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2024年水务集团公司行风建设工作经验总结

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2024年水务集团公司行风建设工作经验总结

下载后可任意编辑 2024年水务集团公司行风建设工作经验总结 环境是影响进展的重要因素之一,要实现全面的科学进展,首先要营造和谐有序的进展环境,和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是根据市___、市监察局联合下发市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)__通知要求,结合集团实际,成立相关监督工作机构,实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施,实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。 一、建立健全有效监督制约机制根据市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)__通知精神,集团召开党委扩大会议,就集团实际工作讨论制订了可操作性的___对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案。同时成立了集团的监督委员会,对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督,全面履行相关监督职能。 (一)明确监督机构与监督方式一方面,确定了对重点工程和重大项目监督办法,明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节,由监督部门提出监督意见。项目完成后,根据监督委员会提出整体监督意见,项目方可验收竣工。另一方面,确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设,事前报监督委员会,监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行,都严格根据监督工作方案实施有序监督。 (二)制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢,集团根据经营工作实际,通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后,制定出台了集团对经营管理制度的十二条监督规定(目前尚在试行阶段)。主要针对工程项目招投标监督;材料采购监督;给水、排水工程施工监督;用水稽查管理监督;国有资产处理监督;合资合作监督;投资千万元以上项目报市监察局备案监督;领导干部重大事项报告监督;领导___选拔任用监督;水费查收监督;二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。 (三)实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行,集团问责部门将适时启动责任追究程序,各单位(部门)严格履行,每个程序必需备案,未履行存档备案的,追究相关单位(部门)党政主要领导责任。情节严重的,集团根据市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)进行追究。凡是违规、违纪的根据中央、省市纪检监察机关规定处理,涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。 二、开展专项治理活动为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合,进一步夯实该项工作,确保前期工作成果。根据中央建立健全惩治和预防___体系-___年工作规划的要求,结合集团精细化管理工作部署,遵循“分级负责,分口把关,依法经营,法律规范操作,严格履行企业各项规章制度”的原则,开展了“三拒绝”专项治理活动。专项治理活动的主题是“拒绝违法经营,做讲诚实守信好企业;拒绝以权谋私,做廉洁自律的好干部;拒绝以水谋私,做勇于奉献的好员工。”重点是进一步查找经营活动中存在的___项涉及行业作风及不法律规范经营行为问题。专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时,还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定,对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任;对集团与二级公司工作组查出的问题,将根据行政问责追究相关人员及相关领导责任。 三、健康进展的经济工作环境初步形成 (一)政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程,从立项、设计到施工等各环节,全面实现了严格的效能监察,确保了政府资金投入的安全有效运行。 (二)重点工程市场得到法律规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的___现象。例如集团的用户进展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅,严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序,并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。 (三)健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而法律规范的档案管理,对所有基层单位近年来的对外合同(协议)进行全面审核。这方面工作,主要是监督基层单位对外经营活动的法律规范程度,一方面,有效杜绝不法律规范合同(协议)给集团造成经济损失,对存在问题的地方进行及时纠正,有效规避风险;另一方面,通过集团法律顾问室的审核把关,为今后的经济合同(协议)的法律规范化奠定基础,使经济行为步入法律规范化、精细化管理。 (四)实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作,是集团的经营收费管理工作得到有效监管,杜绝了营业系统的不法律规范以物抵水费行为。 四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学进展观,集团在窗口服务部门全面推行网格化管理,切实抓好服务的各项工作,完善服务管理机制,建立“横向到边、纵向到底”的管理网络,实现服务工作的网格化、精细化水务集团公司行风建设工作经验总结第2页 信息化、法律规范化管理,建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水服务网格化管理,就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责,做到定人、定岗、定责,确保服务管理无遗漏、全覆盖,责任明确、落实到位,建立完善制度化、法律规范化服务工作长效管理机制,进一步落实责任制,明确责任主体,推动高素养服务队伍建设。目前推行网格化管理工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点,年内将在全市___个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收服务、管网维修等管理职能,以网格形式划分至最小单元,层层明确网格责任人、工作标准、服务法律规范及考核、奖惩办法。具体体现在以下几方面 1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元,覆盖全市___个泵站,___处值班泵站的负责人为责任者,保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准,对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。 2、查收服务网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市___个收费站的214___位户管理员、___名居民户管理员为责任者,按时查表、热情服务为工作标准,对水表维护、收费负有连带责任。 3、管网维护(市街管网、小区内网)网格以巡线员巡视范围为最小单元,各区有___名巡线员为此项工作的责任者,根据按线巡视和及时发现漏水为工作标准,对漏水抢修负有连带责任。 下载后可任意编辑 2024年水务集团工作总结及工作计划 ___年是水务集团新三年进展战略实施的开局之年,也是三通公司进展的起步之年。公司仔细贯彻落实集团各项决策精神和工作部署,根据集团及公司三年进展规划纲要,剖析进展形势,紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机,通过全体干部职工的齐心努力,内部管理逐步理顺,经营业绩不断提升,营销手段不断创新,服务水平不断提高,各项工作取得了可喜的成绩,实现了公司稳步、健康进展。现将___年工作总结如下 一、___年工作回顾 (一)把握全局,稳步推动,各项指标顺利完成 ___年,公司在全体干部职工的共同努力下,通过真抓实干,出色地完成全年经济指标。具体如下 1.收入指标

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