2024年外科护理年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年外科护理年终工作总结 一年转眼即逝，___年就要过去了，___外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中___外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的___，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，常常加班加点努力把工作做好。为了维护___荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关怀、互相帮助。 工作上，根据年初的计划： 1.大家仔细开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参加意识，医学教，育网|共同提高护理质量； 2.___护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施； 3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的； 4.法律规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量； 5.全员参加护理部___的礼仪培训，并积极参加展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉； 6.根据护理部的要求，法律规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”； 7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本；管理上。医学教，育网|紧密跟随医院、护理部的各项改革： 1.学习并推广使用HIS系统。___全员进行学习，___每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。 2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。 3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。 4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。 5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。 学习上： 1.为了提高护理人员的自身素养，在鼓舞大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。 2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，医学教，育网|但是没有坚持到底。 3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。 在这过去的一年中，有成功、有失败、有欢乐、有辛酸，___外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培育同志们的科研能力，争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。 让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好___外科这个年轻的科室吧。 第3页共5页 下载后可任意编辑 2024年外科护理年终工作总结样本 __年在院部的关怀与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，仔细实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下： 基本情况 1、人员结构：全科护理人员共___人，其中主管护师___人，护师___人，护士___人。 2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人___余例，手术___例，全年无院内感染及护理事故发生。 一.优质护理方面 1.继续实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士___小时在岗，___小时负责。护士实行分层级管理，继续实行apn排班模式，同时实行中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，体现人性化为原则。每日弹性排班，根据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，体现分层及扁平化管理，能级对应。 2.设立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测量生命体征，拉近护患距离，减轻患者陌生感和恐惧感。 3.加强健康教育，要求责任护士在不同的时间段：入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采纳图文并茂的方式，浅显易懂。 4.夯实基础护理，提供感动服务，对生活不能自理的患者，责任护士及时满足患者需求，如协助更衣、更换被服、床上洗头等，得到患者及家属一致的好评。 5.设立护理工作日志，记录工作量，护士长根据工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核，提高患者满意度。今年优质护理示范病区a类病房评估及检查中，受到了市专家的一致好评，尤其apn排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面，同时护理工作日志已被借鉴。 二.科室质量和安全管理方面: 科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，___全科护士仔细学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个层面，护士长---质控小组---护理组长质控，护士长每日落实五查房，建立护士长巡查日志，及时将护理质量好坏填写在巡查日志上，以便护士及时翻阅，并纳入绩效考核。质控小组质控：每周护士长带一名质控护士进行质控，每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行一次质控，根据护士长的质控计划，选取两项内容进行检查，检查结果向当面对责任人反馈，讨论分析发生问题的原因，提出改进措施，必要时复查，直至问题改进。同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控：责任组长不仅保证自己分管病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制定个性化护理计划单，指导组员及时实施护理，每天上下班进行检查，达到质量持续改进。 严格执行查对制度，仔细落实身份识别制度，至少用两种方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必须带腕带，腕带必须双人核对。制定高危患者入院评估表，减少安全隐患。建立冰箱及特别药品管理制度，保证用药安全。仔细学习输血管理制度，配血必须双人核对双人签字，血袋保持___小时。 加强重点环节、重点病人的管理：实行弹性排班，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培育年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜在的风险进行评估，达成共识，引起各班重视。 三、人员管理和培训方面 __年普外科新近护士___人，对新入科护士进行了有计划，法律规范的岗前培训，实行一对一带教，所有的新护士均能尽快的适应自己的工作。 第5页共5页