人力资源管理流程手册

人力资源管理流程手册第1页共123页人力资源管理流程手册人力资源部年月日人力资源管理流程手册第2页共123页目录（流程）一、岗位管理流程 1、人力需求计划申请流程……………………………………………………………………………3 2、人员增补申请流程………………………………………………………………………………… 5 二、招聘管理流程 1、公司内部竞聘流程…………………………………………………………………………………7 2、公司外部招聘流程………………………………………………………………………………… 9三、新员工管理流程 1、新员工入职管理流程……………………………………………………………………………… 11 2、新员工转正考核流程……………………………………………………………………………… 13 四、劳动关系管理流程 1、劳动合同到期考核流程……………………………………………………………………………15 五、离职管理流程 1、员工辞职审批流程…………………………………………………………………………………17 2、员工辞退审批流程………………………………………………………………………………… 19 3、员工离职交接流程………………………………………………………………………………… 21 六、日常管理事务流程 1、员工考勤管理流程…………………………………………………………………………………23 2、员工请假管理流程………………………………………………………………………………… 25 3、员工加班申请流程………………………………………………………………………………… 27 七、人事异动管理流程 1、员工工作异动流程…………………………………………………………………………………29 八、培训管理流程 1、培训需求分析流程…………………………………………………………………………………31 2、培训计划制定流程………………………………………………………………………………… 33 3、培训实施管理流程………………………………………………………………………………… 35 4、培训效果评估流程………………………………………………………………………………… 37 5、外派培训管理流程………………………………………………………………………………… 39 九、新员工培训管理流程 1、新员工培训管理流程………………………………………………………………………………41 十、内部讲师管理流程 1、内部讲师管理流程…………………………………………………………………………………43 人力资源管理流程手册第3页共123页福建众和股份有限公司人力需求计划申请流程文件编号 ZHJT-GL-A01 版本 V3.0 页码 3/111 制定日期 2022-4-27 生效日期 2022-4-27 1.程序概述 1.1 目的描述：加强集团（总部）招聘的依据管理，规范集团（总部）年度人力资源需求 1.2 应用部门/人员：各中心/部门负责人、人事专员、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁/总裁 1.3 概念定义: 1.4 职责描述: 1.4.1 各中心/部门负责人：提出中心/部门年度人力需求计划 1.4.2 人事专员：汇总各中心/部门年度人力需求计划及归档 1.4.3 人力资源经理、总监：负责公司年度人力需求计划审查 1.4.4 管理中心总经理：负责公司年度人力需求计划审核 1.4.5 执行总裁/总裁：负责公司年度人力需求计划的最终审批 2.流程说明流程序号重点说明 1 各中心/部门每年12月中旬提出本中心/部门明年人力需求计划 2 人事专员依据各中心/部门提出的部门年度人力需求计划表进行汇总 3 人事专员根据各中心/部门提交的部门年度人力需求计划表统计结果，制定《公司年度人力需求计划表》，并提交上级领导审查 4 人力资源经理、总监对《公司年度人力需求计划表》进行审查 5 管理中心总经理对《公司年度人力需求计划表》进行审核 6 执行总裁、总裁对《公司年度人力需求计划表》进行最终的审批 7 人事专员负责对最终审批的年度人力需求计划的相关资料进行归档 3.相关表单 3.1、《公司年度人力需求计划表》 4.引用文件 4.1《招聘管理制度》 5.流程图人力资源管理流程手册第4页共123页输入/输出人力需求计划申请流程部门/人员开始提出明年度人力需求计划各中心/部门负责人人力资源部人事专员 6 1 2 人力资源部人事专员 3 NO 4 人力资源部经理、总监审查管理中心总经理 YES 5 执行总裁总裁汇总各中心/部门人力需求计划制定公司年度人力需求计划《公司年度人力需求计划表》审核 YES YES 结束 7 审批人力需求计划资料归档人力资源部人事专员人力资源管理流程手册第5页共123页福建众和股份有限公司人员增补申请流程文件编号 ZHJT-GL-A01 版本 3.0 页码 5/111 制定日期 2022-4-27 生效日期 2022-4-27 1.程序概述 1.1 目的描述：加强集团（总部）人员增补管理，严格把关用人部门增加编制的申请，实现人员合理的编制 1.2 应用部门/人员：各中心/部门负责人、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁、总裁、人事专员 1.3 概念定义: 1.4 职责描述: 1.4.1 各中心/部门负责人：提出人员增补的申请及标准 1.4.2 人力资源经理、总监：审查各中心/部门提出的人员增补的申请 1.4.3 管理中心总经理：审核各中心/部门提出的人员增补的申请 1.4.4 分管副总/总裁：负责各中心/部门提出的人员增补的最终审批 1.4.5 人事专员：负责各中心/部门人员增补相关资料的归档 2.流程说明流程序号重点说明 1 各用人部门根据本部门业务、人员等状况在不足人员下提出人员增补的申请 2 人力资源部经理、总监根据公司定岗定编对各中心/部门提出的人员增补申请进行审查 3 管理中心总经理对被审查过的各中心/部门人员增补申请进行审核 4 执行总裁、总裁对被审核过的各中心/部门人员增补申请进行最终审核 5 各中心/部门负责提供人员增补具体的《岗位说明书》 6 人事专员对各中心/部门人员增补的资料进行归档 3.相关表单 3.1《人员增补申请表》 4.引用文件 4.1《招聘管理制度》 5.流程图人力资源管理流程手册第6页共123页人力资源管理流程手册第7页共123页输入/输出人员增补申请流程部门/人员开始提出人员增补的申请各中心/部门负责人人力资源部经理、总监 6 1 《人员增补申请表》 2 管理中心总经理 3 NO YES 4 执行总裁、总裁申请岗位的职责与任职资格要求审批各中心/部门负