物业公司薪酬制度

精品文档 物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬 制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性 薪酬制度。 一、目的一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情， 积极地发挥主观能动 性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本制度首先体现的是效率优先原则， 即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩 作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距 控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用， 即通过薪酬引导 员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予 认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感 和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提， 根据公司的经营情况控制在一 定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从 而使工资核算简单易行。 . 精品文档 三、薪酬结构三、薪酬结构 物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下： 工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。 奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利：包括食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准四、薪酬标准 （一）工资 1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体 现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300 元/月（约等于廊坊市最 低工资） ；基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且 能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》 。 岗位工资等级标准表岗位工资等级标准表 等级 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 . 岗位工资（元/月） 9500 8600 7800 7100 6500 6000 5600 5200 4800 4400 4100 3800 3500 3200 2900 等级 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 岗位工资（元/月） 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 1350 1200 1050 900 750 600 450 300 精品文档 各岗位对应的岗位工资等级范围各岗位对应的岗位工资等级范围 岗位名称 总经理 项目经理 经理助理 主管助理 资深技工 巡逻秩序管理员 门岗秩序管理员 中控室监控员 文员 岗位工资级别 15--30 15--20 6--16 5－14 7--21 2--6 2--6 1--6 4--9 备注 （中职以上） 岗位名称 副总经理 项目副经理 主管 组长（队长） 工程维修员 绿化养护员 客服专员 环境清扫员 司机 岗位工资级别 11--24 8--18 5－16 4－12 5--15 2--7 2--6 1--6 3--10 备注 （含总助） （（1 1））新入职员工岗位工资定级：新入职员工岗位工资定级：原则上以最低等级为起始等级，原则上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公由集团人力资源中心和物业公 司总经理、项目经理来根据实际情况定级；司总经理、项目经理来根据实际情况定级； （（2 2）凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级；）凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级； （（3 3）） 能胜任岗位且能力突出、能胜任岗位且能力突出、 经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件 的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满 6 6 个月个月 的，岗位等级向上晋升一级；的，岗位等级向上晋升一级； （（4 4）员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整；）员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整； （（5 5））原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整， 如出现不能等额转换时，如出现不能等额转换时，本着误差最本着误差最 小的原则予以确定。小的原则予以确定。 （（6 6）左各庄项目部主管以下人员（不含主管）的薪资等级较胜芳地区下调一级。）左各庄项目部主管以下人员（不含主管）的薪资等级较胜芳地区下调一级。 3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级 标准见下表： 绩效工资等级标准表绩效工资等级标准表 等级 30 29 28 27 . 绩效工资上限（元/月） 10000 8000 7000 6000 等级 15 14 13 12 绩效工资上限（元/月） 2010 1830 1660 1500 精品文档 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 5010 4680 4360 4050 3750 3460 3180 2910 2650 2400 2200 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1350 1210 1080 960 850 750 660 580 510 450 400 各岗位对应的绩效工资等级范围各岗位对应的绩效工资等级范围 岗位名称 总经理 项目经理 经理助理 主管助理 资深技工 巡逻秩序管理员 门岗秩序管理员 中控室监控员 文员 岗位工资级别 13--30 8--20 6--16 4－14 6--18 2--5 2--6 1--6 3--9 备注 （中职以上） 岗位名称 副总经理 项目副经理 主管 组长（队长） 工程维修员 绿化养护员 客服专员 环境清扫员 司机 岗位工资级别 9--22 7--17 5－16 3－11 3--10 2--7 3--6 1--6 2--10 备注 （含总助） 工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为： 实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。 4、补贴：是指企业为了战略发展方向，保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型 策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。 （二）奖金 1、全勤奖：是指转正后的基层员工（队长、组长以下人员）按照公司的规定作息 时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月 100 元。 . 精品文档 2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金