2024年机械设备管理总结模板

下载后可任意编辑 2024年机械设备管理总结模板 ___年是双星集团的创新提质大进展年，是“把双星机械打造成中国最大的综合性机械加工制造业集团”的关键一年。作为加工制造企业，设备非常重要，它是企业制造价值和财宝的重要工具，是制造效益、制造生产力最基本的条件和保证，设备管理是保证其他管理的基础管理。为了打好双星名牌大进展的基础，总裁非常重视设备管理工作，自机械总公司成立以来，总裁每次到机械总公司检查指导工作时，都对设备管理提出一些新的要求，手把手的教我们如何提高设备管理水平。特别是去年___月份，汪总裁亲自主持召开了设备管理现场教育会，把设备提高了与市场竞争的同样的高度来看待，并提出提高设备管理的新要求，为深化贯彻总裁加强设备管理的指示，机械总公司领导班子围绕“严、防、养、实”做文章，抓落实、抓整改、抓教育、抓竞赛、抓创新，使机械总公司彻底摆脱了以前粗放的乡镇企业的设备管理模式，很快弥补了过去在设备管理中的“欠账“，今年___-___月份设备的利用率和完好率达到了___％以上，故障停机率始终保持在___％以下，维修费用由去年___元下降到今年的___元，节约资金___万元。最大限度的发挥了设备的经济效能，为企业更好的参加市场竞争奠定好了设备基础。先将机械总公司设备管理的情况总结如下： 一、加强设备管理意识教育是抓好设备管理的前提和基础。 “双星的成功首先是政治上的成功，双星人的成熟首先是政治上的 1成熟”，双星政治是保证双星事业不断进展前进的先决条件。过去，受旧思想旧观念的影响，特别受乡镇企业粗放管理模式的影响，广阔员工对设备管理的重要性认识程度不够，正如总裁所讲的“设备只要转，咱就舍命干；设备只要转，我想咋干就咋干”。由于认识程度不够，设备管理标准也不高，制造的设备粗制滥造，使用的设备野蛮操作，设备“跑冒滴漏”现象严重，使机械总公司在设备上的“欠账”非常大。机械总公司成立以后，为尽快改变这种现状，公司领导班子着重发挥双星思想政治工作的优势，实行了一系列有效措施分“三步走”的方式加强对广阔员工的设备管理意识教育，以提高大家对设备管理工作的认识，使设备管理工作在短时间内见到了成效。 第一步，宣传发动，营造设备管理氛围。集团设备管理现场教育会后，公司首先将总裁的重要讲话下发到各公司、车间和班组，___广阔干部员工利用班前、班后会的时间逐条学习，逐条讨论，先后由___多名员工参加了学习。同时，为了让大家既提高对使用的设备重要性的认识，又提高对制造的设备的重要性的认识，从而达到提高产品质量，增强公司竞争力的目的，我们还在各车间的黑板报上、宣传栏上开辟了___块教育专栏，把总裁的讲话要点以及公司在设备管理上的思路进行刊登，全公司范围内进行广泛宣传，全员发动；另外，公司还将总裁的设备管理论制成了___多块宣传牌挂在设备旁边，潜移默化的教育员工，这为搞好设备管理工作营造了良好的氛围。 2第二步，谈认识、谈体会，开展“我与设备管理”大家谈活动。为进一步抓好对广阔员工的教育，去年___月份，公司开展了“我与设备管理大家谈”活动，今年以来，结合机械总公司开展的“我为名牌添砖瓦”系列教育活动、“创新提质大进展”专题教育活动和“市场、名牌与我”大讨论活动三条教育主线，___广阔干部职工谈认识、谈体会、写心得，相互沟通、讨论。同时，在全公司范围内广泛征集设备管理方面的漫画和学___裁讲话后的心得体会并进行评选，自去年___月份以来，总公司共评选出设备管理方面优秀的漫画___多幅、心得体会___篇、书画作品7幅，并将优秀心得体会、漫画作品在车间张贴，供大家沟通学习。