。 三、扩大专线、提高业绩 在 2020 上半年 2 条专线的基础上，2020 下半年我们要陆续 建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、 永康、上海等地;某基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中 心。2020 下半年物流公司要在 2020 上半年某万销售额的基础上 完成某万的定额，其中福建专线要突破某万，西北专线、山东专 线、昆明专线要完成各线某万的定额，某基地物流总包和分流配 送要完成某万的定额。 四、规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收 款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 2020 年度公司利 － 2 － 润率在 x0上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好 2020 下半年的工作， 是形势所迫、责任所在。当前由于某物流业群雄蜂起， 业界新思 路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。 逆 水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。 我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一 定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深 刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和 深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服 务，杜绝一切事故的极端重要性。 我们一定要树立竞争意识和责任意识， 在公司各级领导的正 确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司 2020 年的 各项任务，再创 2020 年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做 出我们应有的贡献。 二 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展， 为了公司能节 约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好 2020 下半年以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一、继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视 － 3 － 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖， 员工才会用更好来 为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员 工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性， 增强员工个 人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养 真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相 应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性 循环的过程中。对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当 然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩 相结合， 不能光有惩而不奖， 反之当然也不行， 二者是相辅相承， 缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门， 再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影 响。对此需不断完善部门管理制度， 需实施岗位责任制制度 、 交通制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度 等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其”基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 － 4 － 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及安排 x.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标 准执行， 实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误， 及时发现， 纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的 工作完成进度，出现的问题， 困难，部门岗位需要协助配合的安 排， 表扬有进步， 工作较主动积极等个人， 激发员工的工作激情。 x.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成 事项， 待办事项， 第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。 x.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否 按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常 数据。发现问题立即解决。 x.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为 公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 x.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、 先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁， 有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 － 5 － x.严格按照仓库管理规程进行日常操作， 仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有 差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 x.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 分明别类建立相应的明细账， 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签款号， 尺码， 价格， 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 x0.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一 致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调 整。 xx.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题如受潮或损坏等， 及时的用书面的形式 向有关部门汇报。 x2.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料