2024年水务集团公司行风建设工作经验总结

下载后可任意编辑 2024年水务集团公司行风建设工作经验总结 环境是影响进展的重要因素之一，要实现全面的科学进展，首先要营造和谐有序的进展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是根据市___、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》__通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。 一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》__通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作讨论制订了可操作性的《___对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。 （一）明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大项目监督办法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。项目完成后，根据监督委员会提出整体监督意见，项目方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行，都严格根据监督工作方案实施有序监督。 （二）制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》（目前尚在试行阶段）。主要针对工程项目招投标监督；材料采购监督；给水、排水工程施工监督；用水稽查管理监督；国有资产处理监督；合资合作监督；投资千万元以上项目报市监察局备案监督；领导干部重大事项报告监督；领导___选拔任用监督；水费查收监督；二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。 （三）实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行，集团问责部门将适时启动责任追究程序，各单位（部门）严格履行，每个程序必需备案，未履行存档备案的，追究相关单位（部门）党政主要领导责任。情节严重的，集团根据《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》进行追究。凡是违规、违纪的根据中央、省市纪检监察机关规定处理，涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。 二、开展专项治理活动为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合，进一步夯实该项工作，确保前期工作成果。根据中央《建立健全惩治和预防___体系－___年工作规划》的要求，结合集团精细化管理工作部署，遵循“分级负责，分口把关，依法经营，法律规范操作，严格履行企业各项规章制度”的原则，开展了“三拒绝”专项治理活动。专项治理活动的主题是：“拒绝违法经营，做讲诚实守信好企业；拒绝以权谋私，做廉洁自律的好干部；拒绝以水谋私，做勇于奉献的好员工。”重点是进一步查找经营活动中存在的___项涉及行业作风及不法律规范经营行为问题。专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时，还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定，对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任；对集团与二级公司工作组查出的问题，将根据行政问责追究相关人员及相关领导责任。 三、健康进展的经济工作环境初步形成 （一）政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程，从立项、设计到施工等各环节，全面实现了严格的效能监察，确保了政府资金投入的安全有效运行。 （二）重点工程市场得到法律规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的___现象。例如：集团的用户进展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅，严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序，并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。 （三）健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而法律规范的档案管理，对所有基层单位近年来的对外合同（协议）进行全面审核。这方面工作，主要是监督基层单位对外经营活动的法律规范程度，一方面，有效杜绝不法律规范合同（协议）给集团造成经济损失，对存在问题的地方进行及时纠正，有效规避风险；另一方面，通过集团法律顾问室的审核把关，为今后的经济合同（协议）的法律规范化奠定基础，使经济行为步入法律规范化、精细化管理。 （四）实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作，是集团的经营收费管理工作得到有效监管，杜绝了营业系统的不法律规范以物抵水费行为。 四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学进展观，集团在窗口服务部门全面推行网格化管理，切实抓好服务的各项工作，完善服务管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，实现服务工作的网格化、精细化水务集团公司行风建设工作经验总结第2页 信息化、法律规范化管理，建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水服务网格化管理，就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保服务管理无遗漏、全覆盖，责任明确、落实到位，建立完善制度化、法律规范化服务工作长效管理机制，进一步落实责任制，明确责任主体，推动高素养服务队伍建设。目前推行网格化管理工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点，年内将在全市___个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收服务、管网维修等管理职能，以网格形式划分至最小单元，层层明确网格责任人、工作标准、服务法律规范及考核、奖惩办法。具体体现在以下几方面： 1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元，覆盖全市___个泵站，___处值班泵站的负责人为责任者，保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准，对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。 2、查收服务网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市___个收费站的214___位户管理员、___名居民户管理员为责任者，按时查表、热情服务为工作标准，对水表维护、收费负有连带责任。 3、管网维护（市街管网、小区内网）网格以巡线员巡视范围为最小单元，各区有___名巡线员为此项工作的责任者，根据按线巡视和及时发现漏水为工作标准，对漏水抢修负有连带责任。 下载后可任意编辑 2024年水务集团工作总结及工作计划 ___年是水务集团新三年进展战略实施的开局之年，也是三通公司进展的起步之年。公司仔细贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，根据集团及公司三年进展规划纲要，剖析进展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成绩，实现了公司稳步、健康进展。现将___年工作总结如下： 一、___年工作回顾 （一）把握全局，稳步推动，各项指标顺利完成 ___年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下： 1.收入指标：