___-___月份，公司先后举办了___期设备漫画专题展览，各车间也开辟了漫画专栏，展出漫画146幅。通过宣传教育，广阔骨干员工认识到了设备的重要性，提高了设备管理意识，如：环保公司车间主任逄焕国在谈体会时说：“以前总认为，环保公司的设备少，谈不上设备管理，通过总裁讲话的学习，我才认识到设备是我们打仗的武器，设备管理不但要管好使用的设备，还管好制造的设备。”工作中，他带领车间员工不仅对车间已经老化的___吨行车进行了创新改造，还将所装配设备高标准、严要求，不断提高产品的质量。广阔干部员工对设备重要性认识的提高，为有效的法律规范设备管理工作打下了坚实的基础。 第三步，找差距定措施，开展“三找，算三笔账”活动。根据汪总裁进行“三找”、“算好三笔账”的要求，机械总公司发动广阔骨干员 3工用务实的作风、实事求是的精神，紧密联系公司设备管理的实际情况，尤其结合总裁在讲话中指出的具体问题，对比设备管理中存在的问题，对比每一位干部员工的工作质量，进行“三找”，算好“三笔帐”。通过深挖细查，机械总公司共找出设备维修、保养、操作、思想认识等方面的差距和不足共___项，并将查找出的问题进行认真分析，找出了公司设备管理水平不高的根源：一是思想态度问题，二是管理___，三是标准问题，找到根源后，机械总公司领导班子高度重视，并对症下药，先后制定了___多项有针对性的整改措施，分别落实到了具体的责任人，逐条落实，逐条整改，从而在全公司范围内展开了一场对设备的全面检修活动。 通过这一方式，员工思想转变了，正气树立起来了，逐步认识到了设备是参加市场竞争的武器，如：橡机加工车间的铣床工薛太君在过去设备管理意识落后，认为“我是干活的，只要产量提高了，自己的工资就高，”不重视保养设备，导致机床精度下降，加工出的工件达不到要求，多次受到公司的考核，针对这一问题，车间主任就和他一起算设备损坏对影响市场销售、影响产品质量、影响名牌进展、影响个人饭碗的账，通过算账，他认识到了自己的错误，工作中，他不断的提高自己的工作质量，严格根据公司的制度要求对设备进行维护保养，使设备很快恢复了精度，不仅使加工出的工件质量极大提高，而且他还在近期开展的设备管理竞赛中，获得了“设备管理先进个人”的荣誉称号。通过“三 4找，算三笔账”，并深抓落实整改，让公司在实践中提高了设备管理水平。 二、加强设备知识培训提高员工的素养是抓好设备管理的有效途径。 “人是兴厂之本，管理以人为主”，要抓好设备管理工作，设备维修人员和操作人员的素养非常重要，为使设备管理上档次，公司在加强对员工的思想教育的同时，还积极的做好维修人员和操作人员的业务知识方面的培训教育，使大家不断提高业务素养，为搞好设备管理制造有利条件。 首先，加强对设备管理人员的培训。为抓好设备管理以及设备管理人员的培训，公司建立了设备例会制度，每周___设备管理人员、维修工召开一次设备例会，会上，___设备管理人员学习双星市场理论和总裁的重要讲话，教育维修人员干好设备管理工作，不断提高工作质量，提高服务质量，做到服务车间零距离，促进设备管理水平的提高。同时对上周的设备管理情况进行讲评，对发生的设备问题进行原因分析，使大家从中吸取教训，并制定下周的工作目标，让大家工作有方向。 其次，实行内外并举的方法对员工进行知识培训。具体为。当车间设备出现故障时，在___维修人员进行抢修的同时，___公司设备处技术人员现场给操作工、维修工讲解发生故障的原因，故障的排除方法以及怎样预防类似故障的方法。今年___-___月份，累计进行现场指导49 ___次，在保证