成本会计学作业

百度文库 《成本会计学》作业《成本会计学》作业 一、 某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如 下表所示： 辅助车间名称 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 耗用 劳务 数量 供水车间 运输车间 机修车间 一基本生产车间甲产品 二基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 供水车间 5，000 元 10，000 吨 0．52 元 —— 600 吨 1，400 吨 4，000 吨 3，000 吨 500 吨 500 吨 运输车间 3，000 元 15，000 吨／公里 0．23 元 1，000 吨／公里 —— 800 吨／公里 机修车间 2，000 元 5，000 小时 元 300 小时 400 小时 —— 4，200 吨／公里l，800 小时 5，600 吨／公里1，600 小时 1，400 吨／公里 2，000 吨／公里 500 小时 400 小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产 费用分配表，并编制有关的会计分录。 1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX 年 X 月 应借科目 供应部门 生产成本——基本生产 成 甲产品 供水车间供应量 分配率 金额 运输车间供应量 分配率 金额 机修车间供应量 分配率 金额 金额合计 会计分录如下： 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500 生产成本——基本生产成本——乙产品 1875 制造费用——基本生产 管理费用 贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 生产成本——基本生产成本——乙产品 制造费用——基本生产 管理费用 4000 2500 4200 1800 乙产品 3000 1875 5600 1600 500 1400 500 500 2000 400 8000 5000 13200 3000 4300 2000 10000 制造费用 (基本生产) 管理费用合计 1 百度文库 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 生产成本——基本生产成本——乙产品 制造费用——基本生产 管理费用 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 2000 2 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 供水车间单位成本=5000/10000= 分配转出费用：运输 ×600=300受益量=200+120=320 机修车间×1400=700 运输车间单位成本=3000/15000=受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间×1000=200 机修车间×800=160 机修车间单位成本=2000/5000=受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间×300=120 运输车间×400=160 19XX 年 X 月 应借科目 供应单位 供 供 应 数 量 水 直 接 费 用 车 分 配 费 用 间 分配率 分配金额 运 供 应 数 量 输 直 接 费 用 车 分 配 费 用 间 分配率 分配金额 机 供 应 数 量 修 直 接 费 用 车 分 配 费 用 间 分配率 分配金额 金额合计 供 水 车间 —— —— —— —— —— —— —— 运 输 车 间 600 300 —— —— —— —— 300 机修车 间 1400 700 800 —— —— 4000 2000 4200 1800 生产成本——辅助生产成本生产成本——基 本生产成本 制造费 用 ( 基 生 产) 管理费 用 合计 甲产品乙产品本 3000 1500 5600 500 250 1400 500 500 250 2000 400 10000 5000 5000 5000 14000 3000 3300 3300 4300 2000 1600 2 百度文库 3 辅助生产费用分配表(交互分配法) 19XX 年 X 月 项目 供水车间 供应 数量 分配前情况 交 互 分配 供水车间 运输车间 机修车间 对外分配费用 生 产 成 本 — — 基 本 生 产成本 制造费用 (基本生产) 管理费用 对外分配合计 4 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 19XX 年 X 月 摘要供水车间 数量 提供劳务数量 计划单位成本 按 计 划 成 本 计 供水车间 运输车间 修理车间 甲产品 乙产品 基本车间一般用 —— 600 1400 4000 3000 500 500 10000 10000 金额 —— 312 728 2080 1560 260 260 5200 5000 374 5374 174 1000 —— 800 4200 5600 1400 2000 15000 运输车间 数量 15000 金额 230 —— 184 966 1288 322 460 3450 3000 504 3504 54 300 400 —— 1800 1600 500 400 5000 修理车间 数量 5000 金额 144 192 —— 864 768 240 192 2400 2000 812 2912 512 374 504 912 3910 3616 822 912 11050 10000 1790 11790 740 合计 500 8000 270 4320 2000 3100 400 4300 240 2580 5002701400500300 甲产 品乙 产品 10000 -600 -1400 8000 4000 3000 分配率分 配 金 额 5000 +320 -300 -700 4320 2160 1620 运输车间 供 应 数量 15000 -1000 -800 分配率分 配 金 额 3000 -200 +460 -160 31004300 1800 1600 机修车间 供 应 数量 5000 -300 -400 分配 率 分配金 额 2000 -120 -160 +860 2580 1080 960 13200 4200 5600 13200 算管理部门 按计划成本分配合计 原待分配费用 分配转入费用 实际费用合计 实际费用与计划成本 差异额 会计分录如下： （1）按计划成本分配 借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312 3 百度文库 生产成本——辅助生产成本——机修车间 728 生产成本——基本生产成本——甲产品 2080 生产成本——基本生产成本——乙产品 1560 制造费用——基本生产 260 管理费用 260 贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230 生产成本——辅助生产成本——机修车间 184 生产成本——基本生产成本——甲产品 966 生产成本——基本生产成本——乙产品 1288 制造费用——基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144 生产成