人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度（共 6 篇） 第 1 篇人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度 【篇 1人力资源有限公司管理制度】 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013 年月日目录 第一章总则第二章招聘 2.1.招聘目的和范围 2.2.招聘原则和尺度 2.3.招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5.招聘费用管理 2.6.招聘文件或表格第三章试用期 员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利 第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的 和原则 6.2.评定者和组织者 6.3.岗位任职资格评审尺度 6.4.任职资 格定期评定程序 6.5.任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励和处分 8.1 目的和范围 8.2 人 事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励和处分程序第九章员工福利 9.1 目的和范围 9.2 员工 福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的和范 围 10.2 离职程序 10.3 相关文件和表格第十一章人事申诉 第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格 第一章总则 1.1 为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人 力支持，制定本制度。 1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限 公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1 招聘目的和范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的 原则， 不拘一格选拔人才， 制定本制度。 本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度， 并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招 聘效率。3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等 的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在 内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 【篇 2企业人力资源规章管理制度简约完整版】 目录 第一章总则 第二章人事架构图 第三章佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.次人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领 用物品 第四章考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利和保险 第六章假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7. 病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩处法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章.总则 1.本手册根据中华人民共和国劳动法等相关劳动政策,法规及 上海森本株式会社以 下简称本公司的各种规章管理制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积 极性和创造性,维护正常的工作次序,提高了工作绩效,推动本公司的 经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册 各种规定执行. 4.员工应遵守本公司的各种规章管理制度,关心企业发展,热爱本 职工作,讲究职业道德,不 断的强化自身学习,钻研业务,提高了业务技能,发扬团队精神,共 同协作,完满的完成各种任务. 第二章.各类假期审批程序第三章.佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写新进员工登记表并提供次人简历,学历及专业 技术水平等相关证 明资料,并附次人 2 寸免冠照片 4 章.2.劳动合同 录用者须和公司签定员工劳动和约或劳务和约3.次人资料 4.制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按 员工手 册规定.5.试用期 1.新进员工试用期 3 次月. 2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进 行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核分歧格者,公司将书面通 知解除合同. 3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管 理部批准后可予提前 转为正式员工. 4.试用期若转为正式员工也计入员工的连续工龄内.1.调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪 资发放.2.培训,教育 人力资源管理 1.理念 人力资源管理是本公司人事管理的重要组成局部,人力资源管理的 目标是改变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企 业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规 范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以推动本 公司的经营发展. 2.佣工原则坚强公开,公正,公平的竞争原则,坚强人尽其用,任人 唯贤的佣工原则.3.佣工规划 根据本公司每一阶段的发展目标,在坚强一直提高了人均绩效的基 础上,制定和调整本公司的用人规划.4.员工录用 本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录 用.a.公开招聘来源 a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;b.本公司内部难以配 置的在社会上招聘; a.公开招聘必需严格依照上岗条件和规定的录用程序进行,以保障 本公司员工队伍素 质. 1.劳动合同及劳务合同 a.新进员工必需经历三次月的试用期,试用期内员工不享受本公司 的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资依照基本薪资加 岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资. b经考试合格被录取者,正式员工一律和本公司签定劳动合同,劳 务工和本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班. c劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为 13 年视岗位而 定.在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务 合同一律半年一签. d.员工严重违反本公司员工手册或规章管理制度的,本公司有权解 除劳动合同,严重违纪 类型详见奖惩条列;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经 常违反本公司规章管理制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动 合同终止后,由管理部办理退工手续. e.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部分 经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理 决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部分经理提出意见,管理 部审核决定. f.员工要求解除劳动合同应提前一次月以书面形式提出,并依照辞 职流程办妥手续后 方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一 次月的薪资.g.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔 偿费.1.员工考核和流动 a.建立本公司合理流动制度,采用科学合理的考核方法,从而激励 员工积极性和职责心,保障本公司员工队伍正常的新陈代谢,保障本 公司佣工制度的活力. b.专柜营业员每年坚持 1020左右流动率.本公司管理人员