人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度（共 6 篇） 第 1 篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度 【篇 1：人力资源有限公司管理制度】 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013 年月日目录 第一章总则第二章招聘 2.1.招聘目的和范围 2.2.招聘原则和尺度 2.3.招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5.招聘费用管理 2.6.招聘文件或表格第三章试用期 员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利 第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的 和原则 6.2.评定者和组织者 6.3.岗位任职资格评审尺度 6.4.任职资 格定期评定程序 6.5.任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励和处分 8.1 目的和范围 8.2 人 事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励和处分程序第九章员工福利 9.1 目的和范围 9.2 员工 福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的和范 围 10.2 离职程序 10.3 相关文件和表格第十一章人事申诉 第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格 第一章总则 1.1 为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人 力支持，制定本制度。 1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限 公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1 招聘目的和范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的 原则， 不拘一格选拔人才， 制定本制度。 本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度， 并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招 聘效率。3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等 的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在 内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 【篇 2：企业人力资源规章管理制度简约完整版】 目录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.次人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领 用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利和保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7. 病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩处法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章.总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等相关劳动政策,法规及 上海森本株式会社(以 下简称本公司)的各种规章管理制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积 极性和创造性,维护正常的工作次序,提高了工作绩效,推动本公司的 经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册 各种规定执行. 4.员工应遵守本公司的各种规章管理制度,关心企业发展,热爱本 职工作,讲究职业道德,不 断的强化自身学习,钻研业务,提高了业务技能,发扬团队精神,共 同协作,完满的完成各种任务. 第二章.各类假期审批程序第三章.佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写新进员工登记表并提供次人简历,学历及专业 技术水平等相关证 明资料,并附次人 2 寸免冠照片 4 章.2.劳动合同 录用者须和公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.次人资料 4.制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按 《员工手 册》规定.5.试用期 1.新进员工试用期 3 次月. 2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进 行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核分歧格者,公司将书面通 知解除合同. 3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管 理部批准后可予提前 转为正式员工. 4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.1.调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪 资发放.2.培训,教育 人力资源管理 1.理念: 人力资源管理是本公司人事管理的重要组成局部,人力资源管理的 目标是改变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企 业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规 范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以推动本 公司的经营发展. 2.佣工原则:坚强公开,公正,公平的竞争原则,坚强人尽其用,任人 唯贤的佣工原则.3.佣工规划: 根据本公司每一阶段的发展目标,在坚强一直提高了人均绩效的基 础上,制定和调整本公司的用人规划.4.员工录用: 本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录 用.a.公开招聘来源: a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;b.本公司内部难以配 置的在社会上招聘; a.公开招聘必需严格依照上岗条件和规定的录用程序进行,以保障 本公司员工队伍素 质. 1.劳动合同及劳务合同: a.新进员工必需经历三次月的试用期,试用期内员工不享受本公司 的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资依照基本薪资加 岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资. b经考试合格被录取者,正式员工一律和本公司签定劳动合同,劳 务工和本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班. c劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为 1~3 年(视岗位而 定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务 合同一律半年一签. d.员工严重违反本公司员工手册或规章管理制度的,本公司有权解 除劳动合同,(严重违纪 类型详见奖惩条列;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经 常违反本公司规章管理制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动 合同终止后,由管理部办理退工手续. e.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部分 经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理 决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部分经理提出意见,管理 部审核决定. f.员工要求解除劳动合同应提前一次月以书面形式提出,并依照辞 职流程办妥手续后 方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一 次月的薪资.g.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔 偿费.1.员工考核和流动: a.建立本公司合理流动制度,采用科学合理的考核方法,从而激励 员工积极性和职责心,保障本公司员工队伍正常的新陈代谢,保障本 公司佣工制度的活力. b.专柜营业员每年坚持 10%~20%左右流动率.本公司管理人员