2024年医院上半年度工作总结大会讲话稿

下载后可任意编辑 2024年医院上半年度工作总结大会讲话稿 __年__月__日，我院全体员工进行__年上半年度工作总结大会。会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结： 我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。 1、调整管理架构。医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。 2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培育上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。 3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。为了满足临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展痛苦康复及关节康复等。新添全套康复科设备、宫腔镜、全自动___分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。 4、环境的改造。为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，美化医院环境。对保洁进行了外包工作，保证医院环境洁净清爽。开设院内便利店，满足病人各类需求。 接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。 最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务能力，做好患者的服务工作。 半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广阔群众的好评。但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院进展的新辉煌。 第2页共7页 下载后可任意编辑 2024年医院上半年度工作总结示例参考 下面是__医院上半年度工作总结范文示例参考，由整理___，希望内容对您有帮助。 __年，在市、镇卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的__大精神，用科学进展观统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素养，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。现将上半年工作情况总结如下： 一、强化政治思想工作，落实党风廉政建设 党的__大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我们紧紧围绕这一目标，仔细___开展政治学习和形势教育，严格落实___“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我院切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，法律规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支洁净的医疗队伍。医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。 二、提升领导管理水平，加快医院进展步伐 (一)加强环节质控，确保医疗安全。严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染管理，不断强化医护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整、充实了质控和业务管理机构，形成了全院上下同把质量关的良好局面，避开了差错事故的发生。据统计，__年1～__月门诊量__万人次，较去年同期增长__%;住院人次__人次，同比增长__%;业务收入同比增长__%，医院业务迈上了新台阶。 (二)创新服务实践，优化诊疗流程。为有效应对夏季医疗高峰，门、急诊和医技科室取消休假，增设排班，错峰上班，以“提前到岗，延迟下班”的工作常态尽可能满足群众诊疗需求，同时在门诊各楼层均设置客服部、收费处，引进语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象，保障就诊患者得到及时优质的医疗服务;成立了专职运送队，确保将物资送到一线、送进病区，将病人送至检查治疗部门、送回到病床前，切实将“以病人为中心”的服务理念落到实处;检验科开展心肌标志物检测和尿液沉淀分析新项目，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据;护理部在开展“优质护理”服务的同时大力推广“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度。 (三)重视人才建设，坚持科技兴院。用人方面实行公开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、工作情况等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增强了职工的紧迫感和竞争意识。__年上半年共招收工作人员__名，其中医生__名，护士__名;参加校园招聘会__场。人才培育实行院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素养与医院的进展达到高度统一。共___院内业务培训__次，开展专业技术考试、考核__次，选送__名优秀医护人员到院外进修。合理的人才梯队建设，为医院实现可持续进展提供了保障。科技创新是市场竞争的根本，因此，我们设专项奖励基金鼓舞职工发表论文、参加学术沟通、创新技术填补医院的空白。__年我院经__市卫计局审批通过科研立项__项，并成功承办了“__研讨会”。新技术、新项目的应用和高水平学术沟通平台的搭建，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和进展潜力。 (四)强化防保建设，提升应急能力。除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我们都能以坚韧不拨的意志和勇敢坚韧的斗志站在抗击疫情的最前沿，为__人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。今年__月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，及时___培训，仔细摸底造册，精心___实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。同时，严格根据《__医院应急预案手册》要求，完善人员配置和物资储备，定期___培训，配合公安、交警、消防等部门开展突发公共卫生事件急救演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。此外，作为全市为数不多的__省食源性疾病监测哨点医院之一，通过加强个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，从而提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。 (五)加大基建投入，改善诊疗环境。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就诊人数激增，患者无处就座的问题;对急诊抢救室进行了装修，加装电子感应门和___锁，使新用房布局、功能更适合业务进展和安全维稳的需要;为进一步完善爱婴医院建设，在门诊一楼设置___喂养室;实行人性化服务，为新停车场加装遮阳网;对我院地下用水