人力资源部okr考核模板范文

序号工作事项 1关键岗位招聘（线上运营、产品经理、质量管理部经理、商务经理主管储备等） 2费用预算编制，确定模板，完成初稿 3企业文化墙跟进 4开展上半年工作总结、绩效考评工作 5完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 6飞书核心功能试测（人力与行政） 7设计OKR打分表和拟定打分方案 8与中银律所签约 9与律所沟通,列出知识产权系列申报清单 序号目标 （O） 工作周 本周工作总结 下周工作 1 2 关键岗位招聘（院长、线上运营、产品经理、质量管理部经理、销售主管储备等） 费用预算编制 企业文化墙跟进 完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 完成ＯＫＲ考核管理规划方案 梳理ｈｒ条线的招聘、入职、薪资（业务提成）等工作衔接流程 梳理组织架构及行政审批流程 4 5 6 7 8 3开展上半年工作总结、绩效考评工作 完成情况备注 质管部2人面试，销售经理在沟通中 完成 设计稿在改进中 通知已发，反馈方案已定 差旅报销在完善中 自上而下使用并设定OKR，试用完成人力的周计划 完成初稿 系统审批中 清单周一给出 关键成果（KRs）计划完成时间 每天从初筛的48份简历中精选，电话邀约确定面试时间 安排医院院长、质管部负责人，线上运营和产品经理面试，面试每人 40-60分钟面试 薪酬沟通，每人２0分钟 确定人选，背调，发放offer，办理入职（其中背景调查工作由丹丹协 同） 确定部门人力成本预算 确定运营成本预算 总预算呈报审批 工作周报 周工作计划 7月9日 7月7日 收集员工工作总结及打分表，客观评估（HR协同） 绩效反馈（绩效面谈＋绩效反馈信），提出改进意见（HR协同） 同时渗透全员ＯＫＲ的考核管理理念（ＨＲ协同） 功能分区的版面设计（ＨＲ、任） 海报的内容和设计（ＨＲ、任） 调整差旅报销标准（ＨＲ、财务） 完善行政和财务管理内容（行政、财务） 梳理企业文化、组织架构和业务介绍部分 确定实施时间点，使用范围，局部试点 ＣＥＯ主推，ｈｒ推进，高管与业务负责人联动，成立考核管理委员 实施中的分阶段评估，持续优化和改进绩效管理方案 优化原有流程，再造衔接流程（ＨＲ协同） 修改试用版的人力资源管理制度（ＨＲ协同） 新设架构，明确汇报关系（脑图板组织架构及人员分布图）（ＨＲ协 同） 明确事项审批流程（行政、ＨＲ协同） 7月9日 7月9日 7月9日 7月7日 7月6日 7月9日 KR权重O分值KR完成情况KR得分O得分 25% 30% 15% 30% 40% 40% 20% 100 100 35% 35% 30% 50% 50% 30% 35% 35% 30% 30% 35% 45% 55% 50% 50% 100 100 100 100 100 100