华为灰度管理方案计划之道科明知识学习版
,. 华为灰度管理之道(科明学习版) ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道:灰色制度下的管理逻辑” 。 (科明未来的高层必读) 各位科明人:您好! 华为灰度哲学,是华为最精华的管理哲学。 也是华为成功的核心竞争 力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。 今天我们一起学 习探讨通过 《华为灰度管理之道》 一起探讨 “华为灰度” 管理思想。作 为一个学习者, 一个以一个初学者的心态, 以谦虚的心态, 清空自己, 潜心研读, “慎思、明辨” ,然后“笃行” 。这是一个理性有效的学习 过程。 在科明高层管理干部中,必然一起学习、探讨,并实践。 考 核题目中,会设立“实践案例” 。 一起学习,一起进步! 谢谢! 科明人力资源委员会 ,. 成长 仅仅 20 余年,从一家小微企业成长为世界 500 强,为什么仅仅是华 为呢?华为之路极具借鉴意义。任正非说:是什么使华为快速发展 呢?是一种(哲学)思维,它根植于广大(骨干)的心中。……并不 是什么背景,更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的 “ (灰度)管理”这一中心,首先探讨其管理哲学——灰度哲学,然 后对照国际通用的(卓越绩效)准则,最后解析华为特色的管理(体 系要素)和具体(方法)论。 华为的灰度哲学 毫无疑问,任何一家企业的成功都是其管理(哲学)的成功;任何一 家企业的兴衰逻辑,与其领导人的(思维)模式密切相关。华为也毫 不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为,是(灰 度)哲学。 (灰度)哲学,是华为(管理)思想和(实践)的(根本) 方法,是其哲学层面的管理方法论,是任正非和华为的(价值观 ) 、 (经营哲学) 、 ( 管理理念 )的精神实质。任正非讲过: “一个领 导人重要的素质是(方向 ) 、 (节奏 ) 。他的水平就是(合适 )的 灰度。 ” 从本质上讲,灰度哲学是正确反映(客观)世界和(现实)情况的思 维模式。从字面意义上,灰度既不是黑,也不是白;既不是(对) , 也不是(错) ;既不是(好) ,也不是(坏) ,是一种(融合体) ,不 走(极端 ) 。 灰度思维既不是“非白即黑”的(反向)思维,也不是“白加黑”的 ,. (并存)思维,而是“白黑融合”的(和合 )思维。 任正非曾经说过: “在变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人 心的,而我们恰恰不需要黑的,或白的,我们需要的是(灰度)的观 点,在黑白之间(寻求平衡) 。 ” 灰度哲学符合事物普遍(联系)和永恒(发展)的客观规律。一方面, 从联系的观点看,灰度是事物存在的一种(状态) ,也是事物发展的 一种(结果) 。 任正非说: “合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的因素,在 一段时间内的(和谐) ,这种(和谐) 的过程叫(妥协) ,这种(和谐) 的(结果)叫灰度。 ”另一方面,从(发展)和(变化)的视角看, 灰度是事物未来的(预期 )目标和( 执行 )过程。 就目标而言, “一个(清晰)方向,是在(混沌)中产生的,是从(灰 色)中脱颖而出,方向是随(时间)与(空间)而变的,它常常又会 变得(不清晰) 。并不是非白即黑,非此即彼。 ” 就过程而言, “方向是(坚定不移)的,但并不是一条(直线) ,也许 是不断左右摇摆的(曲线) ,在某些时段中来说,还会画一个(圈) , 但是我们离得(远)一些,或(粗)一些看,它的方向仍是紧紧地指 着(前方) 。 ” 均衡: 进一步讲, ( 均衡 )是灰度哲学的最高表现形态。 “均衡——( 失衡 )——( 再均衡 )……”是企业发展的循环往 复(工程)和(趋势) 。 ,. 均衡:是为了避免组织体系的(崩溃) ; 打破均衡:又是为了防止组织“静悄悄地(死去) ” 。有时表现得(激 进) ,目的在于打破均衡;有时表现得 (稳健) ,目的在于推进均衡。 灰度的实践: 当然,灰度哲学也不是普遍真理和万能钥匙,自有其适用范围。华为 20 多年的实践证明,灰度哲学要对症下药, “黑白分明”也能够对号 入座。 其一, (战略) 、 (战术)可以讲“灰度” ,多些辩证分析和随机调整; 核心价值观却是华为 15 万人最高的“形而上学” ,不能有丝毫的(扭 曲)和(变通) 。 其二,对(人)讲“灰度” ,用“两分法” ,用(全面)和(发展)的 眼光去看,以(激发)信任、 (释放)潜能; 对(事)和(运营)流 程讲“黑白分明” ,要坚持“ (形而上学) ” , (容不得一点) “灰度”和 (弄虚作假) ,以真正体现“以客户为中心”的(价值)理念。 卓越绩效企业的管理逻辑 按照史蒂芬·柯维完人思维的观点,人的本质是四维的统一体, 具有 四个方面或者要素——(头脑、身体、心灵和灵魂)。进一步, “组织 如人” ,完人思维也适用于一家组织,因为从本质上看,组织行为是 不存在的,组织拥有的只是在组织中集体化了的个人行为。所以,一 个组织也包括(头脑、身体、心灵和灵魂)四个方面。 如何对企业这一“完人”实现完整、有效地管理呢?按照完人思维来 理解企业, 企业的四部分需要分别对应不同的综合管理领域, 比如: ,. 企业的头脑对应于:(创新、战略、愿景、绩效管理 )等;企业的身 体对应于:(组织结构、流程、人力资源)等基础( 结构 ),以及兼并和 合作等( 资本 )增值方式等等; 企业的心灵对应于: ( 领导力、组织幸福 )等;企业的灵魂对应于: (企业文化、企业公民行为)等。结合国内外最佳管理实践研究,笔者 化繁为简,构建出卓越( 绩效 )企业的管理( 体系框架 )。 (领导力、企业文化、战略以及组织和人力资源 ),四者跨越了(部门 ) 的障碍和( 职能管理 )的局限性,将管理职能扩展到( 企业 )范畴、 提升到( 战略 )层面,构成了( 一体化 )的管理体系。 从行动上讲,一个完整的领导和管理过程包括四个步骤: 领导力上,( 释放潜能 );企业文化上, ( 激发信任 );战略上, (明 确目标 ); 组织和人力资源上,( 整合体系 )。 一般地, 在各个综合管理领域, 卓越绩效企业要遵循以下重要准则: 领导力方面,要(心无旁骛、释放潜能 ) ·创业者成功转型,并尽量( 选拔内部 )人才担任中高层领导 ·设计并持续推动一流的领导力(开发 )与( 管理 )体系 ·鼓励管理层强化及早发现( 机会 )和( 问题 )的能力 ·鼓励管理层加强与(各层级员工 )的关系 ·完善治理结构,确保领导团队的(报酬与绩效)密切相关 企业文化方面,要恪守(核心价值观、以绩效)为导向 ·建立并恪守明 确的公司价值观 ·创造充满(挑战、令人满意又有趣)的工作环境 ·鼓 ,. 励人人(全力以赴 ) ·以( 赞美)和( 金钱)奖励员工成就,且要以 ( 绩 效 )为导向,并持续( 提高 )绩效的标准 战略方面, 要(简单、 清晰、 关注) ·战略定位要基于清晰的( 客户价值 ) 主张 ·尊(重客户、员工、股东)等利益关系人的意见,由(外而内 )制 定战略,并( 透彻 )沟通战略 ·保持( 警觉 ),随市场变化来( 调整 )战 略 ·持续强化(核心 )业务,谨慎、适时地进行核心业务的( 扩张 )或 者( 转移 ) ·持续提供符合客户( 期望 )的(