人力资源部okr考核模板范文

序号工作事项 1关键岗位招聘（线上运营、产品经理、质量管理部经理、商务经理主管储备等） 2费用预算编制，确定模板，完成初稿 3企业文化墙跟进 4开展上半年工作总结、绩效考评工作 5完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 6飞书核心功能试测（人力与行政） 7设计OKR打分表和拟定打分方案 8与中银律所签约 9与律所沟通,列出知识产权系列申报清单 序号目标 （O） 工作周 本周工作总结 下周工作 1 2 关键岗位招聘（院长、线上运营、产品经理、质量管理部经理、销售主管储备等） 费用预算编制 企业文化墙跟进 完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 完成ＯＫＲ考核管理规划方案 梳理ｈｒ条线的招聘、入职、薪资（业务提成）等工作衔接流程 梳理组织架构及行政审批流程 4 5 6 7 8 3开展上半年工作总结、绩效考评工作 完成情况备注 质管部2人面试，销售经理在沟通中 完成 设计稿在改进中 通知已发，反馈方案已定 差旅报销在完善中 自上而下使用并设定OKR，试用完成人力的周计划 完成初稿 系统审批中 清单周一给出 关键成果（KRs）计划完成时间 每天从初筛的48份简历中精选，电话邀约确定面试时间 安排医院院长、质管部负责人，线上运营和产品经理面试，面试每人 40-60分钟面试 薪酬沟通，每人２0分钟 确定人选，背调，发放offer，办理入职（其中背景调查工作由丹丹协 同） 确定部门人力成本预算 确定运营成本预算 总预算呈报审批 工作周报 周工作计划 7月9日 7月7日 收集员工工作总结及打分表，客观评估（HR协同） 绩效反馈（绩效面谈＋绩效反馈信），提出改进意见（HR协同） 同时渗透全员ＯＫＲ的考核管理理念（ＨＲ协同） 功能分区的版面设计（ＨＲ、任） 海报的内容和设计（ＨＲ、任） 调整差旅报销标准（ＨＲ、财务） 完善行政和财务管理内容（行政、财务） 梳理企业文化、组织架构和业务介绍部分 确定实施时间点，使用范围，局部试点 ＣＥＯ主推，ｈｒ推进，高管与业务负责人联动，成立考核管理委员 实施中的分阶段评估，持续优化和改进绩效管理方案 优化原有流程，再造衔接流程（ＨＲ协同） 修改试用版的人力资源管理制度（ＨＲ协同） 新设架构，明确汇报关系（脑图板组织架构及人员分布图）（ＨＲ协 同） 明确事项审批流程（行政、ＨＲ协同） 7月9日 7月9日 7月9日 7月7日 7月6日 7月9日 KR权重O分值KR完成情况KR得分O得分 25 30 15 30 40 40 20 100 100 35 35 30 50 50 30 35 35 30 30 35 45 55 50 50 100 100 100 100 100 100