2024年汽贸公司工作总结

下载后可任意编辑 2024年汽贸公司工作总结 目录 第一篇：汽贸公司管理制度 第二篇：汽贸公司章程 第三篇：怡鑫汽贸分公司财务工作自查报告 第四篇：汽贸公司日常管理制度 第五篇：金鑫汽贸公司购销合同___ 正文 第一篇：汽贸公司管理制度 内部管理制度本制度是全体员工必须遵守的原则，是法律规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 第一章总则第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，法律规范员工行为，提高员工素养，制造良好的企业文化氛围，特制定本制度。 第二条范围本公司的全体员工第三条细则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，___铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬___合作和___制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业2、维护公司声誉，保护公司利益3、服从领导，关怀下属，团结互助4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费5、不断学习，提高水平，精通业务6、积极进取，勇于开拓，求实创新第三章办公行为法律规范为完善公司的管理机制，建立法律规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一条服务法律规范1.仪表：公司职员工应仪表干净、大方。 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3.用语：在任何场合应用语法律规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4.现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）展厅内应保证有人接待。 5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司___时间太长。 第二条办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。 3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。 4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。 5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 6、严禁擅自为私人打印、复印材料。 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 第四章考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 3、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。 第五章公司保密制度为保守公司___，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司___的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司___，更不准出卖公司___。 2、公司___是关系公司进展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司___包括下列___事项： （1）公司经营进展决策中的___事项； （2）人事决策中的___事项； （3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据； （4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； （5）公司车辆渠道及价格信息； （6）经理确定应当保守的公司其他___事项； 3、属于公司___的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄___文件、资料。 4、公司___应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司___的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司___的员工，不准打听公司___。 5、记载有公司___事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。 6、对保守公司___或防止___有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司___的，视情节及危害后果予以处罚，公司保留追究刑事责任的权力。 第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责： 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并___实施，管理并指导销售代表，完成销售与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司销售量的增长。 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，完成销售任务。销售经理1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大市场占有率。 3、根据公司车辆价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 4、动态（范本）把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。 5、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门审核。 6、___与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 7、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系。销售代表岗位职责： 1、坚决服从执行销售经理工作安排。 2、参加制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；。 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 5、参加制定和改进销售政策、法律规范、制度，使其不断适应市场的进展。 8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 第七章合同管理制度1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由